Verhoging van de productie-efficiëntie, kwaliteitsmanagement - gratis cursus van de Russian School of Management, training 250 uur, Datum: 3 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 07, 2023
Je wordt geconfronteerd met systemische taken op productiegebied; begrijp je dat het oplossen van individuele problemen een beperkt effect heeft? Veranderingen en verbeteringen kunnen worden bereikt terwijl tegelijkertijd rekening wordt gehouden met technologische, organisatorische en middelenvereisten, evenals met menselijke factoren — daarom een uitgebreid omscholingsprogramma “Verhoging van de productie-efficiëntie, kwaliteitsmanagement” naast gespecialiseerde onderwerpen het organiseren en debuggen van het werk van afdelingen omvat kwesties als het aansturen van het productieteam en het ontwikkelen van managementcompetenties leider. Methoden voor regulering en optimalisatie van processen worden afzonderlijk besproken.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Ontwikkelaar van digitale transformatieprogramma’s, ontwerper van complexe sociale systemen. Organisatieontwerper, systeemingenieur.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Ontwikkelaar van digitale transformatieprogramma’s, ontwerper van complexe sociale systemen. Organisatieontwerper, systeemingenieur.
Adviseur organisatieontwikkeling, strategisch en operationeel management, personeelstraining. Expert in het inrichten van bedrijfsprocessen.
Beheerde en nam deel aan meer dan 50 projecten, waaronder:
- Automatisering van productiebeheer.
- Regulering en optimalisatie van processen.
- Introductie van projectmanagement.
- Ontwikkeling van bedrijfsontwikkelingsstrategieën.
- Ontwikkeling van educatieve projecten.
Investeerder (partner) in netwerkprojecten: catering, opleiding, geneeskunde. Investeerder van startup-projecten: foodtech, agrotech.
Publicaties
- Hoe u resultaten kunt behalen met bedrijfstrainingsprogramma's (Vedomosti)
- Soorten organisatiestructuren (RSHU Portal)
- Waarom online cursussen niet altijd effectief zijn (RSU Portal)
- Het non-fictie-effect: de rol van zakelijke literatuur in het bedrijfsleven (RBC-uitzending)
- Trainen als project: hoe je de Scrum-methode gebruikt bij het trainen van medewerkers
- Hoe een leider vaardigheden op het gebied van systeemdenken kan ontwikkelen
Praktische technieken voor het ontwikkelen van een nieuw product in omstandigheden van tekort aan geld, personeel en zekerheid
• Minimaal levensvatbaar product.
• Ontwerpmethoden voor het ontwikkelen van nieuwe producten.
• Startup en de belangrijkste componenten ervan bij het ontwikkelen van nieuwe producten.
• Waardepropositie: de belangrijkste instrumenten die worden gebruikt om deze te ontwikkelen.
• Beoordeling van soorten analyses van klantbehoeften.
• Project- en productlevenscyclus. Projectfasen.
• Probleemoplossende technieken. Het gebruik ervan bij de introductie van nieuwe producten.
• 13 principes van lean ontwikkeling.
• Theorie van het oplossen van inventieve problemen. De toepassing ervan bij de ontwikkeling van nieuwe producten.
• Iets over synectiek. De toepassing ervan bij de ontwikkeling van nieuwe producten.
Methoden om kosten en kosten te verlagen. Het verminderen van productieverliezen
• Kosten en de componenten ervan. Basisdefinities.
• Manieren om de kosten te verlagen.
• Functionele en kostenanalyse.
• 7 soorten verliezen op weg naar kostenreductie.
• Het verlagen van de kosten voor grondstoffen en hulpstoffen.
• Hulpmiddelen voor het oplossen van problemen op weg naar kostenverlaging.
• Effectief inkoop- en voorraadbeheer.
• Effectief beheer van Onderhoud en Reparaties (MRO).
• Optimalisatie van personeelsaantallen en arbeidskosten.
• 7 legale manieren om personeelskosten te verlagen.
Productieplanning en controle
• Operationeel management.
• Operationele planning: doelstellingen, principes, problemen.
• Operationele controle.
• Operationele analyse. Productieanalyse en zijn variëteiten.
• Productieplanningsmodellen.
• Operationele regelgeving.
• Beste moderne praktijken in het proces van operationele controle en planning.
