Mini MBA: Human Resources Management - gratis cursus van de Russian School of Management, training 250 uur, Datum: 9 september 2022.
Gemengde Berichten / / December 09, 2023
Een complete cursus professionele omscholing voor de ontwikkeling van management- en professionele competenties op het gebied van personeelsmanagement. In een programma:
Leiderschap. Het concept en de fundamenten van leiderschap, zelfmanagement, persoonlijke effectiviteit, de essentie van zakelijke communicatie.
Controle. Een systeemvisie op management, productontwikkeling, strategische analyse en ideeën voor bedrijfsgroei.
Marketing. Functies en taken, digitale marketing, digitale economie en bedrijfstransformatie, competitieve omgeving.
Financiën. Financieel beheer en hulpmiddelen voor ontwikkeling, analyse van investeringsprojecten, risicobeheer.
Personeel. Menselijk kapitaal als basis van het bedrijfsleven, de levenscyclus van werknemers, teambuilding en motivatiesystemen.
Projecten. Kenmerken van projectactiviteiten, lancering, beheer, bedrijfsprojectbeheersysteem.
Specialisatie. Personeelsmanagement:
— HR-strategie van het bedrijf. Controle. Analyses. Automatisering van bedrijfsprocessen.
— Budgettering van personeelskosten.
— Criteria voor personeelsbeoordeling: ontwikkeling van een competentiemodel.
— Ontwikkeling van basisbedrijfsdocumenten.
— Plaats van beoordeling in het personeelsontwikkelingssysteem. Beoordelingscentrum. Personeelsreserve.
— Workshop over beoordelen met behulp van verschillende methoden: Hay, Tower Watson en andere scholen.
— Prestatiebeheer van medewerkers. Materiële en niet-materiële motivatie.
— Workshop over KPI-ontwikkeling.
— Verandermanagement bij het werken met personeel.
— HR-marketing. Creatie en promotie van een HR-merk. Professionele interne en externe PR.
Ph.D., adviseur op het gebied van management, training en personeelsontwikkeling. Heeft praktische ervaring met de ontwikkeling en implementatie van HR-technologieën in de detailhandel.
Business coach, adviseur op het gebied van salesmanagement en persoonlijke effectiviteit. Managing Partner, hoofd van de afdeling Projecten
HR-strategie van het bedrijf. Controle. Analyses. Automatisering van bedrijfsprocessen
• Ontwikkeling en implementatie van HR-strategie: HR-directeur: rol, competenties, functies. Belangrijkste trends in personeelsmanagement tot 2020. Een HR-strategie kiezen op basis van de bedrijfsstrategie van het bedrijf. De invloed van de sociaal-economische omgeving.
• HR-audit: een blik op uw functie vanuit de kant van de “klant”: technologieën en methoden voor snelle beoordeling. Uitgebreide diagnostiek van het personeelsmanagementsysteem. Aanpassing van het HR-systeem na de audit.
• HR-analyses: doelstellingen en doelstellingen. Tevredenheid, loyaliteit en betrokkenheid zijn indicatoren voor een effectieve implementatie van de HR-strategie. Piramide van indicatoren. Referentiewaarden en benchmarking. Beoordeling van de belangrijkste statistieken. Rendement op investering in personeel. Monitoring van de arbeidsmarkt: evenwicht tussen materiële en immateriële motivatie, risico's van onderbetaling en overbetaling van werknemers.
• Bedrijfsprocessen van de HR-afdeling en hun automatisering: processen op strategisch en tactisch niveau. Principes en niveaus van regulering van HR-processen: “Beleid”, “Regelgeving”, “Procedures”, “Instructies”. Selectie van bedrijfsprocessen en selectie van software voor automatisering.
Budgettering van personeelskosten
• Het concept van budgettering, HR-budget.
• Soorten budgetten, basistechnieken en budgetteringsmethoden.
• Soorten kosten (uitgaven) van het bedrijf.
• HR-budget: lokaal, functioneel.
• Classificatie en aantal personeelsleden, arbeidsnormen.
• Indeling van personeel in categorieën en groepen.
• Lijst en gemiddeld personeelsbestand.
• Arbeidsrantsoenering, voorbeelden van berekeningen van de arbeidsintensiteit in personeelswerk.
• Vorming van het loonbudget.
• Samenstelling van de loonkosten.
• Methoden voor loonplanning: traditioneel, direct, normatief, naar analogie.
• Voorbeelden van FZP-berekeningen met verschillende methoden.
• Het plannen van bonussen in het loonfonds.
• Vorming van een budget voor personeelsselectie en -aanpassing, opleiding en ontwikkeling.
