School of Leadership Development - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 7 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 10, 2023
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Expert in de ontwikkeling van managementvaardigheden en leiderschap, onderhandelingsmanagement.
Docent van het MBA-programma aan de Russian School of Management, business coach, consultant op het gebied van leiderschap, personeelsmanagement, verkoop, onderhandelingen en persoonlijke effectiviteit.
Algemeen directeur en leidend trainer van een adviesbureau. Begrijpt de specifieke kenmerken van de aanpak van verkooptrainingen in verschillende steden in Rusland. Heeft ervaring als HR-directeur.
Gecertificeerd door Brian Tracy Academy en officieel trainingsaanbieder FranklinCovey voor het uitvoeren van leiderschaps- en verkooptrainingsprogramma's. Associate Trainer bij het Center for Creative Leadership (volgens de Financial Times in de top 5 van de wereld).
Ruim 15 jaar ervaring als businesscoach.
Publicaties
Welke westerse managementervaring is niet relevant in Rusland (dp.ru).
Waarom zijn we spraakzaam en arrogant in interviews? (leven.ru).
Hoe selecteer je personeel voor een startup? (klerk.ru).
De dreiging van robotvervanging: elektronische kassiers, wie is de volgende? (leven.ru).
Hoe je kunt blijven als ze je willen ontslaan (life.ru).
Waar je niet over moet praten met collega's. Levensverhaal (life.ru).
Paddenstoelen vanuit het hart. Hoe u op de juiste manier geschenken aan uw baas kunt geven (life.ru).
Specialist in effectieve communicatie, werken met gedrag en emoties. Practitioner op het gebied van harde onderhandelingen en ontwikkeling van flexibiliteit in het communicatieproces.
Specialist in effectieve communicatie, werken met gedrag en emoties. Practitioner op het gebied van harde onderhandelingen en ontwikkeling van flexibiliteit in het communicatieproces.
Gebied van professionele competenties:
Bepalen van het gedragsmodel van de gesprekspartner.
Leugens opsporen tijdens onderhandelingen.
Destabilisatie van de positie van de gesprekspartner, zware onderhandelingen.
Het werven van potentiële klanten en agenten.
Ontwikkeling van emotionele intelligentie en stressbestendigheid.
Werken met systeemdenken, metacognitieve vaardigheden.
Publicaties
http://delovoe.tv/event/V_Gosdume_predlozhili_rasshirit_vozmozhnosti_polucheniya_besplatnogo_visshego_obrazovaniya/
https://lenta.ru/news/2020/10/04/phrazi/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/content/201608171139-ti1d.htm/20191151753-ut81b.html/player/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/201608171139-ti1d.htm/2019124910-8tmAz.html
https://m.5-tv.ru/news/311770/pocemu-braki-porascetu-okazyvautsa-krepce-brakov-polubvi-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314439/aze-govorila-kakie-vyrazenia-provociruut-naagressiu-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314209/ulybka-nepravdiva-ekspert-ocenil-poslednee-foto-konkinoj-szenihom/
https://cont.ws/@sonofcont/1702190
https://smolensk-i.ru/society/speczialist-po-vyyavleniyu-lzhi-prokommentirovala-otvety-figurantov-dela-vlada-bahova_314858
https://www.kp.ru/daily/27235/4362213/?utm_campaign=internal&utm_medium=section_politi
Business coach, adviseur op het gebied van salesmanagement en persoonlijke effectiviteit. Managing Partner, hoofd van de afdeling Projecten
Inspirerend Leiderschap
• Sociale instincten in de praktijk van inspirerend leiderschap en manieren om deze als leider te activeren.
• Zelfinstinct. Vechtinstinct. Territoriuminstinct. Staminstinct. Instinctief voor rechtvaardigheid.
• Vijf fouten die de motivatie om zeep helpen. Lessen voor een leider. Leiderschapsstijlen en invloed in de praktijk van leiderschapsmanagement.
• Ontwikkelingsniveaus van medewerkers, van “beginner” tot “professional”. Hoe een leider een people managementstijl kan kiezen.
• “Help” en “ondersteuning” bij de implementatie van de leiderschapsrol van people management.
• Tussen de rol van specialist en inspirerende leider.
• Vijf methoden om de betrokkenheid van medewerkers te garanderen.
• Metaforische typen werknemers: psychologie van het selecteren van mensen en het managen ervan.
• Belangrijke leiderschapsrollen.
• Leider-Baas: verantwoordelijkheid, effectiviteit, toewijding aan doelen.
• Leider door het goede voorbeeld te geven: integriteit, toewijding, enthousiasme.
• Integratorleider: onvoorwaardelijk partnerschap, flexibiliteit en collegiale doelstellingstelling.
• Drie formules voor leiderschapsrollen: Baas, Voorbeeld, Integrator.
Leider en team: effectieve interactie
• Verschil tussen een manager en een leider.
• Definitie van managementschaal.
• Inschatting van autoriteit.
• Competenties van de manager.
• Leiderschapscompetenties.
• Werken met een team.
• Motivatie.
Persoonlijke effectiviteit
• Beheersbaarheid als belangrijkste indicator van persoonlijke effectiviteit.
• Hulpbronnen voor persoonlijke effectiviteit: vaardigheden, attitudes, overtuigingen, attitudes.
• Persoonlijke effectiviteit en stadia van het stellen van doelen.
• Belangrijke vereisten voor het stellen van doelen op het gebied van persoonlijke effectiviteit.
• De werkwijze van kleine stapjes of “stap voor stap contracteren”.
