"Ik wilde altijd om grote werk te doen door een klein team." Interview met Sergey Kotyrevym, hoofd 1C-UMI

Sergey Kotyrev - ondernemer met 20 jaar ervaring, oprichter van de UMI Company en een van de belangrijkste personen van de Russische markt van digitale marketing versie Tag. Zijn ontwerpen - een redder in nood in de IT-wereld. Services helpt u snel een kant-en de site te promoten en vervolgens goed te beheren. Sprak met Sergei en bedacht hoe het agentschap aan de leiding te brengen slechts vier jaar, welke fouten uw bedrijf kunnen begraven, en waarom het risico het zou kunnen en moeten zijn.

"Ik ben niet bang en iets dat is interessant te doen"

- Je werd verliefd op het internet in de jaren '90. Hoe werkt het voor u?

- Ik denk positief. Tenminste, ik weet niet wat het lot van mijn alternatief zou zijn. In 1995, na het tweede jaar van de Universiteit moeder gaf me mijn eerste computer. Na verloop van tijd zal ik sparen voor een modem aangesloten op de Fidonet (een internationale non-profit amateur computernetwerk. - Ca.. Red.), En vervolgens verplaatst naar het internet. Vanaf dat moment begon ik te leren hoe ze hun eigen websites te maken. Om te begrijpen was niet zo moeilijk, want ik studeerde aan een technische hogeschool. Daarnaast werd ik omringd door collega-profs.

Zodra u goed bekend kunstenaar zei dat hij wilde de schilderijen in het buitenland te verkopen. Ik stelde voor om hem naar de site te maken, en hij is overeengekomen. De taak was op dat moment een niet-triviaal: het noodzakelijk was om een ​​scanner om het beeld te verwerken vinden, markeren de site en zet het op het internet. Ik ben erin geslaagd en verdiende $ 150 - een astronomisch bedrag voor een tiener. Met dit geld kocht ik een snellere modem, en was erg blij.

- Meestal mensen zijn bang om vooruit te gaan in een relatief nieuwe niches, en het internet was gewoon zo. Waarom heb je besloten om een ​​bedrijf dat is gekoppeld aan de creatie van websites beginnen?

- Ik was zo weinig jaren dat ik vreesde niets en doen alleen wat interessant is. En als passie en brengt meer geld, dan allemaal super. Ik zat in een ruimte ouderlijke appartement en maakt de site. De verbinding was erg cool - 33,6 kilobits per seconde. De jongere generatie nu begrijp het niet, maar mijn collega's begrijpen precies hoe het was cool.

De eerste commerciële Internet project ben ik begonnen in 1999, toen hij werkte in de investering handelsbedrijven. Technisch directeur kon niet omgaan met de nieuwe IT-projecten, dus ik bood om zijn kandidatuur te helpen, hoewel op dat moment bezig was afzet. Als gevolg hiervan werd het proces afstand, zodat uitgevoerd, dat in 2000 zijn eigen IT-bedrijf opende hij.

- Hoe heeft dit kunnen gebeuren?

- Ik herinner me dat moment zoals het nu is. Zodra we met klasgenoten van de Stockholm School of Economics, rustte in de hotelbar "Baltiets". In de omgeving zat Samvel Avetisyan - een legendarische marketeer en bekende in nauwe kringen van mensen. We spraken over het bedrijfsleven, en ik zei dat moet worden gebruikt me moe. Ik wilde een eigen bedrijf te starten, maar ik had geen kennis, geen geld, geen klanten. Samvel vroeg: "Wat wilt u doen?" Ik antwoordde dat ik graag doe en sites te werken in het gebied van digitale creativiteit.

Na een tijdje Samvel belde me en zei dat hij heeft een grote klant die een multimedia presentatie en een geweldige site wil. Het bleek dat de klant - een van de grootste havens in het land "Petrolesport". Ik ging terug naar de gesprekken en bereid om een ​​contract te ondertekenen. Verkoop Ik deed het perfect, want als student werkte ik part-time op de radio en geleerd om te praten met klanten. Als gevolg van de presentatie op CD-ROM en website moest ik 10.000 dollar te betalen.

- Dan moet je nog hebt om te werken?

- Allereerst, ik rende naar een rechtspersoon te openen. Als het maatschappelijk kapitaal geregistreerd zijn enige troef - een personal computer ter waarde van $ 150. Ik had geen werknemers, geen kantoor, maar het was 100 000 contracten.

