MIT-wetenschapper praat over de voordelen van het bedriegersyndroom

in het nieuwe artikelHet bedriegerfenomeen herzien: onderzoek naar de relatie tussen bedriegergedachten op de werkplek en interpersoonlijke effectiviteit op het werk De Academy of Management Journal presenteert een nieuwe kijk op het bedriegersyndroom. Volgens de auteur Basima Tevfik, universitair hoofddocent van de afdeling Arbeids- en Organisatiewetenschappen van de school MIT Sloan management, dit fenomeen heeft een zeer onverwachte voordeel.

Bedrieger syndroom - een fenomeen waarbij een persoon niet gelooft in zijn eigen kunnen, erkend door anderen, en zijn prestaties afschrijft als toeval of banaal geluk.

Basima schrijft dat mensen die het bedriegersyndroom op de werkplek ervaren, zich meer gaan richten op hun collega's. En naarmate ze meer betrokken raken bij communicatie en samenwerking, wordt hun effectiviteit in interpersoonlijke communicatie als veel hoger beoordeeld.

Met andere woorden, mensen met het bedriegersyndroom proberen vaak hun vermeende incompetentie goed te maken, gezien als een nadeel, hard werken om een ​​goede teamspeler te worden met sterke sociale vaardigheden.

En het loont: in alle banen en sectoren heeft Tevfik geconstateerd dat leidinggevenden voortdurend evalueren werknemers met het oplichterssyndroom zijn beter in het werken met collega's en het publiek zonder hen negatief te beïnvloeden uitvoering.

Als voorbeeld, Basima LED artsen. Degenen met het bedriegersyndroom waren meer empathisch voor hun patiënten. Ze luisterden beter en haalden informatie er goed uit, gebruikten meer open gebaren en knikten meer, wat vertrouwen wekte bij degenen die om hulp vroegen.

Met dit alles maakt Basima duidelijk dat deze resultaten niet betekenen dat het impostor-syndroom een ​​goede zaak is. Veel mensen die een gevoel van eigen incompetentie voelen, werken immers vaak alleen, zonder de mogelijkheid om met het team te communiceren. En in dergelijke situaties kan dit syndroom een ​​echt probleem worden voor persoonlijke groei en ontwikkeling.