Advies aan eigenaren van kleine bedrijven, of hoe om gelijke tred te houden met alle

Te veel eigenaren van kleine bedrijven te besteden aan het werk langer dan ze wilden, wanhopig op zoek naar een balans tussen zakelijke en persoonlijke leven te vinden. In dit artikel zullen we verkennen van de belangrijkste redenen waarom dit gebeurt, en vertellen hoe dit kan worden bestreden.

Een van de meest effectieve manieren om de verwerking te verminderen is om taken te delegeren aan hun directe ondergeschikten. Vaak, ondanks de toename van het aantal werknemers, managers kunnen hun verantwoordelijkheden niet delegeren aan iemand anders.

Als voorbeeld, laten we citeren uit een artikel van Richard Kirby (Richard Kirby) «Waarom doe je in de tijd ", op basis van een interview met Jim Elampi (Jim Alampi), voorzitter van de coaching bedrijf Vistage?:

Helaas, groei van de productiviteit is afhankelijk van het vermogen van het delegatiehoofd verantwoordelijkheden, maar de eigenaren van kleine bedrijven het is gewoon niet genoeg tijd of geduld. Herschikken van verantwoordelijkheden middelen niet alleen nieuwe bevoegdheden aan ondergeschikten het verlenen, maar ook uw niveau van vertrouwen in hem te vergroten.

instagram viewer

Deze verklaring is vrij nauwkeurig weerspiegelt de essentie van het probleem. Heel vaak ondernemers noodgedwongen mee op te veel rollen, dat zorgt ervoor dat ze een groot aantal belangrijke beslissingen te nemen voor de toekomst van het bedrijf op hun eigen.

Zodra de groeiende onderneming dergelijke besluiten wordt steeds meer en meer. Dit leidt tot het feit dat enkele van de kwesties gerelateerd aan het niet-kritische en onopgelost blijven. Zo is de noodzaak om ze aan te pakken van tijd tot tijd valt op het hoofd.

Om deze trend te veranderen en win de werktijd, moeten managers overwegen en breng aan werknemers in de nieuwe regeling van interactie, welke verdeling van de verantwoordelijkheid houdt voor de vaststelling van beslissingen van het management.

Hier zijn een aantal fundamentele vragen die in de overdracht van bevoegdheden ondergeschikten moeten worden aangepakt:

• Wie van ondergeschikten, kunt u rekenen op kritieke kwesties?
• Zijn er redenen waarom je ze niet kunt belasten met meer gezag? Of je het niet uit gewoonte doen?
• Loyaliteit aan ondergeschikten de belangen van het bedrijf staat buiten kijf, maar ze missen de ervaring om de juiste beslissingen te nemen. Wanneer en wat u kunt doen om ervoor te zorgen dat ze kregen deze ervaring?

Als u antwoorden op vragen niet verkregen te vinden, en recycling groeit, dan is de reden is dat je. Uw volk en zal zolang je niet hun macht en begrijpen van de werkelijkheid geven niet actief: om fouten te maken - het is ok!

Dus, wat is uw weg? Laten we de dingen op hun beloop en niet te investeren in de ontwikkeling van haar medewerkers? Of probeer te verdelen bevoegdheden en terug te keren naar het normale leven?

We hopen dat u de tweede optie kiest. En welke manier de tijd om alles wat je doet te leren kennen?