Onmiddellijk terugtrekken uit het werk, heb ik niet, maar kwam tot de chief en vertelde hem over de situatie. Hij nodigde me uit voor een vrije ruimte in de kamer te nemen, blijven werken voor hem en in zijn vrije tijd om persoonlijke opdrachten uit te voeren. Om de huur te mogen geven, toen de eerste winst lijkt te betalen. Ik ben dankbaar dat deze man voor wat hij heeft mij geholpen.

Na verloop van tijd, heb ik toch besloten om naar de vrij zwemmen. Natuurlijk, het was een beetje eng, want onder mijn vrienden en familieleden ondernemers Het was nooit. Ik huurde twee medewerkers, stoppen met zijn baan en begon om de huur te betalen. Als gevolg daarvan is de beslissing juist was, want in de vier jaar dat ik een van de drie toonaangevende Internet bureaus in Sint-Petersburg hebben gecreëerd.

- Wat is het geheim van zo'n sterke groei? Er was geen concurrentie?

- Het is altijd zo geweest. Echter, van de bedrijven waarmee we vervolgens mee in slechts drie overleefden. Succes kwam dankzij een concurrentievoordeel. Een van hen - mijn vermogen om te verkopen en creatief te zijn, die ons toeliet om offertes te winnen voor grote budgetten voor die tijd.

Een andere reden voor de sterke groei die we hebben besloten om hun eigen software die u toelaat om sites te beheren maken. Dit maakte het mogelijk op te halen offertes, waarvoor de aanleg van portalen met een groot aantal werken op content management. Zo ontstond de eerste versie UMI.CMS - commerciële content management systeem, die later werd omgezet in een aparte business.

In 2007 werd ik erg moe van de reclamemarkt, omdat het besefte dat het niet goed schaal. Daarna ben ik overgestapt op de softwaremarkt en begon de software te maken.

- Dus je gaf, liet zijn eigen bedrijf en verplaatst naar een meer geschikte markt?

- Ik gaf niet op en kwam tot de conclusie dat de meeste nooit zou bezighouden met niet-schaalbaar business. Het was een bewuste keuze die ik niet veranderen voor 12 jaar. Ik hou niet van als het bedrag van de omzet en winst afhankelijk van de hoeveelheid van de middelen. Bijvoorbeeld, als u restaurant, De hoeveelheid geld die in directe verhouding tot het aantal tafels, de grootte van de kamers en het aantal werknemers.

Hetzelfde geldt voor het internet agentschap: Als u wilt dat de snelheid in de helft te verhogen, moet je meer hetzelfde aantal ontwerpers, programmeurs, webdesigners, managers, accountants huren. Toen mijn bureau 55 mensen werkzaam, realiseerde ik me dat er nergens om te groeien. Meer dan 80% van mijn tijd werd besteed aan het zoeken naar de opleiding van personeel, aanpassing, beëindiging en de volgende zoekopdracht. In dit geval is de normale frames op de IT-markt was er bijna nooit in overmaat. Uiteindelijk verkocht ik het bureau en begon bedrijf, dat wordt geschaald, doet - om software te maken.

Om te werken met de software het is erg handig, omdat het aantal verkochte licenties heeft niets te maken met het aantal werknemers.

Door middel van een dedicated server kunnen we op zijn minst 100.000 licenties per maand af te geven. Marketing kosten zijn recht evenredig, en het personeel - niet. Ik heb niet om nieuwe mensen om meer te verkopen huren. Dit heet schaalbaar business.

- Dus, om de crisis het onmogelijk op schaal is te overwinnen?

- Je kan er je in een schoonheidssalon 10 zetels in plaats van vijf of een tweede vestiging te openen in een ander deel van de stad en de drukte tussen hen. Veel ondernemers en te doen, maar ik luie mensen. Toen hij zich realiseerde de essentie, interesse verloren in de niet-schaalbaar business. Ik wilde altijd om grote dingen te doen kleine gelijkgestemde team waarin iedereen koel en waardevol.

- Desire niet in geslaagd om te beseffen?

- Soms krijg ik. Onlangs heb ik berekend dat de ondernemende loopbaan van 20 jaar ontslagen slechts vijf van de 18 startups. Echter, succesvolle projecten betaald voor alle kosten. Collega's zeggen dat dit een normaal statistieken - het gemiddelde van het ziekenhuis.

