"Strategisch management" - cursus 36.000 roebel. van MSU, training 8 weken. (2 maanden), Datum: 6 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 09, 2023
Duur van de opleiding – 72 uur (36 uur klassikale lessen met een leraar, 36 uur zelfstudie van materialen).
Kosten van onderwijs - 36.000 roebel.
Begin van de lessen - najaar 2023.
Met natuurlijke personen en rechtspersonen worden opleidingsovereenkomsten gesloten.
Registratie voor cursussen gebeurt per e-mail [email protected] (voor individuen), via het registratieformulier op de website.
Voor aanmelding of vragen kunt u contact opnemen met de cursusbeheerder, Anton Martyanov, via WhatsApp of Telegram op +79264827721.
Onderwerp 1. Ontstaan en belangrijkste inhoud van strategisch management.
Identificatie van de redenen en belangrijkste voorwaarden voor de opkomst van strategisch management als een onafhankelijke benadering in de jaren zestig. g.g. XX eeuw Basistheorie van strategisch management door A. Chandler. “Management door doelstellingen” door P. Drucker. Een bedrijf (organisatie) als open systeem. Productiviteit van interne managementprocessen in relatie tot externe factoren en trends.
Historische modellen van strategisch management. Strategie als de kunst van het manoeuvreren. Filosofische en militaire ‘strategieën’. Strategie als de implementatie van publieke richtlijnen en programma’s. Strategie van nationale economische planning en gerichte ontwikkelingsprogramma's.
Onderwerp 2. De rol en structuur van de externe omgeving van het bedrijf.
Het bepalende belang van de externe omgeving in strategisch management. Micro-omgeving, meso-omgeving, mondiale omgeving. Structuur van de micro-omgeving, meso-omgeving, mondiale omgeving. De rol van externe belanghebbenden. Variabiliteit en inconsistentie van de externe omgeving. Turbulentie van veranderingen in de externe omgeving in de context van de mondiale financiële en economische crisis. Reactieve en voorspellende modellen van strategisch management. Strategische visie als ‘onderdompeling’ in de externe omgeving.
Onderwerp 3. Hiërarchisch model van strategisch management. De rol en soorten bedrijfs-, bedrijfs- en functionele strategieën.
Niveaus van strategisch management in bedrijven: bedrijfsstrategie, bedrijfsstrategieën, functionele strategieën. De bepalende rol van de bedrijfsstrategie van het bedrijf.
Verticale integratie, horizontale integratie en diversificatie als fundamentele bedrijfsstrategieën. Hun kenmerken, voordelen en risico's.
Kenmerken van bedrijfsstrategie. Strategische Business Units (SBU’s). Levenscyclus van producten. De belangrijkste functionele strategieën zijn productie, financiën en marketing.
Onderwerp 4. Klassieke methoden voor strategische analyse.
Boston-matrix. GE-matrix. Hun rol in de vorming van een optimale businessportfolio. I. Ansoff-matrix. Concurrentiestrategieën van M. Porter. Analyse van de concurrentieomgeving. 5 concurrentiekrachten. Waardeketen. De matrix van M. Porter.
Onderwerp 5. Strategisch management als proces.
De missie van het bedrijf. Systeem van strategische doelen. Strategieontwikkeling en implementatie. Strategische planning.
Algoritme van strategisch management als een opeenvolging van fasen bij het nemen van managementbeslissingen. Missie, de betekenis ervan en moderne interpretaties. Systeem van strategische doelen, financiële en niet-financiële doelen. Strategie ontwikkeling. Scenario-aanpak. "Strategische sessies".
Businessplan als specificatie van strategische planning. Balanced Scorecard door D. Norton en R. Kaplan. Voordelen en beperkingen van het ontwikkelmodel gebaseerd op de Balanced Scorecard.
Onderwerp 6. De nieuwste concepten en benaderingen op het gebied van strategisch management. "Strategische Safari" G. Mintzberg
Problemen en beperkingen van klassieke benaderingen van strategisch management. G. Mintzbergs kritiek op de “matrix”-methode voor het nemen van strategische beslissingen. Veelheid aan concepten van strategisch management als manifestatie van een complex en tegenstrijdig proces van strategisch management.
Onderwerp 7. Hulpbronnentheorie van strategisch management. Strategische kerncompetenties van G. Hamel en K. Prahalada.
Veranderingen in de belangrijkste setting van strategisch management in de jaren negentig. XX eeuw Het primaat van de belangrijkste hulpbronnen van het bedrijf. Ontwikkeling van strategische (interne) kerncompetenties als de belangrijkste bron van concurrentievermogen van bedrijven.
Onderwerp 8. Innovatiestrategieën. Begrippen ‘levend bedrijf’, ‘lerende organisatie’. ‘Strategisch verandermanagement’ door J. Kotter.
De rol van innovatie in het systeem van strategische managementdoelen. De rol van de ‘kenniseconomie’ bij de vorming en verwezenlijking van innovatieve bedrijfstechnologieën.
De rol van sociaal-psychologische en culturele factoren in strategisch management. Strategie als ‘collectief leiderschap’. Strategie als effectieve aanpassing aan de externe omgeving door bedrijfsbreed ‘leren’. "Lerende organisatie". Blauwe oceanenstrategie.
De rol en belangrijkste fasen van strategisch veranderingsmanagement. Van de ‘open organisatie’ naar de ‘grenzeloze organisatie’.
Adres
119991, Moskou, St. Leninskie Gory, 1, gebouw. 51, 5e verdieping, kamer 544 (decanaat)
Universiteit