Hoe om te begrijpen dat je kunt niet meer werken alleen en je personeel nodig

Als u denkt dat uw kleine bedrijf tijd om te ontwikkelen, zorgvuldig beoordelen de omstandigheden en hun mogelijkheden.

Hoe weet u dat u personeel nodig

Om te bepalen wat je echt nodig hebt om op te groeien, te controleren om te zien of uw situatie is hetzelfde als een van die hieronder worden beschreven.

1. Je weigert klanten, omdat druk

Dit kan gebeuren als je een paar trouwe klanten die een lange tijd, of altijd een grote stroom van nieuwe toepassingen te nemen. Je zou blij zijn om alle orders uit te voeren, maar niet genoeg tijd. We moeten op de eerste plaats de klant op zijn beurt, en dan niet helemaal uit wanneer het wordt te lang.

2. Het uitvoeren van alle taken zelf, ben je concessies aan de kwaliteit

Neem bijvoorbeeld de creatie van sites, of alle fasen van de werkzaamheden enige specialist, en hij heeft een ontmoeting met de cliënt en de voorbereiding van de lay-out, en de binnenkant programma. Niet altijd een goede ontwikkelaar is ook een grote ontwerper, en vice versa. Het zou beter te verdelen verantwoordelijkheden.

3. De snelheid van uitvoering van de projecten is veel lager verwachtingen van de klant en het marktgemiddelde

Als u meerdere deskundigen zullen hetzelfde probleem te dekken, is het duidelijk dat het bedrijf in staat om te gaan met de drukte zal zijn. En als het project is onderverdeeld in part-etappes en voor elk van hen door de verantwoordelijke functionaris aangesteld kunnen meerdere projecten parallel of in verschillende stadia van het werk op een moment uit te voeren. Zo vermindert u de totale doorlooptijd.

4. U begrijpt genoeg in het bedrijfsleven om professioneel-monitor

Zodra je medewerkers hebt, zul je moeten verantwoorden voor hen: om de klanten - voor de kwaliteit en de tijd om problemen op te lossen, en om zichzelf medewerkers - voor een comfortabel verblijf kantoor en hun salarissen op tijd.

5. Je bent moe van het vaartuig, en je bent klaar om te leiden zijn

Terwijl je alleen bent, zult u niet in staat zijn om het bedrijf uit te breiden en serieus verhoging van de momentum.

6. Heeft u een financiële reserve

Bereken hoeveel geld u na de betaling van de salarissen zal blijven. Als er genoeg om comfortabel te leven, het personeel u zich kunt veroorloven, maar zo niet, dan moet je om te graven. Anders zal het bedrijf te verstrekken, maar jij niet.

7. Wilt u vrije tijd te besteden aan de ontwikkeling van het bedrijfsleven

Weet je hoe het werk van zijn leven te verbeteren, maar je hebt geen tijd of kracht moeten strategische planning.

Nou, als de meeste van de punten viel samen! Als ten minste drie functies om uw bedrijf niet van toepassing zijn, is het noodzakelijk om te voorspellen of dit zal veranderen in de toekomst en hoe kunnen voorkomen, zo niet veranderen.

Hoe te tellen, hoeveel werknemers die u nodig hebt

Het zal zich vooral richten op het team dat werkt aan hetzelfde project. Als je een winkel had, en je het netwerk te openen, is het duidelijk dat elke verkoper moet werken, en zelfs een paar te noemen.

1. Selecteer 10 reguliere projecten die ooit ontmoet heb in de afgelopen jaren.
2. Breek ze in kleine stappen.
3. Bepaal wie van hen gelijk aan elkaar zijn - dat wil zeggen, in staat zijn om te werken op hen één persoon.
4. Wijs aan elke werknemer een virtueel podium, stel zijn kwalificaties.
5. Maak een projectplan (Gantt-grafiek) op dagen of uren - afhankelijk van de schaal. Als iemand in het einde te weinig werk, voeg de werknemer een andere fase van de activiteit. Als er te veel - proberen om de taken te verdelen.

Er is een mythe dat een bedrijf waarin veel werknemers, zou het beter zijn om orders uit te voeren. In feite is een dergelijke onderneming kan gewoon gelijktijdig uit te voeren meer projecten. Kwaliteit van het werk op een bepaalde volgorde en in staat om de meest kleine bedrijven.

Wat als er geen budget voor een full-time team

Het team kan worden gemonteerd zonder de zak van contant geld of een grote storting in de bank. Hier zijn drie manieren om de kosten van de werknemers te verminderen.

1. Raadpleeg freelancers

Kijk voor de uitvoering van specifieke taken. Na verloop van tijd zal je betrouwbare contacten en vorm je een team udalonschikov. Het belangrijkste nadeel - is dat deze kunstenaars zijn moeilijk te controleren. Maar dit probleem is opgelost: Veel freelancers niet graag werk vanuit huisZodat u mensen die zich comfortabel in uw kantoor kan krijgen. In plaats van het salaris bieden hen een stuk-rate optie.

waardigheid

• U betaalt aan het einde van de taak, wanneer de klant reeds af heeft betaald met je mee.
• Als u nog geen orders heeft gemaakt, hoeft u niets te betalen voor iedereen.
• Deze werknemers kunnen nieuwe orders brengen van hun klanten.

tekortkomingen

• Daarnaast heb je een freelancer zijn er andere klanten. Je taken zullen worden uitgevoerd in de volgorde wachtrij.
• Indien werknemers worden verwijderd, is er een probleem controle.

2. Overwegen outsourcing en onderaanneming

In dit geval, handel je als een agent: er was een bestelling, evalueer je de voordelen ervan voor het project aan te trekken, en werken aan deze overgedragen aan een andere performer. Of zelfs breken het project in afzonderlijke taken en toegewezen aan diverse bedrijven.

waardigheid

• Contract met een klant een andere organisatie, hoeft u niet nodig om een ​​project te leiden.
• Je krijgt de bemiddelingskosten voor de definitieve berekening van de Executive met de klant.

tekortkomingen

• Het bedrag van de bureau kosten minder dan het inkomen van de Executieve van het bedrijf.
• als klant beslist om de samenwerking voort te zetten, je bent al op het zal niet verdienen als een mediator niet meer nodig.

3. neem een ​​vooruitbetaling

Werken met een voorschot, dan hoef je niet om het werkkapitaal te gebruiken (maar een voorziening voor een keer een autonome activiteit is wenselijk toch te vormen).

waardigheid

• We hebben geen eigen geld nodig.

tekortkomingen

• Niet elke klant is klaar om een ​​grote vooruitbetaling te maken. Dan kan het project worden opgesplitst in kleine stappen en krijgen een voorschot voor elke stap.