HR-marketing: bedrijfsontwikkeling door personeel - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 7 december 2023.

Adviseur organisatieontwikkeling, strategisch en operationeel management, personeelstraining. Expert in het inrichten van bedrijfsprocessen.

MBA-leraar aan de Russian School of Management. Organisatiepsycholoog, expert in opleiding en ontwikkeling van personeel, opbouw van managementteams.

Ph.D., adviseur op het gebied van management, training en personeelsontwikkeling. Heeft praktische ervaring met de ontwikkeling en implementatie van HR-technologieën in de detailhandel.

Personeelsmotivatie en bedrijfscultuur: hulpmiddelen om de productiviteit van werknemers te verhogen
• Waarom een ​​bedrijfscultuur creëren.
• Hoe de bedrijfscultuur de motivatie van medewerkers beïnvloedt.
• Op waarden gebaseerde aanpak voor het beheren van teamactiviteiten. Soorten bedrijfsculturen. Kader van bedrijfscultuur. Missie, waarden, visie van het bedrijf als managementinstrument. Bedrijfscultuurcode.

Introductie van een bedrijfscultuur die ontwikkeling motiveert. Interne PR-instrumenten
• Op waarden gebaseerde aanpak voor het beheren van teamactiviteiten.
• Kader voor bedrijfscultuur.
• Missie, waarden, visie van het bedrijf als managementinstrument.
• Bedrijfscultuurcode.
• Soorten bedrijfsculturen.
• Transformatie van de bedrijfscultuur door de levenscyclus van de organisatie.
• Vorming van bedrijfscultuur.
• Interne PR. Instrumenten voor bedrijfspropaganda.
• Organisatie-ideologie.
• Het beoordelen van de effectiviteit van maatregelen om een ​​bedrijfscultuur te creëren
• X- en Y-werkmotivatie. Evolutie van benaderingen. Generatie theorie.
• 10 factoren van motiverende organisatie van het werk. Moderne technieken.
• Caleidoscoop van managementpraktijken.

Profilering. Kennis van karakter
• Basisprincipes van typologie, kenmerken van het menselijk denken
• Soorten karakters (demonstratieve neiging, agressieve neiging, vastgelopen neiging, sensuele neiging, actieve neiging, creatieve neiging)
• Typen, essentie en gronden voor de vorming van verschillende psychotypen van het menselijk karakter
• Externe manifestaties van het psychotype (gebaren, gezichtsuitdrukkingen, stijl van zelfexpressie, kenmerken van zelfpresentatie)
• Doelen en waarden van mensen van verschillende psychotypes
• Technologieën voor het corrigeren van het gedrag van de gesprekspartner op basis van kennis van zijn karaktertype
• Conflictbeheersing waarbij rekening wordt gehouden met het psychotype van de gesprekspartner
• Verband tussen het soort denken en het psychotype van een persoon
• Opstellen van een karakterprofiel op basis van gelaatstrekken
• Bepaling van het psychotype op basis van video- en fotomateriaal
• Fouten en onnauwkeurigheden bij het bepalen van het psychotype
• Kenmerken van het verzamelen van informatie om het psychotype van een persoon te bepalen
• Analyse van de psychotypen van beroemde mensen, videovoorbeelden
• Het probleem van zelfanalyse en het vermogen om de eigen gedragsuitingen te reguleren
• Werken met combinaties van psychotypen in één persoon
• Praktische hulpmiddelen voor het beïnvloeden van mensen tijdens groepscommunicatie
• Extra manieren om dragers van verschillende psychotypes te beïnvloeden
• Oefeningen voor post-training, ontwikkeling van analyse en observatie van het gedrag van de gesprekspartner

Ontwikkeling van het potentieel van medewerkers. Talentmanagement. Kennisbeheer
• Principes van “Talent Management” bij het werven en selecteren van medewerkers. Het creëren van een motiverende omgeving. Toepassing van coaching- en mentortechnologie voor talentontwikkeling.
• Kennismanagement en kerncompetentiemanagement. Plannen voor de ontwikkeling van sleutelcompetenties. Beoordeling van het niveau van intellectueel kapitaal. Relatie tussen HR-managementstrategie en kennismanagementstrategie. Creatie van een kennismanagementsysteem gebaseerd op bedrijfsopleidingen.

Verandermanagement bij het werken met personeel
• Bedrijfscultuur als omgeving van verandering.
• Focus van verandering: mens en systeem. Trapsgewijze veranderingen.
• Onderzoeksmethoden: enquêtes en vragenlijsten.
• Expertgroepen en ontwikkelmethoden.
• Focusgroepen en discussiemethoden.
• Conflicten bij het ontwikkelen en implementeren van veranderingen.
• Weerstand tegen verandering.
• Implementatie van veranderingen.
• Verandering in stand houden.
• Interne communicatie

HR-marketing. Creatie en promotie van een HR-merk. Professionele interne en externe PR
• Wat is personeelsmarketing? Marketinginformatie.
• Kenmerken van het werken met verschillende generaties.
• Marketinginstrumenten voor het promoten van het werkgeversmerk.
• Waardepropositie voor de werkgever.
• Het promoten van het werkgeversmerk op sociale media. netwerken: hoe en wat te onderzoeken.
• Intern onderzoek: de procedure voor het uitvoeren van onderzoek en de verwerking ervan.
• Tevredenheid/loyaliteit/betrokkenheid: aparte tools.
• Evenementen, wedstrijden, video's.
• Toespraken van autoriteiten.
• Gamificatie.