Welke fouten niet moet doen bij het bouwen van een carrière
Leren En Werken / / December 25, 2019
ConfuciusIedereen die wil beheren, moet leren gehoorzaamheid.
Hoe het niet te doen: voor de hand liggende fouten
laatheid
Ja, het banale laatheid werkgelegenheid, met name voor frivole redenen of vanwege hun eigen gebrek aan organisatie. Dit geldt meer voor werkzaamheden in het kader van een arbeidsovereenkomst, die duidelijk geschilderd aankomst en vertrek van het personeel. Tegenwoordig zijn er vele mogelijkheden om jezelf te bouwen van uw werkschema, zonder afbreuk te doen aan het totale resultaat. Maar probeer om op tijd voor vergaderingen en de "RAM".
Nou ja, te laat, maar dan begint de pret - pogingen om te rechtvaardigen aan het management en mezelf, "de bus vertraagd "" niet gehoord wekker "" Ik werd gevraagd om te helpen met de ochtend "" vermoeidheid kon niet opstaan in de tijd '' vast in een file. " Niet alleen zijn mensen die erkennen het feit van de vertraging en de fout en zegt: "Van nu af aan zal niet weer gebeuren."
Over de waarde van de verantwoordelijke mensen, en het eerste waar het allemaal begint - komt naar werk op tijd, ongeacht de omstandigheden. En zelfs als deze omstandigheden heeft plaatsgevonden, dan proberen om ze te overwinnen en zorg ervoor dat het leiderschap te bellen zo snel mogelijk. En probeer nooit te laat zijn, vooral wanneer u verwacht in de toekomst.
hoge zelfwaardering
werknemers overschatten vaak hun vaardigheden en bijdragen aan de gemeenschappelijke zaak, waarin hij zijn wensen aan de leiding van de salarisverhoging of een nieuwe positie te vroeg.
Deze ernstige fout maken doorgaans jonge werknemers en mensen met een hoge zelfwaardering, niet de principes van het opbouwen van een carrière en de relatie met het management niet begrijpen. Typisch, hebben deze mensen voor een lange tijd op een baan niet blijven en niet over persoonlijke groei, als hun belangen zijn beperkt tot een tegenwaarde verspilling van arbeidstijd.
Professionals weten precies wat ze zijn, als het vermelden waard (en of het de moeite waard) en begrijpen wanneer is het het beste het bedrijf te verlatenAls ze dat niet als iets. Ook ziet en beheer - wie hoeveel en waarom - onthoud dit, geen rekening andermans domme.
kletspraatje
Loze woorden - dit is een van de belangrijkste problemen in de binnenlandse bedrijven, met name in de publieke en zakelijke sector (we moeten toegeven). Eindeloze discussie over problemen, moeilijkheden van het werk, lonen, weer, recreatie en verleden nieuwsmedia.
Op het werk, is er ook dit: een van de vele "rassuzhdateley" Er zijn een paar mensen (of zelfs één) zijn echt iets te doen, het uitvoeren van taken op tijd, zonder tijd te verspillen tevergeefs. In feite, onze gemeenschappelijke model van de "zeven stand, men doet."
De enige uitzondering is voor een lang gesprek "RAM", omdat het gaat over de essentie van taken, maar ook is er een coördinator moet zijn, het onderbreken van het gesprek is niet het geval.
Om te ontspannen en te ontspannen, is het mogelijk om koffiepauzes en iets bespreken echt belangrijk en interessant, natuurlijk, niet meeslepen te organiseren.
praatjes
Een van de slechte gewoonten van het personeel op het werk - bespreking van elke werknemer. Hoe hij leeft, hoe het werkt, hoeveel daarvan werden ontvangen, en hoe weinig doet.
Opmerkelijk is, zijn er bepaalde mensen in een team of groep van mensen die houden van te doen, in een poging om zichzelf op te komen op deze manier. Als u een redelijk persoon, proberen hard om zulke praatjes te voorkomen, of in ieder geval niet deel te nemen in hen, verklaren hun positie falen roddels. Toen in de toekomst zal je nooit hoeft te nemen aan deze gesprekken, en vervolgens blozen. Doe je werk, doe het geweten, en als de anderen tijd voor roddel, dan heb je het moet niet.
