Organisatorisch verandermanagement: transformatie en transformatie van het bedrijf en de business
Gemengde Berichten / / December 03, 2023
Leidende leraar van het Centrum, hoofd van de richting “Innovatieve onderwijstechnologieën”. Doctor in de Technische Wetenschappen met als hoofdvak “Systeemanalyse in informatiesystemen”. Houder van prestigieuze statussen PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL®-expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategisch Leider, DASA gecertificeerd Producteigenaar, geaccrediteerd trainer PMP® En ITIL®, gecertificeerde online trainingsinstructeur PMP®,ITIL 4.0 En DASA.
Ze geeft al meer dan 15 jaar les, is de auteur van cursussen en seminars bij het Centrum, meer dan 80 wetenschappelijke en 20 methodologische werken. Ervaring in de IT-industrie - ruim 25 jaar, waarvan ruim 15 jaar - op het gebied van projectmanagement, projectportfolio's, producten, startups; heeft ervaring met advisering over projectmanagement en organisatieveranderingen (digitale transformatie) bij een aantal grote bedrijven.
Implementeerde meer dan 20 projecten in de volgende sectoren: IT (inclusief weboplossingen, IT-servicebeheer), onderwijs, metallurgie, verzekeringen, telecommunicatie. De beroemdste klanten met wie Danil Yuryevich werkte: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich heeft een enorme
ervaring met het opbouwen van partnerschappen met grote bedrijven, waaronder Microsoft, Citrix en etc.Sinds 2015 Danil Yurievich werkt actief als partner in startups (een serie producten voor mensen met gehoorproblemen; online onderwijscertificeringssysteem) en als mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich neemt regelmatig deel aan internationale conferenties, waaronder PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference en anderen. Twee jaar op rij trad hij op als spreker op DevOps Pro Moskou 2019-2020. Verbetert voortdurend de vaardigheden tijdens leverancierstrainingen (DASA, Peoplecert). Opleiding en assessment (assessment) succesvol afgerond om PMP trainer te worden volgens de nieuwe versie.
Gebruikmakend van zijn enorme ervaring en geweldige onderwijsgave, presenteert hij de stof met een groot aantal voorbeelden. Lokt vakkundig vruchtbare discussies in groepen uit en beantwoordt alle vragen tot in detail. Danil Yurievich laat je niet kennismaken met abstracte methoden, maar met hoe ze werken werken in de praktijk rekening houdend met de wetgeving en de bijzonderheden van het zakendoen.
Deskundige beoefenaar met 15 jaar ervaring, houder van de prestigieuze PMP®-status en gecertificeerd Project Expert-specialist, kandidaat voor technische wetenschappen. Momenteel beheert hij projecten bij Rostec Group of Companies.
Werkt samen met de grootste Russische ministeries en bedrijven:
Laatst voltooide project: GC "ROSCOSMOS", certificering voor naleving van de eisen van GOST R EN 9100-2011, GOST ISO 9001-2011, GOST RV 0015-002-2012, GOST R ISO 9001-2015. Ik heb ervaring met het werken in het kader van overheidsopdrachten (R&D, toezicht van ontwerpers) en militaire standaarden op het gebied van de ontwikkeling en serieproductie van militaire producten.
Professionele cursusdocent bedrijfsanalyse met een totale werkervaring van meer dan 20 jaar. Heeft vaardigheden in het werken met softwareproducten: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Heeft succesvolle ervaring met het ontwikkelen van analytische dashboards in PowerBI, Tableau, klik op Weergave. Leidt analytische projecten bij de National Association of Project Management Professionals, op basis van de resultaten van 2020. bekroond met de hoogste onderscheiding van de vereniging.
Kernexpertise van de sector:
Het oplossen van bedrijfsproblemen en projectmanagement van taken op het snijvlak van Business (sales, marketing), financiën, compliance en IT:
- M&A (integratie en optimalisatie van organisatiestructuur en middelen, ontwikkeling van competentiemodellen)
- Analytische transformatie en verbetering van de bedrijfsefficiëntie (beoordeling en ontwikkeling van analytische competenties, implementatie van managementrapportage en omnichannel-promotie)
- Verandermanagement, re-engineering en automatisering van bedrijfsprocessen.
Tatjana Anatolyevna studeerde in 2007 af De Open Universiteit (VK) in MBA-specialiteiten: inclusief Strategie, Marketing in een complexe wereld, Human Resources beheren, Een verschil maken. Later studeerde ze daar financiële strategie en behaalde ze een professioneel diploma in management. Daarnaast bezoekt zij regelmatig diverse tentoonstellingen (spreker op de Global Commercial & SFE Summit (München, 2019)) en evenementen (IMISP, SPB), verbetert zijn vaardigheden op het gebied van projectmanagement en financiële strategie, neemt als deskundige deel aan de werkzaamheden van een beroepsvereniging "SFE Academy", IQVIA 2019 OneKey Rusland klantenadviesraad. Spreker 32e IPMA Wereldcongres, Young Crew-sessie.
