Risicoanalyse en management bij project- en serviceactiviteiten - cursus RUB 29.990. van Specialist, opleiding 16 ac. h., Datum: 20 november 2023.
Gemengde Berichten / / December 06, 2023
PMI geautoriseerde trainingspartner
Deze cursus voldoet aan de eisen van de professionele standaard “Projectmanager op het gebied van informatietechnologie” (geregistreerd bij het Ministerie van Justitie van Rusland op 9 december 2014 N 35117).
Je maakt kennis met moderne praktische methoden voor risicomanagement in een bedrijf bij het organiseren van project- en serviceactiviteiten.
Met de opgedane kennis en vaardigheden kunt u de effectiviteit van uw risicobeheerstrategie in projecten en activiteiten om diensten aan consumenten te verlenen verbeteren en kunt u zich beter voorbereiden op de uitvoering Project Management Institute (PMI)® certificeringsexamens – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professioneel), PMI-ACP. U ontvangt 16 contacturen (PDU) voor uw PMI®-certificeringsexamens.
Met de cursus kunnen projectmanagers, lijnafdelingen, risicomanagers en andere medewerkers betrokken zijn bij de project- en operationele activiteiten van hun organisatie bedrijven, maak kennis met moderne methoden van risicomanagement bij project- en serviceactiviteiten en maak kennis met praktijkvoorbeelden van management risico's: van het bepalen van het risicomanagementbeleid van de organisatie, het identificeren, uitvoeren van kwantitatieve en kwalitatieve risicoanalyses, tot het ontwikkelen en implementatie.
Naast het behandelen van risicobeheer op basis van de PMI-standaard voor risicobeheer in portefeuilles, biedt de cursus programma's en projecten, huidige versie van ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021)., wiskundige methoden worden bestudeerd risicobeoordelingen; verschillende kwalitatieve methoden voor risicobeoordeling en -analyse (Delphi-methode, brainstormen, beslissingsboombeoordeling), risicobeheermethodologieën, niet alleen in projecten, maar ook tijdens serviceonderhoud.
De cursus “Risicoanalyse en management bij project- en serviceactiviteiten” biedt voorbereiding op PMI®- en PDU-certificeringen om uw bestaande certificeringen te vernieuwen volgens de regels:
De cursus maakt deel uit van de voorbereiding op de internationale CAPM®-certificering (Certified Associate in Project Management - Certified projectmanagementspecialist), PMP® (Project Management Professional) en bereidt zich voor op PMI-RM® (PMI Risk Management) certificering Professioneel).
De CAPM® Specialist voert taken uit zoals:
Specialisten die PMP-certificering hebben ontvangen, zijn veelgevraagd in Russische en internationale campagnes en verdienen vanaf 150 duizend. wrijven./maand in Rusland en ongeveer 120 duizend. dollars/jaar in het buitenland (volgens hh.ru en pcmag.com).
Alleen bij het Specialistencentrum! Afgestudeerden van de cursus kunnen gratis proeftesten doen ter voorbereiding op het PMP®-examen (Project Management Professional).
Het predicaat PMP® - Project Management Professional is een van de meest gewaardeerde benamingen op managementgebied in het algemeen. Centrum "Specialist" (PMI® Global Registered Education Provider) samen met zijn partner - het Duitse bedrijf Teleboard bieden afgestudeerden van hun projectmanagementcursussen een oefentest aan die is ontworpen om hen voor te bereiden PM-certificering.
De test bevat een uitgebreide basis aan vragen en is gericht op het behalen van de certificeringstest volgens PMBOK®Guide 2021 (v.7).
+ Cursusbeschrijving op de officiële PMI-website
PMP, PMI, PMBOK, CAPM en PMI-RM zijn geregistreerde merken van het Project Management Institute.
Je leert:
risicobeheermethoden selecteren tijdens het beheer van projecten, producten, diensten en portefeuilles;
risico's identificeren en classificeren;
kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyses uitvoeren;
de waarschijnlijkheid en impact van risico’s bepalen;
het opzetten en bijhouden van een risicoregister;
tools en technieken toepassen: expertanalyse, brainstormen, Delphi, SWOT, PESTLE, oorzaak-en-gevolgdiagrammen, mindmaps, Monte Carlo, beslissingsbomen, tornadodiagrammen;
kies methoden en methoden voor het beheersen van positieve en negatieve risico's;
een risicobeheerprogramma opstellen voor het project en voor serviceonderhoud;
het ontwikkelen van risicobeheerprocedures.
21
GoedLeidende leraar van het Centrum, hoofd van de richting “Innovatieve onderwijstechnologieën”. Doctor in de Technische Wetenschappen met als hoofdvak “Systeemanalyse in informatiesystemen”. Houder van prestigieuze statussen PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL®-expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategisch Leider, DASA gecertificeerd Producteigenaar, geaccrediteerd trainer PMP® En ITIL®, gecertificeerde online trainingsinstructeur PMP®,ITIL 4.0 En DASA.