• Automatische en geautomatiseerde productiebeheersystemen.
• Automatisering van het productieverzendingscontrolesysteem.
• Autonome cel.
Beheer van productiecapaciteit
• Productiecapaciteit. Basisdefinities.
• Methoden voor het berekenen van de productiecapaciteit.
• Methoden voor het berekenen van apparatuurvereisten.
• Managementmethoden bij het wijzigen van productiecapaciteiten.
• Verliezen en hun impact op de productiecapaciteit.
• Doorvoer vanuit het perspectief van de Theory of Constraints (TOS).
• Audit van productiefaciliteiten. De impact van apparatuur op de productiecapaciteit.
• Organisatie van gepland preventief onderhoud, reparaties op basis van storingen en diagnostiek.
• Het verhogen van de efficiëntie van apparatuur die wordt onderhouden volgens de TPM-principes.
• Selectie en ontwerp van nieuwe efficiënte apparatuur.
Lean Manufacturing-principes en -technieken
• Inleiding tot lean manufacturing.
• Piramide: 14 Toyota-principes.
• Winst- en verliesreductie.
• 7 soorten verliezen.
• Waardestroom in kaart brengen.
• 5S als hulpmiddel voor een effectieve organisatie van de werkplek.
• Standaardisatie van activiteiten (werkplekken).
• Totaal Onderhoud (TPM).
• Snelle omschakeling (SMED).
• Hulpmiddelen voor het oplossen van problemen.
Het verbeteren van de kwaliteit van het management
• Inleiding tot management. Rollen en hulpmiddelen van een topmanager.
• Ontwikkeling van competenties als onderzoeker en business designer.
• Zakelijk (standaard, schaalvoordelen, replicatie).
Processen onder controle
• Concept van bedrijfsprocesbeheer. Volwassenheid van processen en procesmanagement.
• Proces- en functionele benaderingen.
• Strategisch procesmanagement. Conceptproces.
• Het proces en zijn omgeving.
• Classificatie van processen. Procesbesturingstechnologie.
• Beschrijving en optimalisatie van processen.
• Notaties en modelleringstools.
• BP-beschrijvingstechnologie.
• Top-down procesmodellering.
• Modellering van andere vakgebieden.
• Reengineering en procesverbetering.
• Regulering en beheersing van processen.
• Regulering van processen. Controle en KPI van bedrijfsprocessen.
• Verbinding tussen processen en personeelsmotivatiesystemen.
• Continue procesverbetering.
• Organisatie van procesmanagement.
• Procesbesturingssysteem. Procesbureau.
• Modelleringsconventies.
• Een reeks werkzaamheden om processen te verbeteren.
Beschrijving, regulering en optimalisatie van bedrijfsprocessen
• Concept van bedrijfsprocesbeheer.
• Conceptproces.
• Beschrijving en optimalisatie van processen.
• Regulering en beheersing van processen.
• Organisatie van procesmanagement.
Procesontwerp en diagnostiek
• Redenen voor de opkomst van de procesbenadering.
• Goede werkwijzen voor procesbenadering.
• Belangrijkste procesoutputkarakteristieken. Identificatiemeting en analyse.
• Bronnen van risico's die inherent zijn aan het proces en de belangrijkste activiteiten ervan.
• Redenen voor het mislukken van belangrijke procesbewerkingen.
• Beheer van belangrijke operaties.
• Risicogebaseerde aanpak voor het Marketingproces en voor het Inkoopproces. Voorbeelden.
Probleemoplossend proces (PSP)
• Probleemoplossend proces en PDCA-cyclus. Inleiding en voorbeelden.
• Goede praktijken (internationale normen en richtlijnen) en soorten probleemoplossingsprocessen. Implementatieproblemen.
Praktijk voor het implementeren van de procesbenadering en internationale standaarden. Procesaudit
• Documentatie van procesinformatie.
• Volgorde van implementatie van QMS-processen volgens de eisen van ISO 9001:2015.
• Interne audit van de effectiviteit van processen en managementsystemen. Wat is een audit?
• Wat is een managementsysteem.
• Begrip van ISO 9001-tekst. Relatie tussen objectief bewijs en ISO 9001-eisen.
• Wat moet tijdens het proces worden gecontroleerd en hoe? ISO19011:2021. Richtlijnen voor het auditen van managementsystemen.