Starten van een carrière als regionale salesmanager (Leciva (Praag), Kruidenhandel (Oostenrijk)), Tatjana Anatolyevna werd binnen een paar jaar hoofd van de afdeling efficiëntie en ontwikkeling STADA-marketing, en is momenteel het hoofd van de afdeling Verbetering van de veldmachtefficiëntie dr. Reddy's Laboratoria. Hierdoor heeft ze ruime praktijkervaring met het ontwikkelen van strategieën om de verkoopprestaties te verbeteren. (SF en marketing) en transformatie van de bedrijfscultuur (het trainen van bedrijfsmedewerkers in de vaardigheden van effectief analytisch werk om kwaliteitsmanagementbeslissingen te nemen). Ze ontvangt regelmatig prijzen voor haar werk: speciale prijsdr. Reddy’s Laboratory (2019), “IT&BPE Excellence Award” (2018), “EM Stella Award” (2017).
Ze leidde projecten voor het ontwikkelen en uitvoeren van beoordelingen van analytische competenties bij bedrijven als Norilsk Nickel en BostonGene (2021). Op basis van de resultaten van de implementatie van deze projecten werd de volgende feedback ontvangen:
“...de beoordelingsresultaten correleren sterk met de prestaties van de beoordeelde medewerkers en het competentieniveau dat zij aantonen bij het oplossen van werkproblemen. Dit toeval overtuigt ons verder van het nut en de toepasbaarheid van het ontwikkelde “Analytical Competency Model”(Norilsk-nikkel).
“De aanbevelingen die zijn ontvangen op basis van de resultaten van de beoordeling stellen werknemers niet alleen in staat hun eigen ontwikkelingsplan te formuleren, maar ook een actieplan voor het bedrijf te formuleren. (BostonGene).”
Heldere spraak, systematisch denken en rijke analytische en ontwerpervaring helpen haar kennis over te brengen aan luisteraars met elk trainingsniveau, inclusief het gebrek daaraan. Tatjana Anatolyevna vult het lesmateriaal aan met voorbeelden uit voltooide projecten, waarbij de opgedane kennis wordt overgedragen van het abstracte naar het praktische. Afgestudeerden merken vooral haar vermogen op om een comfortabele omgeving te creëren voor dialoog tussen de luisteraar en de leraar.
Module 1.Verandermanagement als organisatiestrategie (2 ac. H.)
Wat is verandering? Adaptieve (agile) veranderingen
- Sponsor van de verandering, zijn rol en verantwoordelijkheid
- Wat betekent het om “verandering te managen”? Transformatieconcept
- Flexibele organisatie- en verandermodellen
- Verander de levenscyclus: van formulering tot ondersteuning
module2. Afhankelijkheid van verandermanagement van het niveau van procesvolwassenheid (OPM-model) (4 ac. H.)
- Volwassenheidsmodellen en managementmodellen
- Kritische succes Factoren
- Methodologie voor het managen van verandering als kans
- Rol van management/sponsor bij het implementeren van het veranderingsmechanisme
- Vaststelling van algemene regels voor het bedrijf. Het handhaven van integriteit en stabiliteit door middel van verandering
- Cycliciteit en synergie van veranderingen
- Administratie en motivatie van innovaties
Praktijk/project: Ontwikkeling van regelgeving voor veranderingen in het bedrijf
- Bepalen van de omvang van de verandering
- Ontwikkelen en beheren van oplossingsvereisten
- Voorbereiden om de verandering door te voeren. Definities van het transformatieniveau: Portfolio van diensten/projecten als strategische verandering Tactische benadering van implementatie. Wijzig programma
- Portfolio van diensten/projecten als strategische verandering
- Tactische aanpak van de implementatie. Wijzig programma
- Ondersteuning bij veranderingen
Praktijk/project: Formuleren en rechtvaardigen van organisatieveranderingen
module4. Bijzonderheden en aspecten van het veranderingsimplementatieproject (4 ac. H.)
Organisatorische aspecten
- Het monitoren van de parameters van voortdurende veranderingen
- Financiële aspecten
- Personeelspsychologie
- Het beoordelen van het succes van de veranderingen die in de organisatie zijn doorgevoerd
Oefening: Vorm een proefproject om de verandering door te voeren
module6. Opeenvolging van acties om een bedrijfsverandering door te voeren (aan de hand van het voorbeeld van het portfolio van trainingsdiensten van het Specialist Training Center) (2 ac. H.)
Een doel stellen
- Het uitvoeren van de pilot
- Ontwikkeling van een systeem van prikkels en motivatie
- Overdracht van een nieuwe dienst naar commerciële exploitatie
- Controle systeem
- Constante verbeteringen
Laatste training: We selecteren een pilotgroep. We ontwikkelen een systeem van motivatie en prikkels. We ontwikkelen bedieningsinstructies
- We selecteren een pilotgroep
- We ontwikkelen een systeem van motivatie en prikkels
- Ontwikkelen van bedieningsinstructies