De meest succesvolle van mijn projecten - groepsmaatschappijen UMI. We hebben te doen twee en een half en drie succesvolle product flops. Als gevolg hiervan, UMI - goed verhaal, omdat ik in geïnvesteerd 200 duizend dollar, en heeft enkele tientallen keer meer ontvangen. Echter, het is het resultaat van 10 jaar van het werk, vijf waarvan ik zonder weekends en salarissen ploeg.

Als u alle van de projecten waarin ik heb geïnvesteerd, en smudge winst te nemen met 20 jaar van de activiteit, de zal niet zo indrukwekkend bedrag, om jezelf als een ondernemer en trots superuspeshnym a.

"Geen geld zal compenseren voor emotionele burnout"

- Wat waren de oorzaken van het falen van mislukte projecten?

- Dit is een vraag die ik aan som statistieken ging zitten. Het was erg vervelend voor mij. In termen van het product en de positionering in de markt nog in de mislukking van het project veel correct is uitgevoerd. Mislukkingen werden geassocieerd met de verkeerde keuze van partners en sub-optimale opbouwen van relaties met hen.

Het bleek dat als ik in de volledige controle over het project, hij bleef op een behoorlijk niveau. Het feit dat ik megaotvetstvenny man, dus ik hun kroost val niet kan laten. Als ik als een passieve aandeelhouder op zich neemt en eenvoudig geld te investeren, de faalkans is veel hoger. Natuurlijk probeer ik aan zorgvuldig geselecteerde partners, maar het werkt niet altijd.

- Ondanks hun verantwoordelijkheid voor de 20 jaar van het bedrijfsleven, je zeker fouten gemaakt. Wat waren ze?

- Diverse en vaak herhaald. Echter, meer dan de 20 jaar heb ik een lijst van enkele tientallen items geplukt. Allereerst is het noodzakelijk om competent te benaderen de keuze van partners met wie je het eigen vermogen (kapitaal van de vennootschap te delen. - Ca.. Ed.). Zij moeten ondernemend neigingen en interesse in het project hebben. Anders kan je merken dat je verhogen de waarde van de onderneming in de honderden keren, maar naast passagiers die overhangen voeten en verdien samen met u, maar niet investeren.

De tweede fout - vertraging bij het nemen van beslissingen. Ik heb de neiging om te denken lang en alle twijfel, maar soms ook niet de meest optimale beslissingGenomen in de tijd, het lijkt meer succesvol dan de rechter, maar laat ontvangen te zijn. Dit geldt met inbegrip van ongeschikte werknemers, die zo spoedig mogelijk dient te worden verklaard, zolang ze hebben niets gedaan dom.

Een ander belangrijk punt is het schema van Erich von Manstein, heb ik lang populair. Het heeft twee assen: een - de domheid en de geest, en aan de andere kant - luiheid en hard werken. Beschouwd als ideaal slim en energieke mensen, maar door de hopeloze - dom en lui. Dan begint het dilemma: het inhuren van dom of slim en energiek, maar lui?

Het leek me dat het gemakkelijker is om domme mensen de juiste dingen te zetten en te zien hoe ze werken. In feite is het een grote fout.

Domme mensen zal de taak uit te voeren 10 uur, waarvan de helft zal worden besteed aan sleutelen aan staanders. Het kan heel trouw naar je kijken, maar kan zich niet ontwikkelen. Een luie man die goed gemotiveerd zijn om te optimaliseren de prestaties en maken het 2 uur met een uitstekende kwaliteit, zodat u een kans om opnieuw te ontspannen hadden. En deze behoefte in te huren.

De vierde fout - geen middenweg in het proces. Eerder, schudde ik van links naar rechts, eerste take alles in eigen handen en bouwen, en daarna verbrand en gaf het resultaat in de handen van managers die nog prosirat. Als gevolg daarvan moest ik terug te komen naar de leider en alle mode te herstellen. We moeten zoeken naar een harmonieus evenwicht tussen controle, delegatie en zelfstandig werk. Ik ben nog aan het leren, zodat de amplitude van de trilling van de slinger wordt kleiner.

En de laatste fout - beknibbelen op de lof. Ik gebruikte om te denken dat het goede werk - tarief, en scholen - een mislukking, niet een klein ding. Als gevolg van het falen van alle ontvangen berisping, en de goede uitvoering van taken op een of andere manier, anders dan geld, wordt niet aangemoedigd. Het leek erop dat voor dat ik en de mensen huilen. Lof ik nog gierig: dank alleen voor daden die verder gaan dan de grenzen van mijn verwachtingen. Mensen ervaren het slecht, dus dat is het plan dat ik nog moet werken.

