Tips voor kleine bedrijven van Richard Branson, oprichter van Virgin
Zijn Werk / / December 26, 2019
Gedurende vele jaren, Virgin begon het bedrijf op verschillende terreinen, omdat leidinggevenden van het bedrijf hield niet van de manier waarop het is georganiseerd is een andere zaak. Was het de luchtvaartmaatschappij, mobiele telefoons of financiële diensten, Maagd Ik probeer te concentreren op wat je moet doen om het leven van mensen te verbeteren door een betere service en een verscheidenheid aan innovaties.
Volgens Richard, zoals kleine details zoals transparante prijsstelling en vriendelijk personeel, hebben al hun een voordeel gegeven. Hun humor en de toon van de communicatie helpt ook om het aantrekken en behouden van klanten. Branson probeert om de bureaucratie te beperken en voortdurend herinnert zijn team dat het bedrijf, net als het leven moet leuk zijn.
Als u een klein bedrijf te starten met een team van enthousiastelingen, is het relatief eenvoudig om zich te concentreren op de details van de hoge kwaliteit van de dienstverlening. Maar hoe de oorspronkelijke passie en aandacht voor detail te houden, toen het bedrijf zich ontwikkelt, wordt het meer succes en meer?
Met de groei van het record rijk van Virgin, Branson brak het bedrijf in kleinere labels om de sfeer van een kleine onderneming te houden. Tussen deze kleine bedrijven om gezonde concurrentie voor nieuwe bands te ontwikkelen.
Maar deze aanpak kan niet werken met een aantal andere bedrijven van Virgin, die een grote schaal en de omvang die nodig is om te gaan met concurrenten. En zij hadden een beetje aan deze grote bedrijven aan te passen aan de geest van Virgin te houden, vooral wanneer ze zijn gegroeid als gevolg van fusies en de internationale markt.
Branson ik onlangs woonden de conferentie, die werd bijgewoond door verscheidene snel groeiende bedrijven. Een van de sprekers was Richard Reid, de oprichter van het bedrijf onschuldigDie actief in de productie en smoothies frisdranken. Reid richtte het bedrijf met twee vrienden in 1998. Sindsdien is het bedrijf gegroeid (jaarlijkse omzet - $ 315 miljoen), en Coca-Cola werd de houder van de meerderheid van hun aandelen. En terwijl ze bleven de geest innovatorstva en leuk, die in hen was vanaf het begin. Het was op hun ervaring Richard Branson aanbiedingen aan andere bedrijven te bestuderen. Dat is wat ze deed:
1. Duidelijk bewust van haar missie
Voor Virgin - vaak te schudden een gevestigde markt, waardoor klanten met iets meer in termen van waarde en service. In het geval van Innocent - is om klanten een uitstekende sap, die hen zou helpen om een gezonde levensstijl te leiden, en het bedrijf maakt het een leuke manier.
2. Je moet goed worden georganiseerd door de fundamentele structuur
Behoefte om relaties met leveranciers en partners die u kunnen leveren grondstoffen zonder pre-betaling of huur ruimte zonder direct wordt opgeladen huur te versterken. In dit geval zal u vrij zijn: Je kunt een massale campagne starten zonder een grote investering.
3. Op de "top" moet het juiste team te zijn
Managers die de top hebben bereikt, vaak niet meer het gevoel deel uit van het team. En soms is het noodzakelijk om een deel van deze werknemers is, het is pijnlijk, maar noodzakelijk.
4. Een duidelijk omschreven doel en een gevoel van ethiek geven ons een solide basis
Innocent richt zich op hoe de planeet een beetje beter dan voorheen te maken, zolang ze niet worden weergegeven. Dit is een eenvoudige maar effectieve uitgangspunt roept emoties en het personeel, en de kopers, of ze nu 10 of 500 personen.
5. Het maakt niet uit hoe uw bedrijf, waarvan de details nog steeds belangrijk is gegroeid
Richard Branson bezoekt regelmatig hun vestigingsplaats, ziet eruit als dingen zijn op de grond, te praten met het personeel. En Richard Reid doet hetzelfde. Hij controleert alles, van de dop op de fles, die, door de manier, in de lijn van houdbaarheid is niet "te gebruiken tot ..." en "om te genieten van ...", en aan de tapijten in kantoren, die allemaal van uitzonderlijke kwaliteit geschreven.
6. Luister naar uw klanten en handelen in overeenstemming met de gehoord
Praat met het personeel, lees de recensies op sociale netwerken en fora, altijd luisteren naar wat ze zeggen over uw bedrijf en het merk. Fidbek - dit is wat zal uw bedrijf overeind te houden.
Al deze stappen kunnen eenvoudig worden genomen voor de uitvoering, het is niet te moeilijk. En ze kunnen helpen uw bedrijf te laten groeien harmonieus en gemakkelijk.