Beheer van innovatieve projecten - gratis cursus van de Russian School of Management, training, Datum: 7 december 2023.

Ph.D., bedrijfscoach, strategisch managementconsultant. Ontwikkeling en implementatie van bedrijfstrainingsprogramma's.

Projectmanagement - van charter tot rapporten
• Inleiding tot projectmanagement.
• Projectinitiatie. Voorbereiden op een effectieve start.
• Het bouwen van een organisatiestructuur.
• Projectscopebeheer.
• Deadlinebeheer.
• Opzetten van een projectmanagementsysteem in de organisatie.
• Beheersing van risico's.
• Projectbeheersing en monitoring/veranderingsmanagement.

Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een ​​oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.

Strategische sessie. Organisatorisch verandermanagement
• Strategie en communicatie in de organisatie.
• Onderscheidende kenmerken van een succesvolle strategie.
• Organisatorische communicatie is de levensader van het bedrijfsleven.
• Het houden van strategische sessies.
• Doelen en formaten van strategische sessies.
• Fasen van een strategische sessie.
• Typische problemen van strategische sessies.
• Resultaten van strategische sessies.
• Obstakels voor een succesvolle strategie-implementatie.
• Resultaten van de strategische sessie: hoe breng je ze tot leven?
• Organisatorisch verandermanagement
• Perceptie van organisatieverandering. Denkstijlen en stadia van perceptie van verandering.
• Succesfactoren en typische fouten van organisatieveranderingen.
• Methoden van werken met weerstand tegen verandering. Effectieve organisatorische communicatie in het veranderingsproces.
• Communicatieproces in de organisatie: rollen, niveaus, effectiviteit.
• Soorten interne communicatie: neerwaarts, opwaarts, horizontaal.
• Formele en informele communicatie.
• Communicatiebarrières en manieren om deze te overwinnen.

Intensieve ontwikkeling van het bedrijf. Innovatie en startup
• Gebieden van innovatieve ontwikkeling. Innovatiestrategie, nieuwe producten en diensten, baanbrekende bedrijfsmodellen, technologische innovatie.
• Innovatiefabriek. Het creëren van een intensief proces voor het genereren en implementeren van nieuwe ideeën. Hoe je van eenmalige ideeën overgaat naar een volwaardig systeem.
• Portfoliomanagement van innovatieve projecten. Hoe we niet in de bureaucratie terechtkomen, maar de betrouwbaarheid en transparantie van innovatieve projecten garanderen.
• Beginnen. Hoe je een echte startup kunt lanceren in een bestaand bedrijf, want dit is niet zomaar een project of het opzetten van een bedrijf.
• Risico's. Het verlangen naar risico is de basis van echte doorbraken. Risico's brengen de dreiging van verliezen met zich mee, maar bieden serieuze mogelijkheden voor groei en ontwikkeling.