Bouwen aan een effectief beloningssysteem: typische fouten en praktische aanbevelingen - cursus RUB 14.990. van Specialist, opleiding 16 ac. h., Datum: 2 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 06, 2023
Deze cursus voldoet aan de eisen van de professionele standaard “Human Resources Management Specialist”, goedgekeurd. in opdracht van het Ministerie van Arbeid van de Russische Federatie van 9 maart 2022 Nr. 109n!
Vindt u dat u uw werknemers te veel betaalt, maar zijn ze nog steeds ontevreden over hun loon? Weet u niet hoe u medewerkers moet motiveren om de geplande doelstellingen te behalen? Vertrekken werknemers naar concurrenten, waarbij ze uitleggen dat hun werk in uw organisatie oneerlijk wordt betaald? Stellen kandidaten onvoldoende salariseisen?
Het is de moeite waard om na te denken over de vraag of het bestaande beloningssysteem van het bedrijf effectief is. Hoe bepaal je de optimale combinatie van verschillende loonelementen? Hoe bouw en gebruik je een beoordelingssysteem, hoe ontwikkel je een bonussysteem afhankelijk van het behalen van Key Performance Indicators (KPI’s)? Hoe een systeem van extra voordelen ontwikkelen? Hoe bouw je een effectief beloningssysteem in een organisatie en welke informatie moet met behoud van vertrouwelijkheid in de beloningsregels worden opgenomen? Op al deze vragen krijgt u antwoord na het volgen van de cursus ‘Bouwen aan een effectief beloningssysteem’.
Tijdens het seminar oefent en consolideert u met actieve vormen van leren (bedrijfs- en rollenspellen, groepsdiscussies, het oplossen van cases, enz.) alle noodzakelijke kennis, vaardigheden en capaciteiten. Bovendien ontvangt u alle materialen die nodig zijn voor een succesvolle training (kant-en-klare voorbeelden, documentformulieren, enz.).
Voor wie is deze cursus bedoeld:
» Bekijk een gratis webinar over het gebruik van het E-Staff programma bij personeelsselectie
Je leert:
-Ontwikkelen van een matrix van functionele verantwoordelijkheden (MFO)
-Maak een verloningspakket
-Diagnostiek uitvoeren op het beloningssysteem van het bedrijf
-Bepaal de optimale onderdelen van het compensatiepakket om specifieke problemen op te lossen
-Analyseren van verschillende vormen en systemen van verloning
-Ontwikkelen van sorteersystemen (Hay Group, Watson Wyett)
-Voorstellen voorbereiden voor de ontwikkeling van een systeem voor professionele ontwikkeling en loopbaangroei van werknemers, rekening houdend met classificatie
-Bepaal de optimale opties voor het stellen van doelen
-Ontwikkelen van KPI’s in een specifiek bedrijf voor elk niveau (bedrijf, divisie, medewerker)
-Bereken CSI (klanttevredenheidsindex) - interne klanttevredenheidsindex
- Differentiëren van personeel om een beloningssysteem te vormen
-Ontwikkel een systeem van extra voordelen
-Vorm een motiverend profiel van een medewerker
-Ontwikkel een optimaal personeelsbeloningssysteem in verschillende fasen van de levenscyclus van de organisatie
- Bewaken van de tevredenheid van het personeel over het beloningspakket
16
cursussenPraktische leraar, gecertificeerd specialist op het gebied van personeelsmanagement, lid van de Nationale Unie van Personeelsfunctionarissen van Rusland, auteur van talrijke publicaties over kwesties personeelsbeheer, arbeidswetgeving en beheer van personeelsdossiers (inclusief in de tijdschriften "Personnel Business", "Arbeidsveiligheid", enz., op de portalen "Consultant +", Superjob.ru en etc.); Kandidaat Juridische Wetenschappen, HR-managementconsultant.
“Als iemand geld uitgeeft aan kennis, zal niemand het hem afpakken. De beste investering is in kennis." Benjamin Franklin
Leidt de gemeenschap van luisteraars en afgestudeerden – HR-club “Specialist”:
Olga Yurievna studeerde af aan:
Professionele ervaring (lesgeven, personeelsbeheer) – meer dan 30 jaar.
HR-directeur bij handels-, productie- en dienstverlenende bedrijven met functies op alle hoofdgebieden activiteiten van de personeelsdienst (management personeelsdienst, advies, coaching, arbeidsconflicten, enz.) – meer dan 10 jaar.
Docent hbo en aanvullend onderwijs – ruim 20 jaar.
Cursussen gegeven op de volgende gebieden:
Olga Yuryevna is de ontwikkelaar van vele eigen cursussen en seminars.
Gedurende de tien jaar dat Olga Yuryevna bij het Centrum werkte, heeft ze meer dan 7.500 mensen opgeleid.
Een unieke combinatie van de hoogste professionaliteit, oprechte vriendelijkheid en persoonlijke charme - dit alles wacht op je in de lessen van Olga Yuryevna!
