Onderzoek: Medewerkers zijn efficiënter als de werkweek korter is en er minder wordt samengewerkt

Microsoft heeft veel gedaan studie onder medewerkers om hun effectiviteit te bepalen. Tegelijkertijd besloten de onderzoekers af te stappen van de gebruikelijke indicator van medewerkersbetrokkenheid en zich te concentreren op hun welvaart. Microsoft definieert welvarende werknemers die "energiek en energiek zijn om zinvol werk te doen".

Van de ondervraagden was het gemiddelde welvaartsniveau 77%. Als we deze indicator opsplitsen in drie componenten, blijkt dat medewerkers het belang van hun werk voelden (79%) en vol energie (79%) waren in plaats van energiek (73%).

Vervolgens richtten de auteurs zich op de reacties van werknemers die beter spraken over hun welvaart op het werk, en ook opvielen als de beste evenwicht tussen werk en privéleven.

Door de onderzoeksresultaten te combineren met geanonimiseerde agenda- en e-mailmetadata, ontdekten ze dat deze mensen gemiddeld vijf uur minder per week werkten. Ze besteedden ook vijf uur minder per week aan samenwerken, waren drie uur meer gefocust en hadden 17 minder mensen in hun sociale werkkring.

Deze resultaten doen je afvragen of het verlangen naar teamwork in alles zo effectief is. De auteurs zijn echter van mening dat het probleem niet per se in het gezamenlijke werk zit: “Het is belangrijk om te onthouden dat nauwe samenwerking de balans tussen werk en privé kan beïnvloeden. Zowel managers als medewerkers moeten ervoor zorgen dat dit geen 24/7 taak wordt."

Met andere woorden, het is oké om samen te werken, het is niet oké om te verwachten dat je collega's om 22.00 uur lastigvalt als je plotseling een openbaring krijgt over een gezamenlijk project.

Tegelijkertijd is het volledige gebrek aan samenwerking ook slecht: onder werknemers die zichzelf niet welvarend vinden, het meest een populaire gemeenschappelijkheid was een gevoel van isolement - van een gebrek aan teamwerk of een onvermogen om deel te nemen aan de besluitvorming. oplossingen.

De conclusie is simpel, maar moeilijk uitvoerbaar: managers zouden beter moeten monitoren hoe medewerkers zich prettig voelen op hun werkplek. functies, en indien nodig de samenwerking bewaken, zodat niemand wordt buitengesloten of overspoeld door interactie met collega's.