- Op welk punt heb je beseffen dat het tijd is om de zaak te sluiten?

- U wilt een simpel antwoord op een nogal ingewikkeld vraag te krijgen. De persoon die ondubbelzinnig antwoordt, waarschijnlijk niet erg slim, omdat ze geen rekening houden met het enorme aantal factoren. Ik heb geen enkel principe, wanneer een bedrijf te sluiten. Het heeft invloed op vele aspecten, zoals de relaties met partners en mijn visie op de wereld aan het einde van de tunnel. Soms kunt u de knoop door te hakken en blijven vechten, maar het blijkt dat, in sommige gevallen, gaat het lampje hallucinatie, dus geen andere keus dan het sluiten van nee. Business - een kleine leven, dat is zeer divers.

Een ander aspect - pure emotie. Toen de zaken fascineert me en inspiraties haasten, kan ik omgaan met het zo veel als nodig is, zonder een spoor van vermoeidheid. Dit is echter niet altijd het geval. Soms is een onderneming winst maakt, maar van het niet rijden. Geen geld zal compenseren voor emotionele zappen. In dergelijke gevallen kunt u proberen om het bedrijf te verkopen of geef het aan de partners beheer - deze methode is zeldzaam, maar het werkt.

- Wat gericht uw werk op dit moment?

- Vanuit een zakelijk oogpunt kan ik UMI. Nu hebben we een nieuwe periode van herpositionering - een derde van de geschiedenis van het bedrijf. Voor de eerste keer dat het gebeurde, toen we naar de CMS markt kwam, en de tweede keer - toen de markt kwam op de cloud-diensten en sites klaar. Nu zijn we op zoek naar nieuwe producten en marktsegmenten om hun schaal te bevorderen. Ik heb ideeën over wat in de mode in de nabije toekomst zal zijn, maar wil niet dat ze te klinken, zodat er geen ongegrond lijkt.

UMI Daarnaast ben ik een aandeelhouder van een aantal start-ups: in-dating sites, crypten en, tot voor kort, food service - ik was een mede-eigenaar van restaurants, maar verkocht ze. Ik zich ook bezig met de investeringen activiteit. Economisch onderwijs zorgt ervoor dat ik hou oneindig om uw beleggingsportefeuille te optimaliseren. Dit is een goede oefening voor de geest - geleidelijk te investeren in bedrijven van andere mensen en leren om ze te begrijpen.

Tot slot heb ik projecten die gerelateerd zijn aan mijn hobby's en humanitaire waarden. Deze internet radio "Rare Fish" en de gelijknamige productie center. Ik ben op zoek naar getalenteerde muzikanten, betalen zij een record in de studio en hun muziek uit te brengen.

"Geef nooit een tweede kans"

- Hoe werkt uw werkplek?

- Vasya Vasin uit de groep "Bakstenen" is een geweldige zin: "Mijn thuis is waar ik gooide mijn pet." Allemaal zo het is: de werkplek is waar sprake is van een laptop en een internetverbinding. Meer Ik heb niets nodig.

Een jaar geleden verhuisde ik buiten de stad en wonen nu in het dorp. Op dit moment zit ik in zijn kantoor, die een prachtig uitzicht op de bossen, velden en vijver biedt. Aan de voorzijde van mij een 27-inch 5K Monitor, die is aangesloten op het internet met een snelheid van 100 megabits per seconde. Ook, ik ben ontzettend blij om hier te zijn heb ik een geweldige techniek om goede muziek te luisteren. Ik ben een muziekliefhebber met een goed gehoor, zodat de geluidskwaliteit is voor mij een prioriteit.

Op een gegeven moment heb ik geprobeerd te geven de laptop naar tablet, maar ik heb niet slagen. Nu gebruik ik de klassieke 13-inch MacBook Pro is de nieuwste generatie. En als een tracker met behulp van een slimme ring Oura Ring. Het houdt alles wat mogelijk is: slaapcyclus, pols, stappen, calorieën verbrand.

