"Risicobeheer" - cursus 40.000 roebel. van MSU, training 4 weken. (1 maand), Datum: 18 mei 2023.

Sectie 1. Risico's in het moderne bedrijfsleven.

Kwalitatief en kwantitatief inzicht in risico's.
Risico's: positieve en negatieve kant van voorspellingen.
Risico's: het beheren van flexibiliteit (reactief en proactief).

Sectie 2. Risicoclassificatie.

Algemene economische en politieke risico’s (milieurisico’s).
Operationeel risico – efficiëntie, effectiviteit van beleggingsbeheer.
Managementrisico – onwetendheid over de basisprincipes van risicobeheer, illegale acties van de bedrijfsmanager.
Informatietechnologierisico is een discrepantie tussen informatietechnologie en de competenties van het bedrijf.
Loyaliteitsrisico – fraude.
Financieel risico – liquiditeit, concentratie van kredietbronnen, veranderingen in het kredietbeleid van banken.

Risico's verbonden aan informatie voor besluitvorming:

Operationeel risico – ontoereikendheid van de belangrijkste prestatie-indicatoren.
Financieel risico – ontoereikende budgettering en suboptimale belastingheffing.
Strategisch risico is een inadequate beoordeling van de waarde van een bedrijfsmodel.
Kenmerken van risico's in ontwikkelingseconomieën.

Sectie 3. Risicobeoordeling. Kwantitatieve risicoanalyse.

Spreiding,
Standaardafwijking.
VaR (ValueatRisk) als instrument voor het beoordelen en nemen van kortetermijnbeslissingen.
ROV (RealOptionsValuation) als hulpmiddel voor het evalueren en nemen van langetermijnbeslissingen met betrekking tot investeringsprojecten en fusies en overnames.
Toepassing van een beslisboom voor het nemen van strategische ontwikkelingsbeslissingen.
Monte Carlo-methode.
Opdracht: Het bepalen van de relatie tussen risico en geëist rendement.

Sectie 4. Risicokaart als hulpmiddel voor risicoanalyse en -beheersing.

Doel en structuur van de risicokaart.
Voorbeelden van mapping voor verschillende industrieën.
Het samenstellen van een risicodatabase (300 of meer items).
Actualisering van de risicobasis: jaarlijks en driemaandelijks. Procedures en verantwoordelijke personen.
Oefening:. Vul een risicobeheersingsdiagram en voorgestelde controlemaatregelen in voor een hypothetisch gastransportbedrijf.

Sectie 5. Business Risk Management (BPRC)-model.

Modelstructuur en bedrijfsrisicoanalyse.
Ontwikkeling van strategieën. Werking van het model.
De rol van interne audit. SOX Sarbanes-Oxley-wet.

Sectie 6. Risicobeheer op basis van ERDM-gebeurtenisstroom

Kenmerken van risicobeheer in de fase van kapitaalconstructie.
Kenmerken van risicobeheer in de fase van de exploitatie van de faciliteit.
Monitoring van elektronisch verkeer gegenereerd door het bedrijf.
Taak: Ontwikkel een risicobeheersingsprocedure in een gastransportbedrijf.

Paragraaf 7. Risicokaart als instrument voor risicoanalyse en -beheersing,

Doel en structuur van de risicokaart.
Voorbeelden van mapping voor verschillende industrieën.
De rol van afdelingen bij het vormen van een risicokaart: verantwoordelijkheden en interactie.
Taak: Risicokaartanalyse.

Sectie 8. Ontwikkeling van anti-risicomaatregelen

Manieren om risico’s tegen te gaan.
Vermijding.
Programma's voor het vermijden van risico's.
Toezicht houden.
Gebrek aan actie (bewust).
Beoordeling van de controlegevolgen van antirisicomaatregelen.
Het veranderen van de waarschijnlijkheid dat een gebeurtenis plaatsvindt.
Kosten van risicoaversie.
Kenmerken van het werk rond de risico's van de groep HSC/Arbeidsveiligheid en Gezondheid.
Ervaring van BP- en Sibur-bedrijven met risicobeheer.
Opdracht: Ontwikkeling en beoordeling van de gevolgen van anti-risicomaatregelen.

Adres

119991, Moskou, St. Leninskie Gory, 1, gebouw. 51, 5e verdieping, kamer 544 (decanaat)

Toon op de kaart