Directeur transportfaciliteiten - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 6 december 2023.

Expert, bedrijfsadviseur in de buitenlandse handelssector. Vele jaren ervaring in internationale transportlogistiek en buitenlandse handelsactiviteiten in TOP-posities.

Ph.D., bedrijfsadviseur op het gebied van strategisch management, expert in productie en logistiek. Auteur van educatieve programma's. Heeft een aantal wetenschappelijke werken.

Logistiek directeur van een internationaal industrieel bedrijf, bedrijfsadviseur, praktijkdocent.

Logistiek en supply management in de toeleveringsketens van ondernemingen
• Modern begrip van de rol van logistiek en aanbod, invloed op de activiteiten van de onderneming.
• Modern concept voor het opbouwen van een onderneming. De logistieke aanpak als het meest geavanceerde ‘managementwapen’ van de 21e eeuw. 12 “geheime” principes van de logistieke aanpak.
• De belangrijkste “hefbomen” van de invloed van logistiek en aanbod op de bedrijfsactiviteiten van de onderneming.
• Key performance indicators (KPI) van logistiek en aanbod van de onderneming.
• Kostenbeheer voor logistieke en bevoorradingsactiviteiten. Samenstelling van de kosten. Een moderne benadering van kostenbeheer. De relatie tussen kosten en de belangrijkste economische indicatoren van de onderneming.
• Hoofd van de logistieke dienst van de onderneming: coördinator van materiaalstromen en distributieketens of manager van logistieke afdelingen? We veranderen het traditionele denken naar logistiek denken.
• Organisatiestructuur van logistiek en aanbod, als basis van het logistieke management van de onderneming. Vorming van een procesgerichte organisatiestructuur van bedrijfslogistiek.
• Matrix van verdeling van verantwoordelijkheden in logistieke en leveringsprocessen.
• Interactie tussen de logistieke dienst en de bevoorradingsdienst. Vragen en problemen van interactie, organisatie van interactie.
• Enterprise logistiek systeem. Structuur, procedure voor het vormen en optimaliseren van het logistieke systeem. Onderlinge relatie van elementen van het logistieke systeem.
• Motiveren van logistiek en bevoorradingspersoneel. Een motivatiesysteem creëren: methoden en opties.
• Informatietechnologieën en automatiseringsinstrumenten voor het beheer van logistiek en aanbod in distributieketens van ondernemingen.
Transportbeheer in het bedrijfslogistieksysteem
• Transportlogistiek, de rol en betekenis ervan in logistieke systemen.
• Problemen van transportlogistiek in moderne omstandigheden.
• Soorten transport en kenmerken van hun gebruik in toeleveringsketens.
• Prijzen in de logistiek.
• Selectie van transportdienstverleners, outsourcing- en insourcingstrategie.
• Wettelijke regeling van het wegvervoer.
• Kenmerken van het werken met expediteurs en vrachtverzekeringen.
• Personeelsmanagement van een transport- en logistiekbedrijf.
• Beoordeling van de efficiëntie van de transportlogistiek.
• Gebruik van innovatieve technologieën in de transportlogistiek.

Internationaal weg- en containervervoer
• Transportmanagement in Supply Chain Management.
• Concept van supply chain management. Algemene concepten.
• Plaats en rol van het element "Transportatie" in het SCM-systeem. Stromen van informatie, financiën en materialen.
• Transport: definitie, missie, doelstellingen. Transportkanten. De belangrijkste taken van transportmanagement.
• Soorten transport: direct, gecombineerd, multimodaal en andere. Deelnemers aan de transportmarkt.
• Soorten transport. Kenmerken en vergelijking. Een vervoermiddel selecteren.
• Motorvervoer.
• Internationaal goederenvervoer over de weg. Wetgevend kader voor internationaal transport. Kenmerken van rollend materieel.
• Verzenddocumenten voor internationaal goederenvervoer, kenmerken van hun voltooiing. Douanevervoerprocedure. Kosten voor internationaal wegvervoer.
• Transport- en expeditieovereenkomst, kenmerken van de uitvoering ervan.
• Verzenden.
• Wetgevend kader voor maritiem transport. Basisterminologie gebruikt in het watertransport.
• Containervervoer. Diverse soorten containers. Oceaan- en feederlijnen, organisatie en kenmerken van het werk. Soorten lineaire vrachtbrieven: aangetekend, order, toonder, feedervrachtbrief.
• Lineaire transportvoorwaarden: LI, LO, Fi, FO, CY, ten laste van het basisvrachttarief. Kosten voor het vervoeren van goederen in een container. Verantwoordelijkheid van de containerlijn voor verlies en schade aan lading.

Logistiek van spoor- en luchtvervoer
• Deelnemers aan de markt voor zeewatervervoer. Belangrijkste typen en kenmerken van schepen.
• Charter: soorten en procedure voor het afsluiten van een contract voor transport. Basis chartervoorwaarden. Risico’s en extra kosten bij het vervoeren van een scheepszending.
• Onderzoeks- en tellingsdiensten.
• Havenbedrijf. Zeehavens van Rusland. Haventerminals van de regio St. Petersburg en Leningrad. Infrastructuur, diensten, diensten aangeboden in de haven. Havenstuwadorbedrijven. Organisatie van expeditie binnen de haven.
• Spoor transport.
• Wetgevend kader voor spoorwegvervoer. Kenmerken van rollend spoorwegmaterieel. De procedure voor het berekenen van de kosten van spoorvervoer. Spoorwegfactuur. Vervoer van extra grote vracht per spoor.
• Risico's en extra kosten bij transport per spoor. Internationaal spoorvervoer. SMGS- en COTIF-protocollen. Internationale spoorwegvrachtbrief.
• Luchttransport.
• Kenmerken van luchtvervoer. Internationale Vereniging van Luchtvaartmaatschappijen. Wat is inbegrepen in het tarief voor luchtvervoer. Luchtvervoer van speciale vracht - omvangrijk, zwaar, bederfelijk. Regels voor het verpakken van vracht voor luchtvervoer. Internationale luchtvrachtbrief. Aansprakelijkheid van luchtvaartmaatschappijen voor verlies en schade aan vracht.

Magazijnbeheer in een bedrijfslogistiek systeem
• Standaardprocedures voor het organiseren van de interne werkzaamheden van het magazijn.
• Organisatie van de arbeid in het magazijn.
• Arbeidsverdeling in het magazijn.
• Arbeidssamenwerking in het magazijn.
• Standaardisatie van magazijnactiviteiten.
• Berekening van het aantal personeelsleden in het magazijn.
• Organisatiestructuur van magazijnbeheer. Een benadering van de vorming en voorbeelden van de organisatiestructuur van een magazijn.
• Strategische vraagstukken bij het organiseren van magazijnactiviteiten.
• Wat is winstgevender: een magazijn huren, gebruik maken van de diensten van logistieke tussenpersonen, of er zelf een hebben?
• Bepalen van de locatie van het magazijn in het servicegebied.
• Berekening van apparatuurvereisten.
• Het bepalen van de parameters van de ruimte voor het ontvangen en lossen van transport in het magazijn.
• Bestemming en indeling van het magazijn.
• Veiligheidsregels voor magazijnen.
• Beheer van magazijnmiddelen (ruimte, machines, uitrusting, personeel) met behulp van een magazijnbeheersysteem (WMS).
• Motiveren van magazijnpersoneel. Methoden en opties.
• Kernindicatoren voor magazijnprestaties. Workshop: “Berekening van belangrijke magazijnindicatoren”
• Magazijndocumentstroom. Lijst met documenten.
• Optimalisatie van magazijnactiviteiten.