Micro-MBA. Projecten - cursus 39.900 wrijven. van Russian School of Management, training, Datum: 2 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 06, 2023
Welke factoren beïnvloeden het succes van een project? Hoe kunnen we risico’s vooraf voorzien en tegenmaatregelen ontwikkelen? Hoe bouw je communicatieprocessen op en verdeel je verantwoordelijkheden en rollen in het project? Speciaal voor degenen die maximale efficiëntie van het ontwikkelteam of projectteam willen garanderen, experts De Russian School of Management heeft een cursus ontwikkeld die in detail de voor- en nadelen van populaire managementsystemen onderzoekt projecten.
In een programma:
— Methoden voor het beoordelen van het succes van projecten.
— Moderne methoden voor het organiseren van projectactiviteiten. Agile en Scrum.
— Kenmerken van projectteammanagement. Hiërarchie en rolverdeling in het team.
— Bepaling van de middelenbasis van het project. Berekening van deadlines voor het voltooien van fasen, opstellen van plannen.
— Hoe je een project op de juiste manier initieert. Factoren die de implementatie ervan beïnvloeden. Belanghebbenden.
— Organisatie van een rapportagesysteem en controle op de uitvoering van plannen.
— Analyse van het werk na voltooiing van het project.
— Projectportfoliobeheer. Projectbureau.
Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.
Klassieke of “geplande” aanpak van projecten
• Projectlevenscyclus in 5 fasen. Deelnemers en hun rollen volgens PMBoK.
• Effectieve projectlancering. Vereisten voor belanghebbenden en Charter.
• Projectinhoud. Hiërarchische werkstructuur (WBS).
• Berekening van taakduur en projectplanningen.
• Berekening van de werkkosten en het projectbudget.
• Risico-identificatie en -beperking.
• Beheer van projectuitvoering.
• Controle van projectdeadlines, budget en inhoud.
• Verandermanagementsysteem.
• Projectrapportage. Projectafsluiting en geleerde lessen.