Vorming van het financiële model van het bedrijf. Winst- en efficiëntieanalyse - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 6 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 09, 2023
Moet u een financieel model van een bedrijf maken en financiële overzichten analyseren? Wilt u begrijpen hoe u analyses op strategisch en tactisch niveau kunt uitvoeren en welke hulpmiddelen u daarbij kunt gebruiken? Bent u van plan de kasstromen van het bedrijf te analyseren en een kasstroomoverzicht te genereren? Wilt u weten hoe u bedrijfs- en winstanalyses uitvoert? Onze cursus “Vorming van een financieel model van een bedrijf. Winst- en efficiëntieanalyse" bevat antwoorden op deze vragen.
Ph.D., stafadviseur voor de regering van Moskou over de optimalisatie van bedrijfsprocessen en de ontwikkeling van de IT-infrastructuur.
Ph.D., stafadviseur voor de regering van Moskou over de optimalisatie van bedrijfsprocessen en de ontwikkeling van de IT-infrastructuur.
Professioneel financieel directeur met praktijkervaring in het bedrijfsleven. Adviseur op het gebied van het organiseren van financiële en economische functies.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Expert in financieel management, budgettering en analytics. Meer dan 100 adviesprojecten geïmplementeerd.
Modellering in het bedrijfsleven: bedrijfs- en financiële modellen
• Businessplan/businessmodel.
• Het bedrijfsmodel van Osterwalder.
• Toepassing van simulatie.
• Projectrisicoanalyse.
• Projectpresentatiestructuur.
Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Cashflow- en efficiëntieanalyse
• Soorten analyses en hun toepasbaarheid. Belangrijkste indicatoren van winstgevendheid en winstgevendheid
• Indicatoren die worden gebruikt om de markt, klanten en bedrijfsprocessen te analyseren
• Personeelsanalyse. Analyse van de relatie kosten-volume-winst (C-V-P-analyse)
Vorming van het financiële model van het bedrijf
• Basisprincipes voor het construeren van een financieel model.
• Financieel model, begroting, investeringsplan - praktisch inzicht en toepassing.
• Model – standaardstructuur, volgorde van “montage”.
• Risico en rendement.
• Hoe belangrijk zijn uitzonderingen op de regels (aanpassing van standaardformulieren voor financiële verslaggeving, introductie van elementen van management accounting)?
• Beheersecties van het model, detaillering.
• Hoe kan het probleem van de motivatie van investeerders (dividenden, “risicobetaling”, etc.) worden opgelost en in het model worden weerspiegeld?
• Met welke risico's moet rekening worden gehouden?
• Verschillen in de financiële structuur van de modellen.
• Gebruik van interne en externe analyse-instrumenten.
• Praktische constructie van een financieel model.
• Workshop: “Berekening van de financiële stroom volgens verschillende voorgestelde opties.”
• Het testen van het gegenereerde financiële model en het genereren van voorstellen voor het nemen van managementbeslissingen.
• Dynamisch model (beoordeling van de impact van veranderingen in verschillende parameters op de implementatie van het businessplan) – demonstratie van verschillende ontwikkelingsscenario's.
• Productwinstgevendheid (productfoto exclusief bedrijfskosten).
• Winst en liquiditeit (“het afstemmen” van het model, het gladstrijken van de kastekorten) – demonstratie met een voorbeeld.
• Businessplan en bedrijfsproces (wat is nodig om het financiële model te laten werken).
Leer HR-werk te digitaliseren en te verbinden met bedrijfsresultaten en strategie doelstellingen van het bedrijf, het vergroten van de professionaliteit van HR-specialisten, evenals het gezag van de personeelsdienst, de status ervan in organisaties. Dankzij de kennis die tijdens de cursus wordt opgedaan, kan een HR-manager zijn carrière vooruit helpen en het vertrouwen van business unit managers winnen.
4,1
18 490 ₽