Toch is er een versie van roddel - aanpassen collega's tegen zijn direct leidinggevende. Voortdurend klagen over hem en zijn beslissing en discussiëren over zijn rijkdom. Geloof me, vroeg of laat zullen we weten wie de meeste "houdt" ongezonde sfeer in het team, en deze man is niet heb niets, maar een slechte reputatie en onaangename gesprekken.
verlegging van de verantwoordelijkheid
vergissing van de meeste kinderen op het werk.
- Waarom moet ik dan doen?
- John Doe beter om te gaan met dit probleem.
- morgen Laten we of de dag erna, dan zorg ik voor deze taak (in de hoop dat anderen zullen geven).
- Dit is niet mijn werk, niet op het salaris.
- En waarom in een andere afdeling niet, en we moeten doen?
Deze zinnen klinken zo dom dat we moeten zien van de geproduceerde indruk op de manager en collega's. En mensen denken dat het in orde is - met minder verantwoordelijkheid te nemen wanneer instructies gegeven, en nog veel meer, in aanvulling op hun vorderingen op dit moment te uiten.
En alles is eenvoudig te zijn: er is het probleem, er zijn omstandigheden die gegevens. Een inspanning leveren om het op te lossen, terecht voor advies naar een collega of leidinggevende. Niet op zoek naar een reden om niet naar de taak om de plek te verplaatsen, in het bijzonder wanneer het niet naar hun zin, of nieuw - is het noodzakelijk om manieren om het op te lossen te zoeken. Wanneer het werk is buiten het bereik van uw taken, zult u begrijpen, en het hoofd zal u waarschuwen over.
Hoe het niet moet doen: verborgen fouten
"Ik weet het niet, weet niet hoe, niet willen"
Manager of een collega vraagt u om wat werk, iets hoger dan uw verantwoordelijkheden, of hulp in een veel voorkomende oorzaak, en je zegt dat je niet weet hoe dat te doen, weet niet hoe, of niet willen, want het is klein dat je geïnteresseerd. Ja, dit probleem is niet inbegrepen in uw record, of deze groter is dan uw professioneel niveau, maar je moet om die taken te genieten.
Waarom? Het is simpel: als je nog niet weet hoe iets is een geweldige manier om nieuwe kennis, vaardigheden te verwerven, zich te uiten, en om zichzelf als een man die kan worden ingeroepen tonen.
Vaker hoofd dus check ondergeschikten: wie is de moeite waard om tijd en aandacht, rekening houdend met toekomstige groei, en met wie gewoon werk. Nooit zeggen: "Ik weet het niet, weet niet hoe, niet willen" rust greep naar iets nieuws en zeggen: "Ik zal proberen op te lossen, geef me tijd om te doen." En als je er vertrouwen in hun capaciteiten, dan moedig verkondigt zijn, "Ik zal omgaan met deze kwestie!"
Wees degene aan wie je kunt vertrouwen, configureert zichzelf een goede reputatie. Heel vaak, arbeiders, gewend aan de comfort zone op de werkplek, niet willen om haar te verlaten (zoals meestal gebeurt er met de leeftijd), en verloren in hun eigen "moeras". Het niveau van de professionele ontwikkeling is nooit het maximale - is een eindeloos proces.
Lesson persoonlijke zaken tijdens de werkuren
Zeer populair verborgen fout in onze ondernemingen, met name in grote bedrijven, waar de "radertje" kunt u verdwalen in het systeem.
Ongeacht wat de omvang van de privé-zaken: correspondentie in sociale netwerken, het betalen van rekeningen, het lezen van boeken, problemen met hun eigen klanten. Als u denkt dat een manager of ander personeel niet in de gaten of niet begrijpen, je bent zo ijdel denken.
Dit, natuurlijk, wijn is vaak het hoofd dat een dergelijke actie niet heeft voorkomen, maar er moet een werknemer die verantwoordelijk is voor het geval wanneer niemand kijkt naar het - het is bedrijfsethiek.