• Planning als instrument voor persoonlijke effectiviteit: het definiëren van een takenlijst om een doel te bereiken. FiSEQ-methode.
• Schatting van de duur van tussenliggende taken.
• Tijdreservering.
• “Plan-rapport van de dag” en de visualisatie ervan.
• Het beoordelen van de urgentie en het belang van taken.
• Prioriteit geven aan taken.
• Eisenhower-matrix in planning. Brand blussen. Brandpreventie. Vuilnis buiten zetten. Brandend leven.
• “Pareto-regel” in persoonlijke effectiviteit.
• “ABC-analyse” van persoonlijke effectiviteit en prioritering.
• “Het best gewenste resultaat” als indicator van persoonlijke ambitie.
• Hoe leiderschapsdoelen te stellen. ‘De theorie van belichaamde staten’.
• Valkuilen voor persoonlijke effectiviteit: interne en externe locus of control.
Doelstelling
• Drie categorieën mensen bij het stellen van doelen.
• Doel als bron van persoonlijke effectiviteit.
• Kennis als bron van persoonlijke effectiviteit.
• Waarom stellen mensen geen doelen?
• De eerste wet van het bereiken van doelen.
• Hoe onze doelen werken. Denis Nezjdanovs theorie van belichaamde staten.
• De relatie tussen geluk en doelen, de positie van de auteur en de positie van het slachtoffer.
• Testvragen bij het stellen van doelen. Tussen doel en intentie. SMART doelanalyse.
• Bepaling van het onderwerp van het bereiken van het doel.
• Definitie van het gewenste resultaat (DDR).
• Meetbaarheid van doelen.
• Ambitie van het doel.
• Haalbaarheid van het doel.
• Bepalen van de urgentie van het doel.
• Oefenen met het toepassen van de regels voor het stellen van doelen (bedrijfsvoorbeeld).
• Doelgerichte praktijk (persoonlijk voorbeeld).
• Wat is het resultaat? We controleren onszelf en onze omgeving. De tweede wet van het stellen van doelen.
• Bedrijfsgeboden over het stellen van doelen en het bereiken van doelen.
• Doelen in evenwicht brengen.
• Geheime technologie voor het voorkomen van persoonlijke “burn-out” bij het bereiken van doelen.
• Vier sleutelvragen bij de strategie voor het bereiken van doelen.
• Hoe u uw missie definieert om gerichte prioriteiten te stellen.
• Niveaus van waarden en doelen. Graves' theorie van de spiraalvormige dynamiek van persoonlijkheidsontwikkeling.
• De FiSEQ-methode van Denis Nezhdanov bij het stellen van strategische doelen.
• Belangrijkste fouten bij het stellen van doelen (10 illustratieve voorbeelden).
Nieuw tijdmanagement
• Waarom lukt het ons niet om alles te doen wat we willen?
• Handig plan – wat het is en hoe je het opstelt.
• Realistische planningstechnieken.
• Plannen van grote taken en projecten.
• Prioritering.
• Uniforme voortgang en onhaalbare taken.
• Bescherming van uw plan en omgaan met noodsituaties.
• Teamtimebeheer.
• Uitstelgedrag en werken aan taken die je niet wilt doen.
• Creatie van een tijdmanagementsysteem met elektronische planners.
Onderhandelingsmanagement: regels en technieken
• Competenties van een succesvolle onderhandelaar.
• Voorbereiding van onderhandelingen.
• Soorten onderhandelingen en legitimiteit.
• Casus “Geschillen rond prijs.”
Spreekvaardigheid in het openbaar
• Inleiding tot de cursus. Waarom leren spreken in het openbaar?
• Een toespraak voorbereiden: het publiek analyseren en de juiste doelen stellen.
• Structuur van spreken in het openbaar.
• Voorbereiding van de spreker en de plaats van spreken in het openbaar.
• Technieken om contact met het publiek te garanderen.
• Contact met het publiek ontwikkelen en de aandacht vasthouden.
• Spraakopties: hoe begin je je toespraak?
• Problematisering van het publiek en argumentatie bij spreken in het openbaar.
• Antwoorden op complexe en provocerende vragen.
• Motivatie voor actie en voltooiing van de toespraak.
Basisbeginselen van zakelijke etiquette en zakelijke communicatie
• Zakelijke etiquette: concept en betekenis.
• Onderdelen van zakelijke etiquette.
• Extern beeld van een zakenman.
• Non-verbale communicatietaal en interpersoonlijke ruimte.
• Regels voor zakelijke communicatie.
• Organisatie van diverse soorten zakelijke bijeenkomsten.
• Kantoorgastvrijheid.
• Telefoon- en mobiele etiquette.
• Algemene regels voor zakelijke correspondentie.
• Taal en stijl van zakelijk schrijven.
Emotioneel intellect
• Wat is emotionele intelligentie en waarom is het nodig?
• Hoe werken emoties?
• Hoe kun je je emoties opmerken en begrijpen?
• Stabilisatie van uw emotionele toestand.
• Hoe emoties constructief uiten?
• Emoties als bron van motivatie.
• Emoties en zelfwaardering.
• Hoe de emoties van anderen begrijpen?
• Hoe kun je de emoties van anderen beïnvloeden?
• Hoe zorg je voor je emotionele stabiliteit?
Zelf motivatie. Mobilisatie van middelen. Implementatie van plannen zonder uitstelgedrag
• Zelf motivatie.
• Doelen, dromen, levensstijl.
• Het concentreren en mobiliseren van middelen.
• Wij voeren onze plannen uit zonder uitstelgedrag.
• Mijn situatie.