Ontwikkeling van vaste en variabele loondelen - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum 29 november 2023.
Gemengde Berichten / / December 01, 2023
Hoe bouw je een optimaal beloningssysteem op, rekening houdend met de specifieke kenmerken van het bedrijf? Hoe voorkom je demotivatie van medewerkers en voer je veranderingen vlot en zonder weerstand door? Praktijkexperts zullen in onze cursus praten over de ervaring met het introduceren van vaste en variabele loondelen, gebaseerd op de ervaring van Russische en buitenlandse bedrijven.
Ph.D., adviseur op het gebied van management, training en personeelsontwikkeling. Heeft praktische ervaring met de ontwikkeling en implementatie van HR-technologieën in de detailhandel.
Consultant, expert op het gebied van personeelsreservevorming en personeelsbeoordeling. Gecertificeerd expert van de wedstrijd “Leiders van Rusland”. Co-auteur van het boek “HR Praktijk”.
Ontwikkeling van competentiemodellen. Organisatie van een systeem voor de aanwerving en aanpassing van personeel. Selectie beoordeling
• Ontwikkeling van een competentiemodel.
• Competentiegerichte aanpak, competentiegericht management. Competentieclusters. Competentiestructuur. Voorbeelden van competenties bij Russische bedrijven en banken.
• Organisatie van een systeem voor de aanwerving en aanpassing van personeel.
• Wervingstechnologie.
• Functie-/vacatureprofiel.
• Bronnen voor het zoeken naar personeel: sociale netwerken, headhunting, executive search, rekrutering (massale rekrutering), “Refer a Friend”-programma.
• Interview over competenties in de fase van de selectie van kandidaten voor het bedrijf.
• Aanpassing. Soorten aanpassing: bedrijfsaanpassing, sociale aanpassing en professionele aanpassing.
• Aanpassingsprogramma voor medewerkers voor de proefperiode. Introductie van de functie. Begeleiding.
• Factoren die de aanpassing van medewerkers belemmeren: andere waarden en prioriteiten, teleurgestelde verwachtingen, slecht persoonlijk contact, arbeidsomstandigheden, takenpakket.
Een loonsysteem bouwen op basis van cijfers
• Het opzetten van een beoordelingssysteem in het bedrijf.
• Functiewaarderingsmethoden.
• Werk omschrijving.
• Het uitvoeren van een beoordeling op basis van factoren.
• Vergelijking met de markt.
• Aanpak van beloningshervormingen.
• Keuze van het beloningsbeleid. Gevallen.
• Constructie van salarisschalen.
• Revisie en indexering.
• Introductie van een beoordelingssysteem.
Ontwikkeling van een bonussysteem. Prestatiemanagementsysteem. BSC Evenwichtige Scorekaart
• Aansturing op doelstellingen, MBO, KPI en BSC.
• Algemene PM-aanpak voor het definiëren van doelstellingen en Key Performance Indicators (KPI's).
• Bepalen van prestatiecriteria voor medewerkers en de afdeling als geheel.
• Systeem voor het beoordelen van afdelingen en medewerkers op basis van prestatie-indicatoren.
• Systematisering en effectieve implementatie van het KPI-beoordelingsproces in bedrijfsprocessen.
• Kenmerken van het gebruik van het KPI-systeem.
• Effectieve financiële prikkels voor resultaat.
• Bonus- en bonusbeleid, integratie met KPI.
• Project voor de ontwikkeling en implementatie van een resultaatgericht managementsysteem.
• Werkplaats en kant-en-klare oplossingen.
Verandermanagement bij het werken met personeel
• Bedrijfscultuur als omgeving van verandering.
• Focus van verandering: mens en systeem. Trapsgewijze veranderingen.
• Onderzoeksmethoden: enquêtes en vragenlijsten.
• Expertgroepen en ontwikkelmethoden.
• Focusgroepen en discussiemethoden.
• Conflicten bij het ontwikkelen en implementeren van veranderingen.
• Weerstand tegen verandering.
• Implementatie van veranderingen.
• Verandering in stand houden.
• Interne communicatie.