• Samenstelling van de kosten voor het zoeken en aanpassen van personeel.
• Planning van selectiekosten met behulp van traditionele en directe methoden.
• De procedure voor het vormen van een budget voor opleiding en ontwikkeling van personeel.
• Voorbeelden van budgetvorming voor personeelstraining en -ontwikkeling met behulp van verschillende methoden.
• Analyse en verantwoording van de uitgaven, verdediging van de ontwerpbegroting.
• Planningskosten voor bedrijfsvoordelen en evenementen.
• Verantwoording van loonkosten met behulp van factoranalyse.
• Voorbeelden van kostenberekeningen op basis van factoren die budgetafwijkingen veroorzaken.
• Budgettering van personeelskosten.
• Het concept van budgetteren.
• Classificatie en aantal personeelsleden, arbeidsnormen.
• Vorming van het loonbudget - salarisadministratie.
• Vorming van een budget voor personeelsselectie en -aanpassing, opleiding en ontwikkeling.
• Analyse en verantwoording van de uitgaven, verdediging van de ontwerpbegroting.
Zelf motivatie. Mobilisatie van middelen. Implementatie van plannen zonder uitstelgedrag
• Zelf motivatie.
• Doelen, dromen, levensstijl.
• Het concentreren en mobiliseren van middelen.
• Wij voeren onze plannen uit zonder uitstelgedrag.
• Mijn situatie.
Nieuw tijdmanagement
• Waarom lukt het ons niet om alles te doen wat we willen?
• Handig plan – wat het is en hoe je het opstelt.
• Realistische planningstechnieken.
• Plannen van grote taken en projecten.
• Prioritering.
• Uniforme voortgang en onhaalbare taken.
• Bescherming van uw plan en omgaan met noodsituaties.
• Teamtimebeheer.
• Uitstelgedrag en werken aan taken die je niet wilt doen.
• Creatie van een tijdmanagementsysteem met elektronische planners.
Leider en team
• Wat is de betekenis van Leiderschap.
• Het pad van de leider.
• Hoe leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.
• Macht en invloed van de Leider.
• De persoonlijke effectiviteit van leiders.
• Hoe u op koers kunt blijven.
• Leider en team.
• Systematische kijk op het team.
• Teammanagementstijlen.
• Verbetering van de efficiëntie van teams.
• Motiveren van medewerkers en teams.
Leider en medewerkers
• Wat heeft een leider nodig voor effectief management.
• Doelgerichtheid en resultaatgerichtheid.
• Prognoses en planning.
• Controle en zelfbeheersing.
• Beslissingen nemen.
• Probleemoplossing.
• Delegatie.
• Communicatie met medewerkers.
• Ontwikkeling van het medewerkerspotentieel.
Bedrijfssysteem
• Aandachtsmanagement.
• Intellectueel kapitaalbeheer.
• Middelensaldo.
• Strategie.
• Moderne bedrijfsinrichting.
• VUCA-wereld en eisen voor bedrijven.
• Systemen en structuren.
• Modellering van hulpbronnen en doelstellingen.
• Beheer.
• Slim beheer in de digitale wereld.
• Onzekerheid en de impact ervan op het management.
Systeemontwerp
• Hulpmiddelen voor complexiteitsbeheer.
• 3 handige analysehulpmiddelen.
• Methode van wetenschappelijk zoeken naar oplossingen voor problemen.
• Matrix van tools voor het ontwerpen van besturingssystemen.
• Ontwikkeling van een waardepropositie.
• Digitale transformatie van het bedrijfsleven.
• Digitale transformatieteam.
• Digitale volwassenheidsschaal.
• Competenties van topmanagers.
• Digitale transformatietechnologieën.
Marketingsysteem en zoeken naar kansen
• Marketingfuncties. De evolutie van het marketingdenken. Vorming van waarde.
• Moderne marketing: strategie, tactiek, trends.
• Marketing Management.
• Werken met marketinginformatie. Berekening van marktcapaciteit.
• Concentratie-index. Deskundige methoden. Low-budget manieren om de markt te analyseren.
• Marktonderzoek. Doelstellingen van de taak. Uitvoeringsspecificaties.
• Web analyses. End-to-end analyses.
• Marketingonderzoekscenario. Bouw van CJM.
• Algoritme voor het ontwikkelen van een nieuw product. Generatie van ideeën. Ontwerp bedenken.
• Blauwe oceaanstrategie. Waarde innovatie. Innovatieve bedrijfsmodellen.
Waarde creëren en bevorderen
• Positionering. Punten van differentiatie. Nissen positioneren.
• Positionering: algoritme voor het genereren en construeren van een kaart.