Als ik iemand te ontmoeten en te praten in persoon nodig hebben, kom ik naar het kantoor. Meestal betekent dit niet vaker gebeurt drie keer per week. Ik begrijp dat het langer vast te zitten op de werkplek, hoe meer andere mensen problemen die afkomstig zijn van mijn medewerkers op te lossen.

Zittend in het kantoor voor 12 uur en neem het op elk-tegenkwam het is niet erg nuttig voor mij.

Bedrijf Ik ga net als om te besteden in restaurants, want er is een leuk en ontspannen sfeer. En als de mensen van de binnenste cirkel, ik hen uit te nodigen naar zijn huis: we Fry kebab, verwarmen we badhuis en problemen op te lossen.

- Hoeveel mensen werken aan uw projecten?

- De UMI personeel bestaat uit 35 mensen, maar op zijn hoogtepunt was het 50 of meer. Dan geoptimaliseerd wij en de meeste van de niet-kritische werk gebracht om uit te besteden. We hebben de klassieke indeling: de omzet en aangesloten kantoren, marketing, ontwikkeling, financiën en service van de zorg - dit is de oorspronkelijke naam van de klantenservice. Er is nog steeds een top-managers: uitvoerende, commercieel en algemeen directeur.

- Hoe maak je een team te organiseren? Wat zijn sommige regels die u volgen als leider.

- I, aan de ene kant, zeer jaloers op mensen die zich aan de regels, en aan de andere kant - Ik heb medelijden met hen een beetje. Op een gegeven moment moet je op te geven hun eigen houding en lijden. Ik zou het woord "regels" vervangen op de "principes" - sommigen van hen heb ik echt plakken. Bijvoorbeeld, krijgt nooit een tweede kans te geven, als alles is al duidelijk in de eerste. U bent zeker van te zijn bedrogen en opnieuw verraden, maar zal nog meer schade.

Het tweede principe kocht ik dankzij de Zweedse zakenman Hans Rausing. Hij was een sponsor van de opening van de Stockholm School of Economics in Rusland, dus ik heb niet de volledige kosten van het collegegeld te betalen. Over de kwestie, zei hij: "Je komt wel goed, als je begrijpt een simpel ding: te zijn eerlijk op de lange termijn meer kosten-effectief is. "

Het is alweer 20 jaar geleden dat de eerste keer dat ik hoorde deze uitdrukking, maar ze woont nog steeds in me. Ik kijk naar de wereld om ons heen en begrijpen dat wanneer de meerderheid in het land zal de gedachte te bereiken, komt het tijdperk van welvaart en de dageraad. Het probleem is dat in ons land is er een lange termijn perspectief, dus niet altijd eerlijk nuttig zijn. Echter, veel nog steeds proberen om dit principe te volgen in hun leven.

En tot slot, een ander belangrijk principe: werken niet met idioten en niet tot het uiterste gaan.

Er was een tijd dat zakelijke goeroe onderwezen te reguleren en te controleren elke niezen en een bos van het bedrijf. Dan is de situatie is veranderd, en alles begon te zeggen dat je nodig hebt om de juiste mensen, die zichzelf zullen begrijpen hoe te werken huren. Velen zijn begonnen om dit principe te volgen, maar de succesverhalen van het werk is nog steeds niet genoeg. Ik hou echt van het concept van de middenweg van het boeddhisme: gewoon niet tot het uiterste gaan, en alles komt goed.

- Hoe stabiel is nu in de internet business, die zich ontwikkelt, zo lijkt het, met grote sprongen?

- Als je geboren werd op deze planeet, accepteert u het feit dat uw lot niet bekend is bij iedereen. Dit geldt niet alleen voor het bedrijfsleven. Morgen op de kop kan van het balkon vallen, of je breekt een been rosgvardeytsy omdat je liep langs de rally. Je weet nooit waar de plant drugs en of aids-besmetting, maar toch sdaosh testen in het ziekenhuis. Business kan ook weg te nemen, ons vernietigen van binnenuit, of dom om de economie te doden in het land, en hij zal worden gebogen.

Niets kan worden gedaan om de onzekerheid weg te nemen. We kunnen alleen maar minimaliseren voortdurend in overeenstemming met zijn mogelijkheden. Dit is de betekenis van het leven - te manoeuvreren tussen de risico's aan te passen, evolueren en raise nakomelingen.

- In een van de lezingen "404 Festival" u vertelde ons dat geconfronteerd met een probleem: om geld te verdienen, maar wilde niet aan het werk. Delen lifehacking, hoe emotionele burnout en interne crisis te overwinnen.

