Creatief management: we vormen een team en inspireren resultaten. Geavanceerde training - cursus RUB 56.900. van de Moskouse Business School, opleiding 32 ac. uur, Datum: 30 januari 2024.

MBA-leraar aan de Russian School of Management. Expert in de ontwikkeling van managementvaardigheden en leiderschap, onderhandelingsmanagement.

Deskundige op het gebied van personeelsmanagement, teambuilding, spreken in het openbaar en het organiseren van zakelijke bijeenkomsten, methodoloog, business coach en facilitatorStel een vraag

De seminaruren zijn dagelijks van 10.00 tot 17.30 uur

Dag 1

Stroomconcept
Technologie voor het creëren van creatieve flow
Componenten van de flow-toestand: ervaring, motivatie, improvisatie
Voorwaarden voor het betreden van de stroomstatus
Bron- en niet-brontoestanden van persoonlijkheid

Workshops:

Op verschillende manieren een staat van hoge hulpbronnen creëren. Games in de stijl van “Intellectual Fusion”
Vorming van interne motivatie voor een activiteit, creatief werk, project (psychologische spellen)
Vorming van beheersing van improvisatie (psychologische spellen)
Methoden voor het creatief oplossen van problemen en het vergroten van de creativiteit (groepsspellen)

Overtuigingen van een creatief persoon

Strategieën voor het omgaan met tijd
Creatieve stroomformule: tijd, informatie, energie
Energiebeheer
Waar moet je naar inspiratie zoeken als die er niet is: 10 manieren om te beginnen met creëren zonder inspiratie
Het beheren van de creatieve stroom en het veiligstellen ervan
Algoritme voor het behouden van positieve veranderingen

Workshops:

Oefening ‘Positieve overtuigingen van een creatieve persoonlijkheid creëren’
Case “Optimalisatie van persoonlijke tijdsperceptiestrategie”
Oefening ‘Neurologische waarnemingsniveaus afstemmen op doeloriëntatie: creatief en geïnspireerd zijn wanneer dat nodig is’
12+1 hulpmiddelen voor het aanvullen van energiereserves. Energie oefeningen
Oefenreeks “Flow”: visualisatie, sensualisatie, meditatieve technieken
Behoud van uw bronstatus met behulp van de strategie van de auteur “6 stappen naar flow”
Techniek van de “Creatieve Barometer”.
Training. Werken met staten. Demonstraties. Groepsspellen

Dag 2

Creatief Leiderschap
Portret van een creatieve leider
Kenmerken van creativiteit in management
Collectieve methoden voor het genereren van ideeën en het oplossen van educatieve bedrijfsproblemen
Een strategische aanpak om people management te inspireren
Algoritme voor opbouwende kritiek: hoe je medewerkers goed bekritiseert en begeleidt
Hoe u medewerkers kunt voorbereiden op productief teamwerk
Hoe je een team inspireert
Hoe creëer je een creatieve werkomgeving?
Hoe te innoveren
Tips voor het modereren en faciliteren van processen in de zakelijke omgeving
Methoden om werknemers te motiveren om nieuwe ideeën te genereren, de prestaties te verbeteren en praktische problemen creatief op te lossen
Hoe u de tools onder de knie krijgt voor het productief oplossen van onbekende problemen en het nemen van niet-standaard, effectieve beslissingen in een staat van onzekerheid
Hoe je het creatieve potentieel van medewerkers kunt ontwaken en ontwikkelen, hun verborgen creatieve bronnen kunt onthullen en hen leert nieuwe kansen te zien
Regels voor het beheren van collectieve creativiteit

Workshops:

Oefening “Werken met overtuigingen (demonstratie, uitwerking)”
Oefeningen om collectieve creativiteitsmethoden te oefenen: “Inversion Method”, “Focal Object Method”, “Mental Maps”, “Walt Disney Method”, “Hall of Fame” Methode, “Stravinsky Effect”
Gevallen. Demonstraties. Collectieve creativiteit
Methoden voor het ontwikkelen van innovatief denken

Dag 3

Faciliteren als methode voor het oplossen van bedrijfsproblemen
Basisconcept van faciliteren
Faciliteren: doel, rol, principes en kenmerken van de implementatie
Faciliteren als methode voor het oplossen van bedrijfsproblemen
2 faciliterende taken: zoeken naar creatieve ideeën en een evenwichtige beslissing nemen
Technieken voor discussiebeheer
Voor- en nadelen van groepswerk, het beheren van groepsdynamiek
Methoden voor het faciliteren van sessies
Walt Disney-methode
Methode van brainstormen
Wereldcafé-methode
Methode met zes denkhoeden
Mindmap-methode
Methode "Focale objecten" (MFO)

Workshops:

Opwarming ‘Kennis maken’
Oefening “Brainstormen: warming-up voor aanvang van het werk”
Oefening “Opgelegd alternatief”
Oefening ‘Het ontkrachten van mythen’
Oefening “World Cafe: oefenen van de methodiek”
Case “Mind Map (met de methodiek van de “Focal Objects” methode - MFO)”

Dag 4

Moderne facilitatietechnieken en praktijkInversiemethode (“het probleem is andersom”)
Methode "Stravinsky-effect"
Delphi-methode
Werkwijze "Scheepsraad"
Facilitatietools: wat kan aan de methoden worden toegevoegd?
Discussietool
Grafische sjablonen (SWOT-analyse, Ishikawa-diagram)
De krachtenveldanalyse van Kurt Lewin
Stickers gebruiken
Tekeningen en collages
Techniek voor het schrijven van kaarten
"PMI" - plus, min, interessant
Analyse en voorbereiding van een basisfacilitatiescenario
Een begeleidingssessie voorbereiden: wat moet je weten en onthouden?
Hoe u een sessieroute opbouwt

Workshops:

Opwarming “Onthoud alles”
Oefening “Stravinsky-effect: de techniek testen”
Oefening “Scheepsraad met behulp van de Force Field Analysis Tool van Kurt Lewin”
Oefening “Grafiekschrijftechniek”
Oefening “SWOT-analyse als hulpmiddel”
Oefening “Ishikawa-diagram als hulpmiddel”
Case “Opstellen van een basisfacilitatiescenario over bepaalde onderwerpen”