Waarom goede leiders weinig werk

Een van onze investeerders vertelde ons eens: "Zodra je management team verzamelt, zult u zo veel tijd dat je zal niet weten waar te besteden! "Het was 2012, en we hebben net een $ 20 miljoen investering door in de serie B. "Ja, natuurlijk! Nu hebben we geen tijd voor iets anders dan het werk, en geen verandering wordt niet verwacht "- dus we dachten dat met de CFO Eddie (Eddie).

In ons management team bestond toen uit drie personen: me, Eddie en Rob (Rob) - CEO. We waren een kracht om rekening mee te houden, maar er waren slechts drie. Vanaf 2012 tot 2014 hebben we hard gewerkt om een ​​grote en abrupte commando verzamelen om Bigcommerce. We besloten op de posities waarop we mensen willen in de eerste plaats te vinden: de ontwikkelaars, technische ondersteuning. Dan moeten we het product managers, sales managers, marketing, business development specialisten, communicatie en, ten slotte, Corporate Development.

We hebben gewerkt met de diensten van uitzendbureaus, aangetrokken door onze vrienden, in het bijzonder investeerders, zijn actief betrokken PR-bedrijven verhoogd niveau van de bedrijfscultuur en begon te vaak te winnen als "de beste plaats in een competitie voor het werk. " Lawaai dat we hebben gemaakt, natuurlijk, het hielp, gezien het feit dat een paar jaar geleden, het bedrijf telt slechts 12 mensen in een klein kantoor in Sydney. Onze energieke campagne in 2014 had een wow-effect.

Gedurende twee jaar, vanaf 2012 ste en 2014 th, we samengesteld een uitstekende teamleider, Die waren ongelooflijk getalenteerde mensen van Google, Salesforce, PayPal, en Twitter. Er waren een paar fouten, maar wanneer werknemers worden getrokken in het werk en begon haar strategie uit te voeren, vonden we dat we ze konden vertrouwen met belangrijke beslissingen.

Grote leiders - "redactie" in plaats van "schrijvers". En als "write" vaker nodig is dan de "bewerken", dan heb je de verkeerde mensen ingehuurd.

Jack Dorsey (Jack Dorsey)

Jouw taak als leider - "bewerken". Als je soms iets "write" - maak je geen zorgen, maar als het een traditie, heb je ernstige problemen met het team. Elke keer, het oplossen van een werkdruk, vraag jezelf, "schrijven" u nu, of "bewerken", en altijd proberen te gaan om de modus "Edit". Hoef je niet om te komen met oplossingen en strategieën, en uw medewerkers.

Toen we begonnen met onze nieuwe leiders delegeren, in mijn hoofd niet naar onze investor woord dat we een groot deel van de tijd zal vrijgeven wanneer we een goed team. En hij had gelijk! Om het bedrijf uit te breiden en het huren van mensen die slimmer zijn dan jij, het is verschrikkelijk, maar het brengt de vrijheid. Je begint om minder tijd te besteden in business en meer werk op Zaken: de tijd om na te denken over een globale strategie voor de ontwikkeling van het bedrijf, kijk voor de belangrijkste partners.

Ik ben nog steeds erg druk, maar in een geheel ander vlak. Toen ik liep weg van Bigcommerce aan het begin van vorig jaar naar een nieuw project PeopleSpark te beginnen, heb ik enige tijd na te denken over de zes jaar het bedrijf Bigsommerce. Tot slot realiseerde ik me dat ik verwees naar de investeerder toen hij zei dat ik niet zo druk zal zijn.

Goede leiders werk in eerste jaren van het bedrijfsleven. ze spelen meerdere rollen in deze jaren: in de ochtend gebeld om technische ondersteuning, en 's avonds om interviews voor de functie van directeur van Marketing uit te voeren. Ik ging terug in deze cyclus, wanneer deze wordt geopend PeopleSpark, en het is geweldig, maar het is bijna elk uur schakelen van de ene rol naar de andere is fundamenteel verschillend van het beheer van het bedrijf uit 500 mensen.

Wanneer u begint met een klein bedrijf om te zetten in een grote, uw belangrijkste taak - om jezelf te omringen ongelooflijke leiders die in staat zijn om het werk te doen in hun plaats zal zijn, is veel beter dan je ooit We deden. En u zult steeds vaker instemmend knikken met hun beslissingen, beginnen aan het team te vertrouwen en zal denken bij zichzelf: "Oh wow! Dat is het team dat we samen gehamerd! "Je zult niet langer worden gedelegeerd, minder vragen te stellen en in staat om het globale beeld van uw bedrijf te zien zal zijn. Hier is wat het betekent: "U zult druk minder." Maar je zal altijd een hoop werk op business. Na het feit, u en de manager.