Ik heb geen tijd nodig om na te denken, tijd om te handelen
Leren En Werken / / December 25, 2019
Heeft u een idee voor een nieuwe start-up en je denkt dat door middel van het een lange tijd, dragen, voortdurend uitgesteld implementatie tot later. Alle acties beweren dat beter "meten zeven keer en snijd een keer," en als dit principe is volledig van toepassing op het dagelijks leven, is het niet geschikt voor het bedrijfsleven.
Op de lange termijn planning heeft zijn plussen en minnen, is het noodzakelijk om ze in detail te analyseren. Als u van plan uw bedrijf voor zeer lang, kunt u zich bijna volledig te beschermen tegen onverwachte wendingen en dalen, omdat de hele weg en de mogelijkheden ten volle zal worden overwogen.
Ook tijdens de periode van het denken door middel van eventuele grondige aanpak om het zoeken naar investeerders en ontvang de startkapitaal, als aanvankelijk u het niet te hebben. Het is duidelijk dat bij de planning hebben de mogelijkheid om het concept van het project te heroverwegen en iets nieuws, iets schoon te voegen. Veel startups zien de voordelen van een lange termijn planning en kies dit pad.
Aan de andere kant, wordt elke dag planning passie verloren en willen werken, is het erg saai en je begint te denken dat het bedrijf zo zal zijn. Het is vanwege deze werden vele start-ups in het stadium van ideeën en planning gesloten.
Het doen van de zogenaamde "fast start", heb je een geldige project prototype dat aan potentiële investeerders en toekomstige werknemers kan worden aangetoond. Maar om investeerders aan te trekken, met een werkend prototype van een stuk gemakkelijker dan te proberen om het idee uit te leggen aan iemand.
Als we praten over de verbetering project, kantelen overbodige delen, het is alles wat je kunt doen na de start, na de beta-versie van het project, specifieke opmerkingen te hebben ontvangen van de deskundigen en gewone gebruikers. Zo zult u waarschijnlijk weten dat u uw publiek moet, en wat niet.
Niemand praat over het project start onmiddellijk na de vorming van ideeën, het is een grote fout en een enorme het aantal start-ups worden gesloten in de eerste maanden van het bestaan als gevolg van een botsing met het onverwachte moeilijkheden.
Na het maken van het concept van het project, moet het opstellen van een plan van aanpak en set op korte termijn en lange termijn taken, doen ze langzaam. Daardoor zul je jezelf en je team verrassingen te beschermen en kunt u de tijd van voorbereiding kan worden teruggedrongen. En na de lancering van het project kost u kunt plannen voor de toekomst, het veranderen van hen afhankelijk van de situatie.
Ik zou willen opmerken dat voor elk project opstartproces is uniek en moet aanpassen aan de behoeften van de doelgroep en hun capaciteiten. Soms is het nodig om een beetje te wachten met de lancering van het bedrijf, en in extreme gevallen kan worden gestart en onafgewerkte startups, waardoor ze in het oog tijdens het gebruik. Maar in de meeste gevallen, een lange planning leiden tot falen project, en als de zaak komt voor de opening. moet altijd een "middle ground" tussen de planning op lange termijn en de "Quick Start" te vinden, hoeft niet per se denk dat veel, moet je rationeel te denken. En zelfs als u vindt dat de middelste en beginnen direct, is het geen garantie voor het succes van het project, maar dat is een ander verhaal.
En jij was startups ideeën en komen tot realisatie?