• Auditprogramma.
• Het uitvoeren van een audit.
• Competentie van auditors. Psychologische aspecten van audit.
Systeemdenken
• Systeemdenken: systemen en hun eigenschappen.
• Lineair denken en systeemdenken: voorbeelden en kenmerken.
• Analyse van een probleemsituatie, creëren van een totaalbeeld, bevragen, visualisatie.
• Zoeken naar oorzaak-gevolgrelaties in systemen. Ishikawa Visvisualisatietool.
• Het circulaire causaliteitsdiagram van Sherwood.
• Terugkoppeling in het systeem: balancerend en versterkend.
• Organisatie als systeem.
• Denkvallen. Wat je ervan weerhoudt weloverwogen beslissingen te nemen.
• Belangrijkste bepalingen. Theorieën over systeembeperkingen, zoeken naar systeemknelpunten.
• Systeemdenken als competentie.
Projectmanagement - van charter tot rapporten
• Inleiding tot projectmanagement.
• Projectinitiatie. Voorbereiden op een effectieve start.
• Het opbouwen van een organisatiestructuur.
• Projectscopebeheer.
• Deadlinebeheer.
• Opzetten van een projectmanagementsysteem in de organisatie.
• Beheersing van risico's.
• Projectbeheersing en monitoring/veranderingsmanagement.
Organiseren van het voorbereiden en houden van vergaderingen
• Waarom mislukken sommige vergaderingen?
• Dagelijkse 5-minuten- en wekelijkse bijeenkomsten.
• Maandelijkse strategiesessie en kwartaalreviews.
• Soorten en doeleinden van bijeenkomsten.
Leider en team: effectieve interactie
• Verschil tussen een manager en een leider.
• Definitie van managementschaal.
• Inschatting van autoriteit.
• Competenties van de manager.
• Leiderschapscompetenties.
• Werken met een team.
• Motivatie.
Professionele ontwikkeling van managers en preventie van burn-out
• Persoonlijke ontwikkeling volgen. Een strategie voor het bereiken van het optimale niveau van ontwikkeling van intellectuele, emotionele, wilskrachtige en communicatieve “acme”, zelfbehoud van gezondheid en vitale energie.
• “Career traps”: factoren, omstandigheden en risico's van professionele burn-out, typische professionele vervormingen, psychologische kenmerken van “slecht” en “goed” management.
• “Ecobarrière”: preventieve maatregelen om professionele misvormingen en intellectuele, emotionele en psychologische burn-out te voorkomen.
• “Persoonlijke strategie”: het ontwikkelen van uw eigen strategie voor een lang professioneel leven, die een motiverende basis vormt voor zelfverbetering.
• “Controlepunt”: zelfdiagnose van interne hulpbronnen, manieren om stressbestendigheid te ontwikkelen, methoden van zelfregulering en zelfprogrammering.
• “Energiepotentieel”: manieren om vitale energie te verliezen, een effectief algoritme voor zelfbesparing, het behouden van een optimale toon van vitaliteit, energie en gezondheid.
• “Resource state”: “moed”, hoge toon in alledaagse activiteiten, hoe deze te creëren en te behouden.
Savenkova Natalya
04.04.2021 G.
Een afgeronde training over “het verhogen van de productie-efficiëntie” in de vorm van videocolleges. Ik vond het materiaal erg leuk. De training duurde lang vanwege het volume, ik heb er nooit spijt van gehad. Door de training ontdekte ik een nieuw werkgebied waar ik me mee bezig moest houden. Ik heb ook de oorzaak van een aantal van mijn problemen kunnen achterhalen, waar ik afzonderlijk aan heb gewerkt en nu al uitstekende resultaten zie. Ik ga meer studeren.
N
Natasha-san
04.04.2021 G.
Een afgeronde training over “het verhogen van de productie-efficiëntie” in de vorm van videocolleges. Ik vond het materiaal erg leuk. De training duurde lang vanwege het volume, ik heb er nooit spijt van gehad. Door de training ontdekte ik een nieuw werkgebied waar ik me mee bezig moest houden. Ik heb ook de oorzaak van een aantal van mijn problemen kunnen achterhalen, waar ik afzonderlijk aan heb gewerkt en nu al uitstekende resultaten zie. Ik ga meer studeren.