- Ik heb deze periode viel samen met de zeer natuurlijk moment voor de 40-jarige man - midlife crisis. Alles wat inspireerde eerder opgehouden te wekken emoties, met inbegrip van geld.

Je moet begrijpen dat er een grote vuistregel als je op de rand van overleven, worden er geen existentiële crisis niet komen - u zult ongelooflijk zijn krachtig, Productief en gemotiveerd. En wanneer zal geld te verdienen - zoals ik wilde en nog veel meer - en je zal de leegte te dekken.

Na het bereiken van een grote en belangrijke doelen zijn niet altijd lijkt nieuw.

Ik weet dat een massage therapeut die me vertelde over de Chinese filosofie. Hij heeft ooit gezegd dat een man zo veel mogelijk betrokken, actieve en gemotiveerde indien gelegen buiten de comfort zone. Als vijanden om je huis of dom liep uit voedsel te komen, bent u klaar om prestaties te voeren. Het moet alles bereiken omdat er een andere man fundamentele strategie - te liggen op de bank en niets doen. Comfort en stabiliteit te verzwakken mannelijke en vrouwen zijn, integendeel, dat nodig is. Ze kunnen niet effectief en productief te zijn, totdat ze het gevoel van comfort en veiligheid. Dat is logisch in het licht van onze verschillende sociale rollen voor tientallen en honderden duizenden jaren van evolutie.

Jongens, als je alles goed hebt, laat je niet om te ontspannen voor een lange tijd - anders raskisnete. Krijg wat rust en geef jezelf een nieuwe ambitieuze doelstelling. Sleep jezelf uit je comfort zone en ga voor een nieuw jacht.

"Sinds ik me kan herinneren, heb ik altijd een muziekliefhebber geweest"

- Hoe zie jij jezelf nu organiseren? Gebruik wat sommige technieken van time management?

- De enige keer dat management techniek, die ik gebruik - regelmatige kalender Wat Apple en app waar mijn takenlijsten zijn opgeslagen. Een keer per week, ik heb net plan het probleem naar de volgende - het duurt ongeveer 15 minuten.

Eerder heb ik mezelf geleerd dat plan uit te voeren, maar nu is het variabel te volgen: als de taak is onaangenaam voor mij, en het kan worden uitgesteld, doe ik het zeker. Waarom jezelf dwingen om op voorhand? Sommige van de voor volgende week gevallen, wil ik op dit moment draaien. Dan zal ik gewoon, merk en buzz te ontvangen. Na het succesvol uitvoeren van de geplande werken de hersenen vrijkomen dopamine beloning. Dit is een legale drug en aangenaam.

Dit is mijn time management - zonder boeken, regels en principes. De kleinere nasiluesh jezelf, hoe meer je bent een gelukkig mens.

- welke applicaties u helpen in je werk en in je leven?

- De belangrijkste toepassing voor muziek - Audirvana. Als u een goed digitaal-naar-analoog omzetter, versterker en luidsprekers, wordt het afspelen van muziek in FLAC-formaat via dit programma heel goed te verbeteren. Aan de telefoon gebruik ik Apple muziek en Tidal aanvraag voor lossless-bestanden. In het laatste een zeer grote bibliotheek van muziek in hoge definitie. Als je een goede hoofdtelefoon, zult u het verschil voelen. Echter, in Rusland, deze dienst officieel niet werken, maar we zijn we wetenHoe kan ik dit probleem te omzeilen.

Toch heb ik twee favoriete online radio: American Radio Paradijs en "zeldzame vissen", die ik zelf gemaakt. Ik wilde de radio, die niet overal in de wereld bestond om te luisteren, dus ik deed zijn. Nu is een van uw favoriete radiozenders te horen in elke kamer.

Zoals ik audial, geef ik de voorkeur om boeken te luisteren in plaats van ze te lezen. Daarnaast, zodat u de informatie op te nemen tijdens het rijden of andere activiteiten. Dus, gebruik ik Storytel app abonnement. Binnen een vrij grote bibliotheek, en als er geen publicatie, koop ik het voor "liter", of Amazon. Ik luister naar boeken over versnelde weergave.

