0
Bekeken
Hoofdeconoom - gratis cursus van de Russian School of Management, training, Datum: 6 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 09, 2023
Hoe kunnen we de arbeidsproductiviteit verhogen, de efficiëntie en winstgevendheid van de productie en de kwaliteit van producten bereiken en de kosten ervan verlagen? Hoe kunnen we de groei van de arbeidsproductiviteit en de lonen garanderen en resultaten bereiken met lagere materiaal-, arbeids- en financiële kosten?
Na de training vindt u antwoorden op deze vragen, evenals:
— Kennis, vaardigheden en capaciteiten verwerven om een alomvattend en effectief financieel managementsysteem te creëren in overeenstemming met de strategie en doelstellingen van het bedrijf.
— Kennis systematiseren en vaardigheden verwerven voor het organiseren van het werk van de financiële en economische afdeling.
— Leer financiële modellen correct op te stellen en op basis daarvan financiële en investeringsanalyses uit te voeren, en de resultaten te interpreteren. Beheers de principes van het bouwen van een financieel model en ben in staat om winsten te voorspellen
— U kunt de kosten classificeren en leren hoe u deze kunt berekenen.
— Leer het werkkapitaal van het bedrijf evalueren en analyseren.
— Het managementboekhoudsysteem van het bedrijf reguleren en optimaliseren.
ACCA, MBBA, praktiserend auditor, specialist in belastingen, financiën, managementadvies, bedrijfscoach
Praktiserend auditor, bedrijfscoach, lid van de Moskouse Kamer van Accountants, Instituut voor Interne Auditors, Kamer van Belastingconsulenten van Rusland.
Business coach, oprichter en CEO van Center LLC, externe SAP-expert. Ontwikkelaar van het concept van de bedrijfsincubator van de Staatsuniversiteit van Moskou.
Business coach, oprichter en CEO van Center LLC, externe SAP-expert. Ontwikkelaar van het concept van de bedrijfsincubator van de Staatsuniversiteit van Moskou.
Deskundige, adviseur. Gecertificeerde interne auditor. Erelid van de International Compliance Association. Ervaring in de detailhandel en FMCF als hoofd van de dienst Interne Audit en financieel directeur - meer dan 18 jaar.
Deskundige, adviseur. Gecertificeerde interne auditor. Erelid van de International Compliance Association. Ervaring in de detailhandel en FMCF als hoofd van de dienst Interne Audit en financieel directeur - meer dan 18 jaar.
Organisatie van financiële, economische en boekhoudkundige diensten
• Financiële, economische en boekhoudkundige dienstverlening: structuur, rol en plaats in het bedrijf. Tekenen en oorzaken van ineffectiviteit.
• Workshop: Analyse van de redenen voor de inefficiëntie van de financiële, economische en boekhoudkundige diensten in het bedrijf. Het nemen van managementbeslissingen. Hoeveel accountants, financiers en economen heeft een bedrijf nodig?
• Functies en producten van financiële, economische en boekhoudkundige diensten. Wat en voor wie creëren wij? Methoden voor het beoordelen van de kwaliteit en het ‘nut’ van producten op het gebied van financiële en boekhoudkundige diensten. Het beoordelen van de kwaliteit van managementrapportages.
• 10 belangrijke optimalisatiegebieden. Complexe toepassing van “eenvoudige” methoden. Ontwikkeling en implementatie van documentstroomregelgeving: waarom werkt het document niet altijd?
• Optimalisatie van aantallen en selectie van personeel. Het evalueren van de effectiviteit en het waarborgen van de efficiëntie van de dienstverlening. Methoden voor het schatten van de tijd om functies uit te voeren.
• Optimalisatie van bedrijfsprocessen van financiële, economische en boekhoudkundige dienstverlening. Implementatie van geoptimaliseerde functionele matrices: basisvoorwaarden. Projectimplementatie: doelen, deadlines, interactie tussen managers.
Kostenbeheer
• Kostenbeheer en bedrijfsefficiëntie
• Niveaus van kostenbeheer
• Kostenclassificatie
• Productkostenberekening
• Kostenbeheersing en operationele managementbeslissingen
• Kostenoptimalisatiemethoden
Financieel model
• Managementboekhouding.
• Eenheidseconomie.
• Drie belangrijke vormen van financieel model.
• Winst- en verliesrekening (P&L).
• Winst.
• Kosten (vast en variabel, direct en indirect).
• Doelstellingen van de OPU.
• Het invullen en bijhouden van de Operating Procedures.
• Winstgevendheid.
• Soorten winst.
• Invulvoorbeelden.
• Balans (BB).
• Evenwichtsdoelstellingen.
• Activa en passiva.
• Liquiditeit.
• Invulvoorbeelden.
• Kasstroomoverzicht (CFS).
• ODDS-doelstellingen.
• Financiële planning.
• Betalingsschema.
• Operationele activiteiten van het bedrijf.
• Investeringsactiviteiten van de onderneming.
• Financiële activiteiten van het bedrijf.
• Invulvoorbeelden.
• ROE is de belangrijkste indicator voor de eigenaar van het bedrijf.
• Typische fouten.
• Sjablonen, voorbeelden, formules en hun analyse.
• Aanbevelingen en lifehacks uit persoonlijke ervaring.
Beheer van werkkapitaal.
• Werkkapitaalbeheer.
• Gebrek aan werkkapitaal en overbevoorrading. Controle over de voorraadomzet.
• Cashflowbeheer.
• Bankleningen en financieel risicobeheer.
Management accounting: praktijk van toepassing
• Concept, typen en plaats in het economische systeem van het bedrijf.
• Doelstellingen van management accounting.
• Basiscomponenten van een management accounting systeem.
• Interface van managementboekhoudsystemen met het boekhoudsysteem. Management accounting technologie.
• Documentatie in management accounting.
• Opzetten van een adequaat rapportagesysteem.
• Opstellen van interne regels voor management accounting.
• Controle over de managementboekhouding.
• Manieren om de efficiëntie van het management accounting systeem te verbeteren.
• Waarom is management accounting een probleem voor CFO's? Automatisering.
Inschrijven