• Branding: ontwikkelalgoritme en identiteit.
• Naamgeving. Noem ontwikkeling. Registratie van handelsmerken in de Russische Federatie.
• Merkontwerp. Verpakking is een merkdifferentiatiestrategie. Merk-KPI's.
• Merk strategie. Groei in de waarde van private label (private label). Optimalisatie van merkportfolio.
• Methoden voor het vaststellen van prijzen. Psychologie van de prijs. Dynamisch prijzen.
• Strategie en tactiek in communicatie. Algoritme voor het ontwikkelen van creatieve en mediastrategie.
• Geïntegreerde internetmarketing. Internetmarketingtools.
Strategie voor personeelsbeheer
• Menselijk kapitaal van het bedrijf. HR-functieaudit.
• HR-strategie.
• HR-analyses.
• Personeelskostenbeheersing: budgetvorming.
• Personeelskostenbeheer: methoden voor kostenoptimalisatie.
• Bedrijfscultuur van het bedrijf.
• Organisatorisch verandermanagement: ontwikkeling / voorbereiding voor implementatie.
• Organisatorisch verandermanagement: omgaan met weerstand/behoud van verandering.
• Personeelsmarketing. Waardepropositie voor werkgevers.
• Promotie van het HR-merk bij het werken met verschillende generaties medewerkers.
Sleuteltechnologieën op het gebied van human resource management
• Competentiemodel.
• Persoonlijke beoordeling.
• Werving.
• Personeelsaanpassing. Begeleiding.
• Personeelstraining en -ontwikkeling.
• Theorieën over motivatie.
• Systeem van materiële motivatie.
• Vast deel van de beloning. Beoordeling.
• Variabel deel van de beloning. Beheer op basis van doelstellingen.
• Intern onderzoek naar de toestand van het personeelsbestand.
Financiële instrumenten om de efficiëntie te vergroten
• Budgettering als effectieve technologie voor bedrijfsmanagement.
• Eenheidseconomie als basis voor financiële modellering.
• Het bepalen van de winstzone bij het opschalen van een bedrijf.
• Identificatie van infrastructurele beperkingen van het bedrijfsontwikkelingsmodel.
• Het voorspellen van bedrijfsprestaties op basis van het budget van inkomsten en uitgaven.
• Vorming van een evenwichtig bedrijfsontwikkelingsplan op basis van het cashflowbudget.
• Vorming van beleggingsbeleid op basis van CFS-indicatoren.
• Het voorspellen van de behoefte aan middelen en mogelijke bronnen van bedrijfsfinanciering op basis van het voorspelde saldo.
• Interne bedrijfsbeoordeling op basis van drie belangrijke methoden. Toepassing van eindwaarde om de bedrijfswaarde te vergroten.
• Bedrijfswaardering op basis van economische meerwaarde.
Bouw van een financieel managementsysteem. Analyse van investeringsprojecten en risicobeheer
• Praktische toepassing van bestaande rapportagesystemen voor bedrijfsmanagementtaken.
• Fundamentele analyse van het bedrijf. Dashboard van operationele analyse van het bedrijf.
• Belangrijkste methoden voor het diagnosticeren van de financiële toestand van een bedrijf: historisch, verticaal, plan-feit.
• Verhoogde efficiëntie door identificatie van geïmmobiliseerde activa. Omzet activa.
• Methodologie voor het nemen van managementbeslissingen op basis van de analyse van indicatoren van het cashcyclusmodel.
• Prestatieanalyse op basis van de financiële resultatenrekening.
• Methodologie voor een uitgebreide analyse van factoren die de efficiëntie van operationele activiteiten beïnvloeden.
• Belangrijke succesfactoren bij het analyseren van interne en externe investeringsprojecten.
• Risicomanagement als basis van een bedrijfsmanagementsysteem. Het opstellen van een risicomatrix. Methoden voor risicobeheer.
• Analyse van de gevoeligheid van investeringsprojecten op basis van risicomanagement en ontwikkeling van projectimplementatiescenario's.
Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.
Klassieke of “geplande” aanpak van projecten
• Projectlevenscyclus in 5 fasen. Deelnemers en hun rollen volgens PMBoK.
• Effectieve projectlancering. Vereisten voor belanghebbenden en Charter.
• Projectinhoud. Hiërarchische werkstructuur (WBS).
• Berekening van taakduur en projectplanningen.
• Berekening van de werkkosten en het projectbudget.
• Risico-identificatie en -beperking.
• Beheer van projectuitvoering.
• Controle van projectdeadlines, budget en inhoud.
• Verandermanagementsysteem.
• Projectrapportage. Projectafsluiting en geleerde lessen.