Personeelsontwikkeling als belangrijk onderdeel van de bedrijfscultuur van een organisatie - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 7 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 10, 2023
Hoe vergroot je de teamloyaliteit tegen minimale kosten? Ervoor zorgen dat medewerkers ook in crisissituaties resultaten behalen? Hoe kunnen we een progressieve ontwikkeling en continuïteit in de loop van de tijd garanderen? Hoe behoud je waardevol personeel en elimineer je het verloop van jonge specialisten? Tijdens de cursus zullen experts praten over de rol van de bedrijfscultuur en methoden voor de ontwikkeling van werknemers die de stabiliteit en duurzame ontwikkeling van het bedrijf zullen garanderen.
Adviseur organisatieontwikkeling, strategisch en operationeel management, personeelstraining. Expert in het inrichten van bedrijfsprocessen.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Organisatiepsycholoog, expert in opleiding en ontwikkeling van personeel, opbouw van managementteams.
Consultant, expert op het gebied van personeelsreservevorming en personeelsbeoordeling. Gecertificeerd expert van de wedstrijd “Leiders van Rusland”. Co-auteur van het boek “HR Praktijk”.
Introductie van een bedrijfscultuur die ontwikkeling motiveert. Interne PR-instrumenten
• Op waarden gebaseerde aanpak voor het beheren van teamactiviteiten.
• Kader voor bedrijfscultuur.
• Missie, waarden, visie van het bedrijf als managementinstrument.
• Bedrijfscultuurcode.
• Soorten bedrijfsculturen.
• Transformatie van de bedrijfscultuur door de levenscyclus van de organisatie.
• Vorming van bedrijfscultuur.
• Interne PR. Instrumenten voor bedrijfspropaganda.
• Organisatie-ideologie.
• Het beoordelen van de effectiviteit van maatregelen om een bedrijfscultuur te creëren
• X- en Y-werkmotivatie. Evolutie van benaderingen. Generatie theorie.
• 10 factoren van motiverende organisatie van het werk. Moderne technieken.
• Caleidoscoop van managementpraktijken.
Plaats van beoordeling in het personeelsontwikkelingssysteem. Beoordelingscentrum. Personeelsreserve
• Plaats van beoordeling in het systeem van opleiding en ontwikkeling van personeel.
• Samenhang van het managementsysteem – motivatiesysteem – training- en ontwikkelingssysteem.
• Doeleinden van het uitvoeren van personeelsbeoordelingen.
• Keuze van een beoordelingsprocedure afhankelijk van het doel.
• Selectie van criteria voor evaluatieprocedures.
• Eisen aan de expertgroep. Kenmerken van het motiverende gedrag van werknemers tijdens de beoordelingsperiode. Communicatie bij beoordelen. Informatieondersteuning (PR) in het bedrijf tijdens de assessment en werken met weerstand van het personeel.
• Methoden voor het beoordelen van competenties.
• Competentie-interviews: typen, strategieën, kenmerken van een goed interview. Concept van STAR-voorbeeld.
• 360 graden-methode: fasen van implementatie, kenmerken van het ontwikkelen van vragenlijsten, interpretatie van resultaten en het schrijven van rapporten.
• Assessmentcentrum (Assessmentcentrum).
• Belangrijkste principes voor het runnen van een assessment center.
• Fasen van voorbereiding en implementatie van het assessment center. Een pakket documenten voor het uitvoeren van een assessment center.
• Ontwikkeling van een assessment center programma. Soorten oefeningen gebruikt in AC.
• Waarnemerspositie en basisobservatievaardigheden.
• Het samenvatten van de resultaten van beoordelingsprocedures.
• Interpretatie en gebruik van medewerkersbeoordelingsresultaten in de organisatie. Soorten beoordelingsrapporten.
• Feedback op beoordelingsresultaten.
• Personeelsontwikkeling op basis van beoordelingsresultaten. Management- en personeelsbeslissingen nemen: kansen en risico's.
• Ontwikkeling van een individueel ontwikkelingsplan (IDP) voor een medewerker.
• Personeelsreserve en loopbaanbeheer.
• Basisactiviteiten voor loopbaanplanning en soorten personeelsbewegingen. Fasen van beoordeling en selectie van reservisten.
• Kenmerken van de ontwikkeling van de personeelsreserve van managers: de transitie van specialist naar manager. Fasen van het werken met reserves.
Ontwikkeling van het potentieel van medewerkers. Talentmanagement. Kennisbeheer
• Principes van “Talent Management” bij het werven en selecteren van medewerkers. Het creëren van een motiverende omgeving. Toepassing van coaching- en mentortechnologie voor talentontwikkeling.
• Kennismanagement en kerncompetentiemanagement. Plannen voor de ontwikkeling van sleutelcompetenties. Beoordeling van het niveau van intellectueel kapitaal. Relatie tussen HR-managementstrategie en kennismanagementstrategie. Creatie van een kennismanagementsysteem gebaseerd op bedrijfsopleidingen.