Teammanagementcursus voor managers - cursus RUB 72.000. van Yandex Workshop, training 4 maanden, datum 7 december 2023.

De cursus duurt 4 maanden, je moet 4-7 uur per week besteden aan studeren

Gratis introductiedeel 2 uur

Doelen stellen
— Beheers het algoritme en ontvang een checklist over hoe u taken correct kunt instellen
— Leer ze zo te formuleren dat u niet teleurgesteld wordt over het resultaat

— Je ontdekt hoe je kunt begrijpen aan welke medewerker je het beste een specifieke taak kunt toevertrouwen
— Ontdek wat u moet doen als uw manager vage doelen stelt

Module 1, 4 weken

Operationeel beheer: Prioriteiten en delegatie:

 — Leer prioriteiten stellen in een eindeloze stroom van taken
 — Beheers de vaardigheid van delegatie: hoe je een medewerker voor een specifieke taak kiest, het werk controleert en het resultaat accepteert
 – Analyseer populaire delegatiefouten
 — Begrijp hoe je een evenwicht kunt vinden tussen micromanagement en gebrek aan controle

Communicatie:
 — U kunt het aantal vergaderingen in uw agenda verminderen
 — Leer hoe u beter één-op-één kunt vergaderen met uw werknemers
 — Zet een duidelijk proces op voor het beheren van teamvergaderingen
 — Je zult antwoorden vinden op de vraag waarom je met een medewerker over één ding sprak, maar hij alles anders begreep
 — Leer omgaan met de verwachtingen van het team, je manager en andere collega’s

Module 2, 4 weken

Processetting: Teameffectiviteit

Processen:
— Beschrijf de processen in je team, vind groeipunten
— Leer het team als één organisme te laten werken
— Begrijp hoe u de resultaten van het werk van uw team kunt evalueren

Teameffectiviteit:
— Je zult ontdekken hoe je ontwikkelingsfeedback kunt geven zonder je gestrest te voelen
— Analyseer de effectiviteit van het team en de individuele medewerkers
— Leer hulpmiddelen om de efficiëntie van werknemers te verbeteren

Module 3, 4 weken

Team-ontwikkeling

Aannemen en ontslaan:
 — Leer werknemers aan te nemen: van het functieprofiel tot de aanpassing van een nieuwkomer
 — Leer hoe u werknemers kunt ontslaan en voel u niet schuldig over deze beslissing

De ontwikkeling van medewerkers:
 — Beheers een duidelijk algoritme om ontwikkelingsbijeenkomsten te houden
 — Je bent in staat een ontwikkelingsplan voor medewerkers op te stellen
 — Je begrijpt hoe je een evenwicht kunt vinden tussen bedrijfsdoelen en de ontwikkeling van een specifieke medewerker als deze doelen niet samenvallen

Module 4, 4 weken

Verandermanagement

— Je zult uitzoeken hoe je de lastige vragen van het team over salarisverhogingen en aanstaande ontslagen kunt beantwoorden
— Je kunt met je manager beargumenteren waarom er iets moet veranderen
— Je begrijpt hoe je een team kunt betrekken bij het doorvoeren van veranderingen als ze dat niet willen
— Leer “nee” te zeggen tegen werknemers als ze suggesties doen

Module 5, 1 week

Afsluitend gesprek met de mentor

– Vat het hele programma samen
- Stel doelen voor je ontwikkeling
— Maak een plan voor jouw ontwikkeling als leider

Uitgebreid individueel advies