Manager van bedrijfsinformatiesystemen - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 6 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 09, 2023
Hoe bedrijfsinformatiesystemen beheren? Wat moet u weten over projectteams, soorten projecten, moderne benaderingen, risico's en succescriteria? De Russian School of Management heeft samen met praktijkdeskundigen een professioneel ontwikkelingsprogramma “Business Information Systems Manager” ontwikkeld. De cursus geeft u alle vaardigheden die nodig zijn om dergelijke systemen en tools te beheren, die u onmiddellijk in uw werk kunt toepassen.
Beheerde en nam deel aan meer dan 50 projecten, waaronder:
- Automatisering van productiebeheer.
- Regulering en optimalisatie van processen.
- Introductie van projectmanagement.
- Ontwikkeling van bedrijfsontwikkelingsstrategieën.
- Ontwikkeling van educatieve projecten.
Investeerder (partner) in netwerkprojecten: catering, opleiding, geneeskunde. Investeerder van startup-projecten: foodtech, agrotech.
Publicaties
- Hoe u resultaten kunt behalen met bedrijfstrainingsprogramma's (Vedomosti)
- Soorten organisatiestructuren (RSHU Portal)
- Waarom online cursussen niet altijd effectief zijn (RSU Portal)
- Het non-fictie-effect: de rol van zakelijke literatuur in het bedrijfsleven (RBC-uitzending)
- Trainen als project: hoe je de Scrum-methode gebruikt bij het trainen van medewerkers
- Hoe een leider vaardigheden op het gebied van systeemdenken kan ontwikkelen
Projectmanagement – van charter tot rapportages
• Inleiding tot projectmanagement.
• Project, programma, portfolio.
• Projectdeelnemers.
• Projectmanagementprocessen.
• Projectinitiatie.
• Project planning.
• Projectrisicobeheer.
• Controle van de projectuitvoering.
• Afronding van het project.
• Planning van projectmanagementprocessen.
IT-afdeling als serviceorganisatie in een crisis. Inrichting en automatisering van ServiceDesk
• Vereisten voor IT-service en de classificatie ervan.
• Systemische en geïntegreerde, proces- en functionele benaderingen.
• Moderne informatiedienst. Basisprocessen.
• Het balanceren van de belangen van de eigenaar, medewerkers van de IT-afdeling, klanten, collega's en partners.
• Technische ondersteuning voor IT-diensten.
• Informatie- en personeelsondersteuning voor IT-diensten.
• Kenmerken van het creëren, implementeren en exploiteren van een digitaal systeem met kunstmatige intelligentie.
• Oprechte informatiedienst. Bedrijfscultuur van de IT-afdeling en kenmerken van werknemersmotivatie.
• Praktische ontwikkeling van een digitale dienstencatalogus en implementatie van IT-diensten.
• Projectmanagement van IT-service-implementatie en vooruitzichten voor informatiediensten.
Beheer van projectteams
• Projectteam: samenstelling, structuur, kenmerken.
• Het definiëren van de rollen van projectteamleden (volgens M. Belbin).
• Taken voor het vormen van een projectteam.
• Competentiemodel voor projectmanagers met gebruikmaking van de “PMI-talentendriehoek” (belangrijke vaardigheidsgroepen).
• Bepalen van de soorten motivatie van projectteamleden.
• Tools en methoden voor projectteammanagement.
• Ontwikkeling van interpersoonlijke relaties in het team, effectieve besluitvorming.
• Kenmerken van een team op afstand.
• Bijzonderheden over de rol van een manager die medewerkers op afstand aanstuurt.
• Belangrijkste taken en moeilijkheden bij beheer op afstand.
• Belangrijkste kanalen voor communicatie op afstand.
• Het overwinnen van informatievervormingen bij communicatie op afstand.
• Hoe u op afstand constructieve communicatie tot stand kunt brengen.
Beheer van bedrijfsinformatiesystemen. Innovatie in IT
• Soorten informatiesystemen (IS) en de bedrijfsproblemen die ze oplossen. Automatisering van bedrijfsprocessen.
• Iets over IT-strategie en bedrijfswaardecreatie. CoBIT.
• Soorten informatiesystemen en hun gebruikers. Grondbeginselen van moderne IC-architectuur.
• Catalogus van informatiesystemen: ERP, HRMS, CRM, PPM, BPM/CPM, PLM, BI.
• Typische problemen bij de implementatie en het gebruik van IS.
• Scenario's voor een succesvolle implementatie van IS. Wanneer moet u externe adviseurs inhuren?
• Integratie van IS onderling. Probleem met gegevensconsistentie.
• Bedrijfsopslag (datawarehouse). Het verwerken van grote hoeveelheden gegevens.
Een militair psycholoog is iemand die het grootste deel van zijn werktijd aan praktijk besteedt en niet aan onderzoekswerk. Hij heeft voortdurend contact met militair personeel, maar ook met hun familieleden en specialisten die civiele posities bekleden. De verantwoordelijkheden van een militair psycholoog zijn veelzijdig, maar er is veel vraag naar het beroep vanwege het hoge personeelsverloop in dit segment. De basis van de training is praktisch werk aan het einde van elke trainingsmodule om vaardigheden te oefenen.
2,9
47 600 ₽