10 manieren om een beslissing te nemen als je er niet uit komt
Gemengde Berichten / / September 06, 2021
We zetten de adviezen van denkers uit het verleden op een rij en delen eenvoudige alledaagse wijsheden.
1. Muntmethode:
Een eenvoudige en duidelijke manier: je neemt twee opties voor de ontwikkeling van evenementen, wijst elke kant van de medaille toe aan elke kant en draait hem vervolgens om. De uitkomst hangt af van of kop of munt aan de top staat.
Het lijkt erop dat het nemen van een beslissing met een munt betekent dat je je volledig aan het toeval overgeeft. Dus misschien als het je echt niet uitmaakt wat je moet kiezen. Maar de bonus van de methode is dat mensen door het opgooien van een munt gewoonlijk beginnen te hopen op een specifiek resultaat. Dat wil zeggen, een persoon heeft al een keuze in zichzelf gemaakt en zal de alternatieven als suboptimaal beschouwen.
Als je geen munt hebt, maar er is een gadget bij de hand, dan heeft Lifehacker: onderhoud "Beslis voor mij." Voer maximaal zes opties in voor de ontwikkeling van evenementen en wacht op het resultaat.
2. Twee stoelen
Deze methode wordt vrij succesvol gebruikt in de psychologie. Zo werd hij geadviseerd door een deskundige op het gebied van
materiaal over de gereedheid voor de geboorte van een kind.Je moet op de eerste stoel gaan zitten en doen alsof je een van de beslissingen hebt genomen. Bedenk hoe gebeurtenissen zich verder zullen ontwikkelen en hoe u zich tegelijkertijd voelt. Voel je je op je gemak, voel je je gelukkig? Dan moet hetzelfde worden herhaald met een tweede stoel en een andere keuze.
Het is alsof je twee minitrips naar de toekomst maakt. Het is duidelijk dat ze geen echte gebeurtenissen construeren en alleen bedoeld zijn om je te helpen jezelf te begrijpen. Maar dit is wat nodig is.
3. Balans
Plato suggereerde in Protagoras om de voor- en nadelen op te sommen en vervolgens te vergelijken, wat meer is.
Jij, als iemand die goed weet te wegen, telt al het aangename en al het pijnlijke op, zowel dichtbij als veraf, en, leg het op de weegschaal, vertel me, wat meer is? Als je verschillende genoegens met elkaar vergelijkt, kies dan voor jezelf altijd de belangrijkste en meest overvloedige, en bij het vergelijken van verschillende vormen van lijden - onbeduidend en klein. Als je plezier vergelijkt met lijden, als het aangename zwaarder weegt dan het pijnlijke - of het dichtstbijzijnde belangrijker is dan het verre of omgekeerd - dan moet je doen wat het aangename bevat; als daarentegen het pijnlijke zwaarder weegt dan het aangename, moet het niet worden gedaan.
Plato
Oude Griekse filosoof
Om de methode te gebruiken, moet u het blad in twee kolommen splitsen. Noteer in één de voordelen, voordelen, plussen van de oplossing die er nu uit kan worden afgeleid en in de toekomst, in de andere - nadelen, nadelen, verliezen. Het blijft om te zien wat meer is en kiezen.
4. Descartes vierkant
De methode is vergelijkbaar met de vorige, maar stelt u in staat het probleem nader en vanuit verschillende hoeken te bekijken. In dit geval is het blad verdeeld in vier delen. Elk van hen bevat de antwoorden op de volgende vragen:
- Wat als dit gebeurt?
- Wat gebeurt er als dit niet gebeurt?
- Wat gebeurt er niet als dit gebeurt?
- Wat gebeurt er niet als dit niet gebeurt?
U denkt er bijvoorbeeld aan om wat chips te kopen. Daarom gebruiken we het vierkant van Descartes.
- Wat als dit gebeurt? Je zult kortdurend plezier beleven en je honger stillen.
- Wat gebeurt er als dit niet gebeurt? Je zult moeten zoeken nog een snackals je het niet hebt.
- Wat gebeurt er niet als dit gebeurt? Gezond eten.
- Wat gebeurt er niet als dit niet gebeurt? Op de lange termijn - extra centimeters in de taille als je te veel chips gebruikt.
Het blijft om te kiezen wat belangrijker voor u is - een regime en een gezond dieet of het plezier van chips. Over het algemeen was dit alternatief ook zonder Descartes' vierkant begrijpelijk, maar er werd een visuele verklaring verkregen.
5. De 10/10/10-regel
De methode helpt bij het inschatten van de gevolgen van de beslissing in de toekomst. Om dit te doen, moet u drie vragen stellen:
- Hoe zal ik me voelen of wat er over 10 minuten zal gebeuren.
- En over 10 maanden?
- En over 10 jaar?
Het hoofd van een afdeling kan bijvoorbeeld niet beslissen over een moeilijk gesprek. over ontslag met een ondergeschikte die niet meer effectief werkt. De baas lijdt en kwelt, en stelt het gesprek uit. Maar hij kan de 10/10/10-regel gebruiken:
- 10 minuten na het gesprek zal hij zowel opluchting als trots voelen dat hij een besluit heeft genomen praten, maar tegelijkertijd wat angst, want de medewerker zal nu moeten kijken werk.