Een eenvoudige tip: nooit bezig met persoonlijke activiteiten tijdens de werkuren, zodat u geen professionele hoogten zal bereiken, laat staan te verbeteren. Vergeet niet de meeste, wat u op het werk en de noodzaak om te gaan.
uitgebreidheid
Uitgebreidheid - is om een storm van de activiteit te ontwikkelen, opwekken, om deel te nemen, om hun ideeën te duwen, doen veel taken organiseren. Maar de efficiëntie van dit werk - op de sterkte van 30%. Alles gaat nergens.
Deze werknemers een beetje, maar ze zijn (vaak zijn ze nog steeds energie vampiers). Typisch, deze mensen willen hun belang te laten zien als gevolg van de drukte van de omvang van het werk. Vaak op een professioneel niveau, hebben ze een oppervlakkige kennis.
Het is noodzakelijk om het werk niet uitgebreid, en intensiefEn niet te vergeten over de actieve recreatie. Come - werk, moe - rust, ging ik naar huis - te vergeten over het werk.
slordigheid
Een van de ergste verborgen fouten. U neemt over de bestelling en voer het uit op tijd of het bedrag van zelf het werk te verminderen, wetende dat je iets voor zal het niet. En het is prima als het niet vaak gebeurt, maar de mensen zijn die misbruik maken van deze en beginnen te misbruiken. Dit, natuurlijk, niet van toepassing op kleine bedrijven - is er zo'n truc zal niet werken.
Weten hoe ze in de eerste plaats reageren op onszelf, en als iets om te komen uit, maar klaart de klus in de opgegeven tijd frame. Als u niet binnen de gestelde termijn kan houden, u, zou je beter vertellen je begeleider van tevoren en vragen om een uitstel. Geloof me, deze plicht rekening mee te houden voor u op het werk en in het leven.
taakuitvoering "slordig"
Het is heel moeilijk waarneembaar fout. U krijgt een taak, en jullie doen het alleen op grond van hun eigen belang om zo snel mogelijk te doen en wacht op de volgende taak, of ontspannen, zonder het zien van al de vooruitzichten van de verrichte werkzaamheden.
De taak is naar uw mening, is gemaakt, maar in werkelijkheid - niet tot het einde, kunt u nog steeds aan te vullen, toe te voegen, te optimaliseren. Je ziet het probleem als gewoon een punt in het vliegtuig, niet als een lopend proces van begin tot eind, met de betrokkenheid van mensen en middelen.
Nou, het kan worden begrepen door analisten voorbeeld. Ze zijn in staat om stap terug van het probleem en beschouwen het vanaf de zijlijn als waarnemer, waardoor de echte componenten, niet alleen de persoonlijke kant zien.
Een deel van het werk "op speed" manifesteert zich in de werknemers die willen voltooien zoveel mogelijk taken en jezelf bewijzen aan de autoriteiten. A aan de uitgang vaak niet de productkwaliteit niet zo, niet met die parameters. En we hebben een paar dagen of weken om alles tot het einde te brengen, terwijl niet gelukkig, omdat de opmerkingen die u stem te geven aan de andere: het hoofd, medewerkers en partners.
Duik in het proces van de taak, rekening houden met alle facetten: wat zijn de eisen, welke voorwaarden, voor die werk als eventuele opmerkingen je kunt verbeteren zou hebben toegevoegd aan je werk beter te maken.
Tot slot
Bij alle werkzaamheden die u nodig heeft om te streven naar perfectie, en hoewel het niet bereiken. In aanvulling op je, leunt achterover in zijn stoel en vouwde zijn handen achter zijn hoofd, zijn volledig tevreden met hun werk.
Vergeet niet dat kwalitatief hoogwaardige aanpak van elk bedrijf op het werk brengt innerlijke voldoening en helpt bij doorgroeimogelijkheden. De werkzaamheden aan onze fouten, beter worden, en het is zeker vruchten af te werpen - zowel in geld als in termen van persoonlijke groei.