Om te communiceren met collega's en ik gebruik Slack-mail, documenten en houden in Google Drive. Meer op te nemen notities en gedachten die ik heb Evernote, maar de laatste tijd heb ik meer en meer geweest hem haten. Totdat ik vond waar te migreren. En in het bedrijf, we hebben meer dan 10 jaar bedrijfservaring gebruik tracker "Megaplan". Na de upgrade heeft de interface is veel beter geworden. Voor het opslaan van artikelen te gebruiken Pocket. Nou en Facebook als de primaire manier van communiceren met de buitenwereld.

- Wat zijn de taken die u uitvoert op de radio "zeldzame vissen"?

- Mijn werk is wat ik vind, en wordt gepompt naar de muziek die ik denk dat is cool. Je kon gewoon continu actualiseren van de afspeellijst in iTunes, maar ik besloot dat ik wilde delen. Ik verzamel mooi voor mijn smaak muziek mijn hele leven - het is een deel van mijn persoonlijkheid. Hoeveel kan herinneren, heb ik altijd een muziekliefhebber geweest.

In de afgelopen jaren steeds meer van overtuigd dat de muziek die ik leuk vind, 95% van de mensen is, op zijn best, verbijsterd en, in het slechtste geval - afwijzing. Ik dacht, dat 5% van de mensen in de wereld - het is ook erg naar de hel, dus heb ik besloten om mijn bevindingen te delen. Er is nogal een kleine kring van mensen, die ook fanateyut van nummers die ik leuk vind. Ze luisteren naar mijn radio.

"Rare Fish" is niet schokkend populariteit, want hoewel ik fundamenteel niet investeren in reclame. Elke dag komt van 50 tot 100 mensen, en als een blogger vondsten en vertelt de radiozender - ongeveer 300-500. Ik geloof dat is nog niet gevonden een uitzending formaat waarin de "zeldzame vissen" viraal zal worden verdeeld, dus ik ben van plan om te experimenteren met radio-formaat.

- En hoe heeft de productie centrum?

- Ik realiseerde me dat ik een enorme hoeveelheid vrienden van getalenteerde muzikanten, een groot verlangen om te helpen, en het geld te betalen voor hen in een normale opname studio. Ik zal niet verpesten. Ik krijg het zelfde hormonen van vreugde en geluk van deze activiteit. En uit het besef van eigenwaarde op de schaal van de wereld de kunst. Now "Rare Fish" werd meer dan 12 albums en drie meer op de weg gepubliceerd. Dit is dezelfde vreemd, maar coole muziek, evenals op mijn radio.

- wat te doen in je vrije tijd?

- Toen ik verhuisde buiten de stad, dromen Het daalde met ongeveer 2-3 uur. Nu kan ik deze tijd om meer nuttige taken te gebruiken. Naast de communicatie met zijn vrouw, kinderen, vrienden en een kat I studie interessante informatie, meestal wetenschappelijk. Meestal heeft het geen praktische waarde in mijn leven en werk, maar mijn hersenen voor iets bij haar verslaafd. Ik zie twee documentaires op de dag van wetenschappelijke of artistieke thema. Bovendien ben ik aangemeld voor een enorme hoeveelheid wetenschappelijke kanalen op YouTube.

Onlangs raakte ik geïnteresseerd in behavioral economics - een joint toegepaste psychologie en marketing. De irrationaliteit van het gedrag van de koper wanneer hij besluit wie het geld te betalen, heeft nu een vrij grote wetenschappelijke basis.

Ik weet niet waarom mijn hersenen voelt een constante behoefte aan nieuwe informatie, maar ik hield echt van de studie, die wordt gegeven in het boek "rode pil". De hersenen werkt met de informatie op dezelfde manier als het lichaam met het voedsel dat hij zet het in het onderbewustzijn en processen.

Misschien als ik je tanden poetsen na een paar jaar, het hoofd shlopnetsya een soort van een cool idee. Zelf kan ik niet begrijpen wat het is het gevolg van het lezen van het boek of bekeken films.

Het lijkt erop dat de briljante ideeën komen uit de ruimte, of zijn geboren omdat we uitzonderlijk. In feite zijn onze hersenen voortdurend bezig met de informatie die we de afgelopen jaren hebben geabsorbeerd. Als er niets gestudeerd of weinig nadenken over de inzichten en wacht niet.

