Zoals Steve Jobs brainstorm

Op de leeftijd van 31, Steve Jobs verliet Apple en stichtte NeXT. In haar opstarten, evenals in Apple, Jobs brainstorm. Hij deed dit heel speciale manier, met haar eigen idealisme, passie en diepe overtuiging dat hij gelijk had. In deze post zullen we bespreken welke lessen kunnen worden getrokken uit deze bijeenkomsten en dat het noodzakelijk is om te leren van de marketing genie.

Het management stijl van Steve Jobs bekeken honderden keren, en in positieve of in negatieve zin. U kunt het liefde of haat het, maar je kunt niet zijn prestaties te ontkennen: in een korte tijd dat hij de meest succesvolle bedrijven gebouwd op de planeet.

Echter, voordat die, in 1985, Jobs nog moest Apple vertrekken. Een paar maanden later richtte hij een ander bedrijf. Deze start-up, genaamd de NeXT, gericht op de productie van krachtige computers voor het hoger onderwijs.

talent ploeg liet Apple, om Jobs te sluiten in zijn nieuwe bedrijf - een bewijs van het feit dat mensen hem geloofden.

In de video hieronder je fragmenten zien uit de brainstorm dat Jobs bracht de eerste drie maanden van het bedrijf.

Iedere ondernemer kan een deel van het gedrag van Jobs te nemen en leren om te vergaderen in hun bedrijven efficiënter.

Minstens acht punten van de video zijn opmerkelijk. Hieronder zullen we ze in detail te bespreken met de aanduiding van de timing.

Toon uw hartstocht (04:58)

Jobs zijn het leiden van een speciaal talent, en zijn vaardigheden worden volledig beschreven in de inleidende toespraak.

Zoals u kunt zien, is hij vol enthousiasme, zijn toespraak is natuurlijk. En, nog belangrijker, hij gelooft echt in wat hij zegt.

Als het idee dat je niet te inspireren in de eerste plaats, zal het in het algemeen niet in staat zijn om iedereen te inspireren.

Focus op waardecreatie (05:40)

We zijn bezig met dit project omdat het ons echt vangt... omdat we echt zorgen over het hoger onderwijs. En niet omdat we willen gewoon om geld te verdienen.

Steve Jobs

Wat kan koeler voor de ondernemer dan om te weten dat uw product of dienst verbetert iemands leven te zijn, en de mensen begrijpen?

Probeer uw bevel (06:15)

Gedurende de video, Jobs onderzoekt zijn volk, vraagt ​​hij ze lastige vragen en zorg juiste conclusies uit wat ze zeiden.

Hij neemt niets voor lief en wil weten waarom mensen doen. En vaak spreekt hij ze rechtstreeks bij het daar niet mee eens.

Ja, Jobs kan aanmatigend. Maar Guy Kavaski tweemaal gewerkt met Jobs, zei:

Als je Apple-medewerkers waarom zij met al de complexiteit van het werk in dit bedrijf te vragen, zullen ze je vertellen: "Omdat Apple stelt u in staat om een ​​betere baan te doen voor je hele carrière."

Guy Kavaski

Houd de juiste koers (06:53)

iemand nodig die u eraan herinneren dat je op het juiste spoor en zijn op weg naar het doel. Heel vaak, als je moet gaan duizenden mijlen afstand, en je de eerste stap te doen, lijkt het erop dat het onrealistisch is om een lange weg en is zeer behulpzaam, als iemand zegt: "Dus, we zijn al een stap dichterbij... Het doel is natuurlijk, daar. Dit is niet een fata morgana in de verte. "

Steve Jobs

Zodra uw bedrijf evolueert, is het gemakkelijk om te verliezen bewustzijn van wat echt belangrijk is. Toch is het niet nodig om compromissen te sluiten met betrekking tot de dingen waarin je gelooft.

Het is vanwege deze Jobs geschopt uit Apple in 1985, maar als gevolg van dit het terug wordt genomen, en ze heeft Apple zo succesvol geworden.

Voorrang geven aan (07:26)

Tijdens die als NeXT team bespreekt haar prioriteiten, kunt u zien het unieke vermogen van Steve Jobs: hij weet hoe zich te concentreren op de belangrijkste zaken en, nog belangrijker, om hun mening te verdedigen over het feit waarom dit heeft van het allergrootste belang.

Wanneer teamleden prioriteit nummer één uitgedaagd (om de kosten van de computer op het niveau van $ 3000 te houden), Jobs fel verdedigde hem:

Als de computer zal zijn drie keer zo snel als ze niet betalen $ 4000. Of het gaat kosten $ 3000, of zal niet kopen. Dit is de magische som... Zij geloven dat het echt een stuk. Leuk of niet, hebben we een prijs vast te stellen, en kunnen we rustig zijn.

Steve Jobs

En het team heeft ingestemd met hun leider - de prijs is prioriteit nummer één gebleven.

Je weet wat echt belangrijk is, maar als je kan aantonen waarom het belangrijk is? Als je kunt, zal uw team u volgen.

Voelen wanneer je nodig hebt om te doden (11:20)

In de video, een meisje uit het team het begin van een lange toespraak, zijn argumenten gaan en op, en Jobs ziet er kalm... op het eerste. Maar als ze bleef, zijn geduld raakt op. Hij onderbreekt haar, niet te laten eindigen zeggen tot het einde.

Zoals zo vaak gebeurt, een van de deelnemers van de vergadering sprak te lang, maar te beleefd om interrupt. De episode roept vragen op over hoe belangrijk het is soms aan de eindeloze ontboezemingen onderbreken.

Het is belangrijk om een ​​goede luisteraar. Wees geduldig. Maar weten hoe de samenzwering en de persoon op het juiste moment te stoppen - zodat u uw tijd en middelen kunnen besparen.

Leer van het verleden, maar laat je niet verstrikt raken in deze (12:05)

Wanneer een van de teamleden om fouten uit het verleden genoemd, zei Jobs:

Ik wil niet te horen: "Juist omdat we het niet hebben de vorige keer, en zal niet werken vandaag ..." Dit is een kans dat we vandaag hebben. Dit is een prachtige kans.

Steve Jobs

Alle grote ondernemers weten dat er fouten - het is een deel van het proces. Hoe meer je probeert, hoe meer je verkeerd bent en je verliest, maar het succes is altijd ergens in de buurt. U hoeft alleen maar om het te vinden.

Focus op de positieve (13:00)

Ik vond dat ik een lijst van dingen die we niet weten, maar toen herinnerde ik me dat ons bedrijf slechts ongeveer 90 dagen. En ik kijk naar alles wat we al die tijd aan het doen waren, en het is gewoon ongelooflijk hoe ver we zijn gekomen in 90 dagen.

Steve Jobs

Wanneer u nog een lange weg, is het nuttig om zich te concentreren op wat je al hebt gedaan. Denk aan wat je hebt geleerd en wat is bereikt. Dit geeft je de kracht en de motivatie om verder te gaan geven.