School of Development - gratis cursus van de Russian School of Management, training 250 academische uren, datum 29 november 2023.

Adviseur organisatieontwikkeling, strategisch en operationeel management, personeelstraining. Expert in het inrichten van bedrijfsprocessen.

Ontwikkeling: organisatiestructuur, bedrijfsplanning, economische en financiële modellering, prestatiebeoordeling, risicobeheer
• Beheer van ontwikkelingsprojecten.
• Levenscyclus van een ontwikkelingsproject.
• Organisatiestructuur.
• Bedrijfsplanning in ontwikkeling.
• Marketing voor ontwikkelaars.
• Verkoopmanagement in ontwikkeling.
• Projectbudget: model en efficiëntie.
• Managementboekhouding.
• Projectrisicobeheer.
• Audit van een ontwikkelingsproject.

Kostentechniek
• Het concept en de structuur van cost engineering van investeringsprojecten (IP) in de vastgoedsector.
• Kostenbeheersysteem - als subsysteem van cost engineering. Schatting van de projectkosten.
• Projectbudgettering, vaststellen van kostendoelstellingen voor projectimplementatie.
• Controle van de kosten (uitgaven) van het project op basis van een constante beoordeling van de werkelijke kosten. Workshop “Berekening van ontwerpkosten”, “Earned value-methode”.
• Prijssysteem - als subsysteem van cost engineering.
• Marktaspecten, invloed op de kostenvorming van bouwproducten.
• Organisatorische en managementaspecten van het cost engineering-systeem.
• Technische optimalisatie van projectkosten. De belangrijkste manieren om de economische efficiëntie van investerings- en bouwprojecten te vergroten.
• Informatieondersteunend systeem voor het uitvoeren van kostenberekeningen.
• Trainingssysteem voor cost engineers.

Berekening van projecteconomie. Verbetering van de efficiëntie van bouwprojecten
• Het bouwen van een kostenbeheersysteem: niveaus van kostenplanning voor een bouwproject.
• Berekening van de kosten van een investerings- en bouwproject. Berekening van investeringskosten. Werkplaats.
• Prijs van een bouwcontract, vorming van een contractprijs – zoeken naar een compromis tussen de klant en de aannemer.
• Schatting van de kosten van landmeetkundige werkzaamheden. Onderzoeksprogramma. Omvang en samenstelling van het werk.
• Schatting van de kosten van ontwerpwerkzaamheden. Moderne technieken. Kalenderschema voor het uitgeven van projectdocumentatie. Werkplaats.
• Mondiale veranderingen in het prijssysteem voor de bouw: hervorming van de geschatte prijzen.
• Kosten van bouw- en installatiewerken: structuur van de geschatte kosten, directe en indirecte kosten.
• Resource-technologisch model (RTM): overgang van RTM naar de Resource-methode voor kostenberekening. Werkplaats.
• Commerciële biedingen als instrument voor projectkostenbeheersing.
• Verhogen van de economische efficiëntie van bouwprojecten: praktische aanbevelingen om de kosten van bouwprojecten te verlagen.

Project documentatie. Standaardisatie van prijzen en schattingen in de bouw
• Stedenbouwkundig plan van het perceel.
• Technische onderzoeken in de bouw. Typen en methoden voor kostenberekening.
• Technische voorwaarden voor aansluiting op nutsnetwerken.
• Technische voorschriften inzake de veiligheid van gebouwen en kunstwerken. Vereisten voor ontwerpdocumentatie.
• Schatting van de kosten van ontwerpwerkzaamheden. Moderne technieken.
• Onderzoek van ontwerpdocumentatie en resultaten van technisch onderzoek.
• Kosten van bouw- en installatiewerken: structuur van de geschatte kosten, directe en indirecte kosten.
• Resource-technologisch model (RTM): overgang van RTM naar de Resource-methode voor kostenberekening.
• Commerciële biedingen als instrument voor projectkostenbeheersing.
• Het verkrijgen van een bouwvergunning. Procedure en voorwaarden voor het verlenen van een vergunning. Gevallen van weigering en beroepsprocedure.