- Na 10 maanden zal de manager zich dit niet meer herinneren, omdat er nog effectieve medewerkers op de afdeling zijn en het werk in volle gang is.
- Over 10 jaar zal hij al zo'n ervaring hebben met moeilijke gesprekken dat hij dat gesprek alleen met dankbaarheid zal herinneren - elk zo'n incident doet hem iets leren.
6. Eisenhower-matrix
Het is handig als je meerdere beslissingen moet nemen, maar het is te moeilijk om er meteen over na te denken, je bent klaar om rond te gaan. De Eisenhower-matrix helpt bij het prioriteren van taken door ze in vier groepen te verdelen.
- dringend en belangrijk (u moet dringend beslissen);
- belangrijk, maar niet urgent (u kunt de beslissing uitstellen);
- urgent, maar niet belangrijk (kan worden gedelegeerd);
- niet urgent en niet belangrijk (je kunt het laten gaan).
De Eisenhower Matrix helpt niet bij het vinden van antwoorden op vragen. Maar het geeft in ieder geval de mogelijkheid om de hersenen een beetje vrij te maken om na te denken over urgente taken en niet-dringende taken uit te stellen.
7. Brainstorm
Deze collectieve besluitvormingsmethode kan ook worden aangepast aan persoonlijke behoeften. Hij staat dicht bij het vragen van mensen om advies, maar is tegelijkertijd radicaal anders. Omdat het niet nodig is om advies te vragen, maar een mening - wat een persoon van de situatie vindt, hoe hij op deze plek zou handelen.
De methode biedt geen kant-en-klare oplossingen, maar stelt u in staat verschillende opvattingen over het probleem te verzamelen. Onder hen kunnen er enkele zeer niet-standaard zijn. Mensen hebben over het algemeen de neiging om rationeler praten over problemen die hen niet direct aangaan.
Tegelijkertijd moet u begrijpen dat u het advies niet blindelings moet opvolgen. De verzamelde meningen moeten worden geanalyseerd en vergeleken met uw situatie. Dit zal in de toekomst helpen om de verleiding te weerstaan om de verantwoordelijkheid af te schuiven: “Ik heb gedaan wat je zei, en nu is alles slecht. Het is allemaal jouw schuld. " De uiteindelijke beslissing en verantwoordelijkheid daarvoor ligt altijd bij de persoon die direct door het probleem wordt geraakt.
8. SWOT-analyse
Deze methode van bedrijfsplanning helpt u bij het evalueren van een bepaalde beslissing. Om dit te doen, moet u het op vier punten analyseren:
- S - Sterke punten - sterke punten.
- W - Zwakke punten - zwakke punten.
- O - Kansen - kansen.
- T - Bedreigingen - bedreigingen.
Bovendien zal SWOT-analyse helpen om de imperfecte oplossing te matchen met de optimale. Laten we teruggaan naar ons voorbeeld van chips:
- S - ze stillen snel de honger, zijn goedkoop, gemakkelijk te kopen.
- W - Chips zijn moeilijk te classificeren als een gezonde, uitgebalanceerde maaltijd.
- O - je kunt ze onderweg opeten en overal op tijd zijn.
- T - Op de lange termijn kan overmatig gebruik van chips leiden tot gezondheidsproblemen.
De oplossing is onvolmaakt en we kunnen de zwakke punten ervan zien. Maar er is niets kritisch. Het vooruitzicht van een snelle hap te eten en overal op tijd te zijn, lijkt verleidelijk. En om de schade tot een minimum te beperken, volstaat het om de rest van de maaltijden gezond te houden.
9. De methode van Leonardo da Vinci
Of de methode echt geassocieerd wordt met een schilder en uitvinder, is niet te zeggen. Maar het is precies deze methode die Michael Gelb beschrijft in zijn boek Learn to Think and Draw Like Leonardo Da Vinci. Techniek helpt om te voltooien brainstorm door zichzelf. Om dit te doen, moet u het volgende algoritme volgen:
- Formuleer het probleem.
- Stel 100 vragen die je erover hebt. Het is hier belangrijk om niet weg te breken en in de vorm van vragen alle gedachten die komen te formuleren - minstens 100.
- Groepeer ze in categorieën van elk ongeveer 10. De aantallen kunnen elk zijn, maar het belangrijkste is om niet te klein te zijn.
- Voor alle groepen moet je een vraag bedenken die al hun inhoud ruimschoots weerspiegelt. Als gevolg hiervan ontvangt u 10 vragen, waarvan de antwoorden de situatie volledig weergeven.
- Beantwoord ze en analyseer de verkregen informatie. Zoals gewoonlijk neemt niemand anders dan u de uiteindelijke beslissing.
10. Methode van Mendelejev
De methode komt ook terug in de volkswijsheid "de ochtend is wijzer dan de avond". Volgens de legende vond scheikundige Dmitry Mendelejev het periodiek systeem van chemische elementen in een droom uit. Dit is een mythe, die echter niet het idee weerlegt dat we in een droom onverwacht kunnen komen oplossingen de moeilijkste taken.
Lees ook🧐
- Wat is de essentie van het principe van het scheermes van Occam en is het de moeite waard om het in het leven toe te passen?
- 4 situaties waarin het de moeite waard is om naar je intuïtie te luisteren
- 7 manieren om te leren beslissingen te nemen