Layfhakerstvo van Sergei Kotyreva

books

Uit de literatuur, die mij sterk wordt beïnvloed, moet ik zeggen "Held van onze tijd"Mikhail Lermontov en" Immortality "Milan Kundera. Ik hou ook van "dagen schuim"Boris Vian en"Honderd jaar eenzaamheid"Marquez. Eerder Ik hield van de werken van auteurs als Leonid Andreev of Roald Dahl. In de afgelopen jaren, ik hou niet van de emotionele kwelling zelf, dus dit niet meer te lezen, maar in zijn jeugd zichzelf graag het gevoel een kleine panne.

Zakelijke literatuur is dubbelzinnig: de relevantie van veranderingen met elk decennium, zodat er geen boek dat het hele leven zal verrukken. Ik lees "harde beheer"Dan Kennedy, en ze was erg nuchter me op een bepaald moment.

Bovendien, ik wil de toegepaste psychologie, want ik heb een goed begrip van de mensen en zelfs te manipuleren als je wilt. In dit verband, hielp ik het boek "De syntaxis van de liefde", en in aanvulling daarop, en lees meer "The Five Liefde talen». Deze publicaties zullen helpen te begrijpen wat voor soort mensen zijn voor u, wat betekent dat het gemakkelijker zal zijn om te begrijpen, in welke plaatsen te raken en ijzer. Maar het belangrijkste is dat ze ons in staat stellen om te begrijpen wie je bent.

Onlangs las ik een interessant boek "Berezovsky tijd"Peter Aven. Ik raad iedereen die is opgegroeid in de jaren '90. Meer sterk onder de indruk "Jezus. historisch onderzoek"Yulia Latynina. Moeilijk, maar uiterst interessant werk.

Eenvoudige en verbazend grappige boeken te adviseren "Tussen klysma en charisma"Samvel Avetisyan. Hij vertelt over hoe hij begon te werken met Oleg Tinkoff in de vroege jaren 90 en ging met hem de hele weg naar de bank. Ik beveel dit verhaal uit het hart. En er is een leuke boek "Russische management model». Het is geschreven door Alexander Prokhorov, en het is gewoon een must-have voor de Russische managers. De publicatie, die nooit oud wordt.

Films en Series

Onlangs, ik kijk een beetje speelfilms, maar er zijn mensen die met mij voor het leven. Ik denk dat een van de belangrijkste "Wings of Desire" van Wim Wenders. Naast hem als "Breaking the Waves", "Dancer in the Dark" en "Melancholia" geregisseerd door Lars von Trier. Ik als Jim Jarmusch en Terry Gilliam - alleen.

Ik hou van de klassieke film: Danelia, Andrei Tarkovski. Ik hou van alle films gefilmd Alexey Balabanov en Emir Kusturica. Van komedies - "Dirty Rotten Scoundrels" "Black Cat, White Cat" en de oude film

In de serie, de meest liefde Engels humor. Green Wing, The Wrong Door, Mighty Bush en alles wat uit groeide van de "Monty Python". Maar de Big Bang Theory ik echt leuk. En onze "Mylodrama" - ongecensureerde, natuurlijk.

Podcasts en video's

Laten we beginnen met het bedrijfsleven. TV kijken "Russische normen!», «Reading Adam Smith», Big Money, «ontroerende verhalen». Meer recent kwam ik een kanaal "Point G // Hoe om geld te verdienen in de IT"Maar tot nu toe slechts een paar keek vidos. Net als een normaal gesprek.

Humanitaire gebieden die ik graag Alexander Nevzorov kanaal en het project "Eschonepozner». Wetenschap - "Antropogenez.ru», «uporotyh paleontoloog», «Nauchka bibliotheek». Zie ook de twee steile kanaal over de ruimte - Hubble en Alpha Centauri.

Stunning kanaal over de geschiedenis en archeologie - sinus. Ik ook graag naar Jordanië Peterson te luisteren - Canadese klinisch psycholoog. kijk Het vidosy met vertaling. Cool man, één van de laatste hoop van onze beschaving in de strijd tegen de linkse waanzin.

Als het gaat om lifestyle, ik hou van het kanaal "advocaat Egorov"- een St. Petersburg man, die werkt als een advocaat, maar af en toe gaat in de woestijn, aan de oever van het meer van Ladoga, die het huis bouwt en maak een dam samen met bevers. Meer een kanaal "Taiga wandelingen Andrey Pugin». Hij laat in een paar dagen wandelen en het bezoeken van interessante plaatsen, zoals de voormalige stortplaats ondergrondse nucleaire explosies, of gewoon mooi verlaten dorp buiten de gebaande paden.