214-FZ: huidige wijzigingen
• Onderwerp van regelgeving en basisconcepten van wet 214-FZ, contractuele relaties onderworpen aan wet nr. 214-FZ.
• Financieringsbronnen. Toepassingsgebied van de wetgeving inzake investeringsactiviteiten. Onaanvaardbare manieren om geld van aandeelhouders aan te trekken.
• Vereisten voor ontwikkelaars afhankelijk van de status van het project (van vereisten voor de omvang van het toegestane kapitaal tot de vereisten zoals gewijzigd door federale wetten nr. 218-FZ, 475-FZ, enz.). Uniform informatiesysteem voor woningbouw.
• Eisen voor de functionarissen van de ontwikkelaar. Verantwoordelijkheid voor overtreding van wet 214-FZ.
• Controle op het beoogde gebruik door geautoriseerde banken.
• Kenmerken van projectimplementatie bij financiering via geblokkeerde rekeningen.
• Projectaangifte en de status ervan. Bevoegdheden van de toezichthoudende autoriteit.
• Fonds voor de bescherming van de rechten van burgers - deelnemers aan gedeelde constructie en haar bevoegdheden.
• Overeenkomst voor deelname aan medebouw (DDU): de procedure voor het sluiten van een overeenkomst en de essentiële voorwaarden daarvan van de DDU. Online verkoop in deelbouw. Typische fouten tijdens de voorbereiding. contracten, controversiële contractvoorwaarden, aanbevelingen voor aanvullende bepalingen in het contract om risico's te minimaliseren. Afronding van de overdracht van claimrechten onder de DDU.
• Het in gebruik nemen van de faciliteit en de procedure voor de overdracht van de gezamenlijke bouwfaciliteit aan aandeelhouders. Manieren om een ​​effectief systeem te creëren voor de overdracht van appartementen aan aandeelhouders.

Organisatie van het werk in de bouw
• Regelgevende documentatie over de organisatie van de bouw. Basisfuncties van de ontwikkelaar en aannemer.
• Eisen aan bouwmanagementspecialisten. Beschikking van het Ministerie van Bouw van Rusland gedateerd 04/06/2017 nr. 688/p.
• Organisatorische en technologische constructieschema's. Selectie en verantwoording van methoden voor bouworganisatie.
• Bouwplanning.
• Netwerkmodellering van de bouwproductie.
• Organisatorische en technologische documentatie.
• Organisatie van de bouwplaats. Stroygenplan.
• Voorbereidingsperiode. Technische voorbereiding van de bouwplaats.
• Organisatie van de logistiek.
• Grondbeginselen van bouwproductiemanagement. Bouwcultuur.

Bouwcontrole. Kwaliteitsmanagement in de bouw
• Regelgevingskader voor bouwcontrole. Staatsregulering van de bouw.
• Hoofdtaken bouwcontrole. Functieverdeling tussen ontwikkelaar en opdrachtnemer.
• Organisatie inkomende keuring: inkomende keuring van ontwerpdocumentatie en bouwmaterialen/constructies.
• Laboratoriumcontrole en laboratoriumondersteuning van de bouw. Methoden voor destructief en niet-destructief onderzoek.
• Operationele controle tijdens de uitvoering en na voltooiing van bouw- en installatiewerkzaamheden. Geodetische controle.
• Lijst met soorten werk die onderworpen zijn aan controle. Kwaliteitscontrole van uitgevoerde werkzaamheden. Soorten defecten en hun eliminatie.
• Inspectie van verborgen werkzaamheden.
• As-built documentatie: lijst met documentatie en onderhoudsorder. Typische fouten.
• Auteursbegeleiding bij bouw- en installatiewerkzaamheden.
• Testen en testen van geïnstalleerde apparatuur. Overdracht en aanvaarding van een kapitaalbouwproject in exploitatie.

Praktische technieken voor het beheren van investeringsbouwprojecten
• Orde in alles als bedrijfsfilosofie.
• Beoordeling van de aantrekkelijkheid van investeringen (aan de hand van het voorbeeld van een wooncomplex).
• Huurstrategie (aan de hand van het voorbeeld van een zakencentrum).
• Het roosteren.
• Aanbestedings- en contractwerk.
• Managementboekhouding.
• Budgettering.
• Het vergroten van de prestatiediscipline.
• Project management.
• Eco-constructietechnieken (waarbij het voorbeeld van de strobalentechnologie wordt gebruikt).