Ze geeft al meer dan 15 jaar les, is de auteur van cursussen en seminars bij het Centrum, meer dan 80 wetenschappelijke en 20 methodologische werken. Ervaring in de IT-industrie - ruim 25 jaar, waarvan ruim 15 jaar - op het gebied van projectmanagement, projectportfolio's, producten, startups; heeft ervaring met advisering over projectmanagement en organisatieveranderingen (digitale transformatie) bij een aantal grote bedrijven.
Implementeerde meer dan 20 projecten in de volgende sectoren: IT (inclusief weboplossingen, IT-servicebeheer), onderwijs, metallurgie, verzekeringen, telecommunicatie. De beroemdste klanten met wie Danil Yuryevich werkte: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich heeft een enorme ervaring met het opbouwen van partnerschappen met grote bedrijven, waaronder Microsoft, Citrix en etc.
Sinds 2015 Danil Yurievich werkt actief als partner in startups (een serie producten voor mensen met gehoorproblemen; online onderwijscertificeringssysteem) en als mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich neemt regelmatig deel aan internationale conferenties, waaronder PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference en anderen. Twee jaar op rij trad hij op als spreker op DevOps Pro Moskou 2019-2020. Verbetert voortdurend de vaardigheden tijdens leverancierstrainingen (DASA, Peoplecert). Opleiding en assessment (assessment) succesvol afgerond om PMP trainer te worden volgens de nieuwe versie.
Gebruikmakend van zijn enorme ervaring en geweldige onderwijsgave, presenteert hij de stof met een groot aantal voorbeelden. Lokt vakkundig vruchtbare discussies in groepen uit en beantwoordt alle vragen tot in detail. Danil Yurievich laat je niet kennismaken met abstracte methoden, maar met hoe ze werken werken in de praktijk rekening houdend met de wetgeving en de bijzonderheden van het zakendoen.
9
cursussenProfessionele cursusdocent bedrijfsanalyse met een totale werkervaring van meer dan 20 jaar. Heeft vaardigheden in het werken met softwareproducten: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Heeft succesvolle ervaring met het ontwikkelen van analytische dashboards in PowerBI, Tableau, klik op Weergave. Leidt analytische projecten bij de National Association of Project Management Professionals, op basis van de resultaten van 2020. bekroond met de hoogste onderscheiding van de vereniging.
Kernexpertise van de sector:
Het oplossen van bedrijfsproblemen en projectmanagement van taken op het snijvlak van Business (sales, marketing), financiën, compliance en IT:
- M&A (integratie en optimalisatie van organisatiestructuur en middelen, ontwikkeling van competentiemodellen)
- Analytische transformatie en verbetering van de bedrijfsefficiëntie (beoordeling en ontwikkeling van analytische competenties, implementatie van managementrapportage en omnichannel-promotie)
- Verandermanagement, re-engineering en automatisering van bedrijfsprocessen.
Tatjana Anatolyevna studeerde in 2007 af De Open Universiteit (VK) in MBA-specialiteiten: inclusief Strategie, Marketing in een complexe wereld, Human Resources beheren, Een verschil maken. Later studeerde ze daar financiële strategie en behaalde ze een professioneel diploma in management. Daarnaast bezoekt zij regelmatig diverse tentoonstellingen (spreker op de Global Commercial & SFE Summit (München, 2019)) en evenementen (IMISP, SPB), verbetert zijn vaardigheden op het gebied van projectmanagement en financiële strategie, neemt als deskundige deel aan de werkzaamheden van een beroepsvereniging "SFE Academy", IQVIA 2019 OneKey Rusland klantenadviesraad. Spreker 32e IPMA Wereldcongres, Young Crew-sessie.
Starten van een carrière als regionale salesmanager (Leciva (Praag), Kruidenhandel (Oostenrijk)), Tatjana Anatolyevna werd binnen een paar jaar hoofd van de afdeling efficiëntie en ontwikkeling STADA-marketing, en is momenteel het hoofd van de afdeling Verbetering van de veldmachtefficiëntie dr. Reddy's Laboratoria. Hierdoor heeft ze ruime praktijkervaring met het ontwikkelen van strategieën om de verkoopprestaties te verbeteren. (SF en marketing) en transformatie van de bedrijfscultuur (het trainen van bedrijfsmedewerkers in de vaardigheden van effectief analytisch werk om kwaliteitsmanagementbeslissingen te nemen). Ze ontvangt regelmatig prijzen voor haar werk: speciale prijsdr. Reddy’s Laboratory (2019), “IT&BPE Excellence Award” (2018), “EM Stella Award” (2017).
Ze leidde projecten voor het ontwikkelen en uitvoeren van beoordelingen van analytische competenties bij bedrijven als Norilsk Nickel en BostonGene (2021). Op basis van de resultaten van de implementatie van deze projecten werd de volgende feedback ontvangen:
“...de beoordelingsresultaten correleren sterk met de prestaties van de beoordeelde medewerkers en het competentieniveau dat zij aantonen bij het oplossen van werkproblemen. Dit toeval overtuigt ons verder van het nut en de toepasbaarheid van het ontwikkelde “Analytical Competency Model”(Norilsk-nikkel).