Module 1. Hoe het bestaande beloningssysteem in een organisatie te diagnosticeren (4 ac. H.)
-Welke documenten bevatten de vereisten voor het beloningssysteem (regelgevingswetten, lokale wetten, etc.)
-Hoe het loonsysteem en de personeelskosten in de bedrijfsbegroting analyseren
-Hoe het aantal medewerkers te optimaliseren met behulp van de matrix van functionele verantwoordelijkheden (MFO)
-Hoe ontwikkel je een algemeen beloningspakket dat aantrekkelijk is voor werknemers en optimaal is voor de werkgever (structuur, verhouding vaste en variabele delen voor verschillende categorieën werknemers)
Fase 1. Uitvoeren van diagnostiek van het beloningssysteem in het bedrijf (werkplaats)
Stage 2. Ontwikkeling van een matrix van functionele verantwoordelijkheden / MFO (workshop)
Fase 3. Vorming van een algemeen verloningspakket (bespreking)
module2. Hoe ontwikkel je een vast deel van een salaris op basis van een gradensysteem (4 ac. H.)
-Welke elementen zijn opgenomen in de lonen en op basis van welke criteria worden de lonen geanalyseerd en geoptimaliseerd?
-Hoe een optimaal beloningssysteem te ontwikkelen met behulp van “grades” (methoden van Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Hoe het beoordelingssysteem te correleren met de beoordeling van werknemers op basis van competenties en voorstellen voor te bereiden voor de ontwikkeling van een systeem voor professionele ontwikkeling en loopbaangroei voor specialisten
-Mythen en realiteit van het implementeren van een beoordelingssysteem
Fase 4. Bepalen van de optimale onderdelen van het compensatiepakket om specifieke problemen op te lossen (casus)
Fase 5. Analyse van verschillende vormen en systemen van beloning (discussie)
Fase 6. Ontwikkeling van een beoordelingssysteem voor Hay Group (werkplaats)
Fase 7. Ontwikkeling van een beoordelingssysteem volgens Watson Wyett (workshop)
Fase 8. Voorbereiding van voorstellen voor de ontwikkeling van een systeem voor professionele ontwikkeling en loopbaangroei van werknemers, rekening houdend met de beoordeling (case study)
module3. Hoe een bonus- en bonusbeleid op te bouwen, rekening houdend met de integratie met het Management By Objectives (MBO) systeem en de Balanced Scorecard (BSC) (4 ac. H.)
-Wat zijn de basisregels voor het vormen van het variabele deel van de personeelsbeloning en wat is het verschil tussen bonussen en toelagen?
Hoe doelen en doelstellingen te formuleren in overeenstemming met de SMART-methodiek, hoe doelen te ontleden
Hoe een bonusgedeelte te ontwikkelen, afhankelijk van de kenmerken van het Management by Objectives (MBO)-systeem en de implementatie van Key Performance Indicators (KPI's): voor het bedrijf, de afdeling, de medewerker
Hoe evenwichtige tabellen met doelen en KPI’s te ontwikkelen voor de hoofdafdeling (productie, verkoopafdeling) en ondersteunende afdelingen (boekhouding, personeelsbeheer, enz.)
Fase 9. Bepalen van optimale opties voor het stellen van doelen (cases)
Etappe 10. Ontwikkeling van KPI’s in een specifiek bedrijf voor elk niveau: bedrijfsniveau, divisie, medewerker (werkplaats)
Etappe 11. Berekening van CSI (klanttevredenheidsindex) van de interne klanttevredenheidsindex (workshop)
module4. Hoe een alomvattend beloningssysteem te ontwikkelen, afhankelijk van de doelstellingen van het bedrijf (4 ac. H.)
-Hoe medewerkers te differentiëren/classificeren om een beloningssysteem te vormen, te betrekken personeel bij de ontwikkeling van het systeem en het monitoren van de medewerkerstevredenheid over de verloning pakket
-Hoe de haalbaarheid en aantrekkelijkheid van sociale betalingen beoordelen en een systeem van voordelen / voordelen opbouwen, afhankelijk van de rang
-Hoe het optimale beloningssysteem voor personeel wordt gevormd in verschillende stadia van de levenscyclus van de organisatie
-Welke fouten het vaakst worden gemaakt bij het creëren van een beloningssysteem en hoe de resultaten van de implementatie van een nieuw motivatie- en beloningssysteem kunnen worden geëvalueerd
Etappe 12. Differentiatie/classificatie van personeel voor de vorming van een beloningssysteem (bespreking)
Etappe 13. Ontwikkeling van een systeem van aanvullende voordelen (casus)
Etappe 14. Vorming van het motivatieprofiel van een medewerker (test)
Etappe 15. Ontwikkeling van een optimaal personeelsbeloningssysteem in verschillende fasen van de levenscyclus van de organisatie (werkplaats)
Etappe 16. Monitoren van de tevredenheid van het personeel over het beloningspakket (discussie)
Etappe 17. Werken met typische fouten bij het creëren van een beloningssysteem (discussie)
Etappe 18. Gevallen