Financieel en technisch toezicht
• Het hoofddoel van het investerings- en bouwproject.
• Hoofdtaken financiële en technische controle.
• Financiële controle: controle over het gebruik van begrotingsmiddelen.
• Begroting van het investerings- en bouwproject.
• Financiële controle: controle op het effectieve gebruik van middelen.
• Technische (bouw)controle.
• Organisatie inkomende keuring: inkomende keuring van ontwerpdocumentatie en bouwmaterialen/constructies.
• Operationele en acceptatiecontrole.
• Geschatte bouwkosten. Planning van materiële en technische middelen.
• Matrix van interactie in het kader van de financiële en technische controle.

Projectconceptontwikkeling
• Onderscheidende kenmerken van het bouwproject. De essentie van investeren in een project.
• Opstellen van het investeringsplan voor het project. Bronnen van zakelijke ideeën.
• Principes voor de meest effectieve beoordeling van een investeringsproject. Werkplaats.
• Het concept van een bouwproject als vastgoedmarketinginstrument.
• Ontwerpanalyse. Beoordeling van externe en interne omgevingsfactoren.
• Fundamentele stedenbouwkundige kenmerken van het perceel. Type toegestaan ​​gebruik. Werkplaats.
• TEP's van het project. Uitvoer van commerciële ruimte.
• Haalbaarheidsstudie van het project. Analyse van investeringsmogelijkheden.
• Vorming van de begroting voor een bouwproject. Basismethoden voor het berekenen van kosten.
• Kostenberekening op basis van geaggregeerde indicatoren. Werkplaats.

Systeemdenken en ideegeneratie in turbulente omstandigheden
• Systeem en systeemdenken. Gebruiksgebieden.
• Soorten systemen, wetten en principes in het systeem.
• Elementen en relaties in het systeem. Eigenschappen van het systeem en zijn onderdelen.
• Informatie in systemen. Feedback.
• Oorzaak en gevolg: fout en waarheid.
• Constructie van systeemmodellen.
• Creatief en logisch denken.
• 5 fasen van het creatieve proces. Opwarmen. Ideeën genereren (Brainstormtool). "Rijpen" van ideeën. Evaluatie en selectie van ideeën. Eindanalyse.
• Hoe u uw geest kunt 'oppompen'.

Planning, controle en feedback in het werk van een manager
• Werk van een middenmanager.
• Het stellen van doelen en doelstellingen voor ondergeschikten.
• Plannen maken om doelen te bereiken.
• Het monitoren van de uitvoering van plannen.
• Feedback op controlepunten
• Het leiden van vergaderingen.
• Besluitvorming in het managementproces.
• Probleemoplossing.
• Delegatie van taken en bevoegdheden.
• Basisprincipes van tijdmanagement voor een manager.

Leider en team: effectieve interactie
• Verschil tussen een manager en een leider.
• Definitie van managementschaal.
• Inschatting van autoriteit.
• Competenties van de manager.
• Leiderschapscompetenties.
• Werken met een team.
• Motivatie.

Organiseren van het voorbereiden en houden van vergaderingen
• Waarom mislukken sommige vergaderingen?
• Dagelijkse 5-minuten- en wekelijkse bijeenkomsten.
• Maandelijkse strategiesessie en kwartaalreviews.
• Soorten en doeleinden van bijeenkomsten.

Professionele ontwikkeling van managers en preventie van burn-out
• Persoonlijke ontwikkeling volgen. Een strategie voor het bereiken van het optimale niveau van ontwikkeling van intellectuele, emotionele, wilskrachtige en communicatieve “acme”, zelfbehoud van gezondheid en vitale energie.
• “Career traps”: factoren, omstandigheden en risico's van professionele burn-out, typische professionele vervormingen, psychologische kenmerken van “slecht” en “goed” management.
• “Ecobarrière”: preventieve maatregelen om professionele misvormingen en intellectuele, emotionele en psychologische burn-out te voorkomen.
• “Persoonlijke strategie”: het ontwikkelen van uw eigen strategie voor een lang professioneel leven, die een motiverende basis vormt voor zelfverbetering.
• “Controlepunt”: zelfdiagnose van interne hulpbronnen, manieren om stressbestendigheid te ontwikkelen, methoden van zelfregulering en zelfprogrammering.
• “Energiepotentieel”: manieren om vitale energie te verliezen, een effectief algoritme voor zelfbesparing, het behouden van een optimale toon van vitaliteit, energie en gezondheid.
• “Resource state”: “moed”, hoge toon in alledaagse activiteiten, hoe deze te creëren en te behouden.