“De aanbevelingen die zijn ontvangen op basis van de resultaten van de beoordeling stellen werknemers niet alleen in staat hun eigen ontwikkelingsplan te formuleren, maar ook een actieplan voor het bedrijf te formuleren. (BostonGene).”
Heldere spraak, systematisch denken en rijke analytische en ontwerpervaring helpen haar kennis over te brengen aan luisteraars met elk trainingsniveau, inclusief het gebrek daaraan. Tatjana Anatolyevna vult het lesmateriaal aan met voorbeelden uit voltooide projecten, waarbij de opgedane kennis wordt overgedragen van het abstracte naar het praktische. Afgestudeerden merken vooral haar vermogen op om een comfortabele omgeving te creëren voor dialoog tussen de luisteraar en de leraar.
Module 1. Grondbeginselen van het risicomanagementproces, Werken met standaarden (2 ac. H.)
Definitie van basisconcepten: Risico, Eetlust, Drempel
Project-, portfolio-, programma-, risicomanagementstandaarden en hun toepassing
Doelen en doelstellingen van risicobeheer
module2. Risicoclassificatoren (2 ac. H.)
Classificatie en categorieën van risico's
Negatieve, positieve, neutrale en speculatieve risico's
Organisatorische risico's
Projectrisico's
Operationele risico's
Externe risico's
Interne risico's
Technologische risico's
Secundaire risico's
Resterende risico's
module3. Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyse (5 ac. H.)
Methoden voor het identificeren van risico's Toepassing van "brainstorm"-technieken voor het identificeren en primaire analyse van risico's Klassemethoden Delphi SWOT-analyse Identificatie van de hoofdoorzaak Checklists, vragenlijsten, interviews Creëren van een hiërarchische structuur risico's
Toepassing van "Brainstorming"-technieken voor identificatie en initiële risicoanalyse
Delphi-klasse methoden
SWOT-analyse
Identificatie van grondoorzaken
Checklists, vragenlijsten, interviews
Het creëren van een hiërarchische risicostructuur
Ontwikkeling van een risicoregister (matrix)
Het bepalen van de waarschijnlijkheid en impact van risico’s
Het beoordelen van de urgentie van risico’s
Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalysehulpmiddelen en -technieken: oorzaak-en-gevolg-diagram mindmaps (affiniteitsdiagrammen) Invloeddiagrammen Schatting door kansverdeling Monte Carlo-methode Verdelingen: normaal, uniform en Poisson Tornado Plot Verwachte monetaire waarde van risicoanalyse Bepaling van de risico-impactbeoordelingsschaal 3-punts- en PERT-methoden "Stoplicht". Risico’s die maximale aandacht vereisen
Oorzaak-en-gevolgdiagram
Mindmaps (affiniteitsdiagrammen)
Invloeddiagrammen
Schatting door kansverdeling Monte Carlo-methode Verdelingen: normaal, uniform en Poisson
Monte Carlo-methode
Verdelingen: normaal, uniform en Poisson
Tornado-diagram
Verwachte geldwaarde van risicoanalyse
Bepaling van de risico-impactbeoordelingsschaal
3-punts- en PERT-methoden
"Stoplicht". Risico’s die maximale aandacht vereisen
module4. Risicobeheerstrategieën (4 ac. H.)
Risicomanagement als onderdeel van corporate governance Basisprincipes van risicomanagement Doelstellingen en Doelstellingen van risicobeheer Beperkingen Ontwikkeling van risicobeheerprocedures Risicobeheerplan (reglement)
Basisprincipes van risicomanagement
Doelen en doelstellingen van risicobeheer
Beperkingen
Ontwikkeling van risicobeheerprocedures
Risicobeheerplan (reglement)
Methoden voor risicobeheer plannen: analyse van de beslissingsboom Risicovermijding of -afwijzing Vermindering waarschijnlijkheid van optreden of omvang van het verwachte verlies Risico uitbesteding Weigering van dienstverlening Gezamenlijk gebruik
Beslisboomanalyse
Het vermijden of weigeren van risico
Het verminderen van de waarschijnlijkheid of omvang van een verwacht verlies
Risico uitbesteden
Dienstweigering
Delen
Risicomanagement op bedrijfs-, portefeuille- en programmaniveau
Risico-escalatie
Het ontwikkelen van een risicoresponsplan
module5. Controlemethoden voor risicobeheer. Financiële prestatieanalyse (3 ac. H.)
Drempels instellen (triggers)
Beoordeling van secundaire en restrisico's
Analyse van afwijkingen en trends
Scenario analyse
Audit van risicobeheer
Het beoordelen van financiële mogelijkheden bij het beheersen van risico's
Het beoordelen van de effectiviteit van risicobeheer