Waarom zien we niet de nieuwe functies en hoe u deze verandert

Wij zijn altijd op hetzelfde moment minder gewenst punt A en verhuizing naar punt B, waarbij de voorkeur wordt beschouwd op basis van hun expliciete en impliciete waarden. Wij zijn altijd geconfronteerd met het falen van de wereld en het verlangen om het te repareren. We kunnen komen met nieuwe manieren om te corrigeren en te verbeteren, ook al hebben we alles, we dachten dat we nodig hadden. Zelfs als we tijdelijk tevreden bent, niet uitgeblust onze nieuwsgierigheid. We leven binnen de grenzen die het heden en de toekomst als onvoldoende als het consequent het beste bepalen. En als we niet allemaal op deze manier had gezien, zou je niet hebben gedaan om het even wat. We zijn niet eens in staat om te zien, want om te zien, moeten we ons richten op, en te focussen op, is het noodzakelijk om te kiezen tussen alle dingen één.

Maar we kunnen zien. We kunnen zelfs zien wat er niet is. We kunnen ons voorstellen hoe de dingen te verbeteren. We kunnen nieuwe, imaginaire werelden, waar de problemen waarvan we ons niet eens bewust zijn in staat om zich te manifesteren, en waar ze waren aan het werk met het ontwerpen.

De voordelen van deze aanpak zijn duidelijk: we kunnen de wereld veranderen, zodat deze ondraaglijke toestand in de toekomst werd gecorrigeerd.

Nadelen van deze verkenning en creativiteit - chronische angst en ongemak. Aangezien wij voortdurend tegen wat is, en wat het zou kunnen zijn, moeten we ernaar streven om ervoor te zorgen dat het zou kunnen zijn. Maar onze inspanningen kan te hoog zijn. Of te laag. Of te chaotisch. En hier tolereren we mislukkingen en leven in frustratie, ook al lijkt aan anderen dat we goed leven. Hoe kunnen we profiteren van onze verbeelding, ons vermogen om de toekomst te verbeteren, niet voortdurend kleineren onze huidige, niet genoeg succesvol en waardevol leven?

De eerste stap - het is waarschijnlijk een soort van inventaris. [...] Stel jezelf de vraag: Is er in je leven of in je huidige situatie is iets dat in knoeienDat je zou kunnen hebben en bereid zijn om te zetten? U kunt dit ene ding dat oplossen bescheiden vorderingen dat het moet worden gerepareerd? Wilt u het doen? Je kunt het nu doen? […]

Doe de volgende doel: "Tegen het einde van de dag wil ik alles in mijn leven was een beetje beter dan in de ochtend." Dan vraag jezelf af: "Wat kan ik doen en wat ik zal doen om dit te bereiken? Wat een kleine vergoeding Ik wil om het te krijgen? "Doe dan wat je ook besluit te doen, zelfs als je het slecht doet. Trakteer uzelf op dit verdomde koffie als een beloning. Misschien heb je het gevoel van deze beetje dom, maar het is nog steeds - en morgen, en morgen, en posleposlezavtra.

Elke dag uw standaard van vergelijking is des te beter, en het is magisch.

het is net als samengestelde interest. Doe dit voor drie jaar, en je leven zal volledig anders zijn. Nu streven je iets hoger. Nu wil je de sterren van de hemel. De balk uit uw oog verdwijnt en je leert om te zien. Dat, in wat je doel, bepaalt wat je ziet. Het is het waard om herhaling. Dat, in wat je doel, bepaalt wat je ziet.

Afhankelijkheid zicht van het doel, maar op hetzelfde moment en op de waarde (immers, je doel bij welke waarde) is duidelijk aangetoond door cognitieve psychologen Daniel Simons al meer dan 15 jaar geleden. Simons studeerde iets genaamd "duurzame onoplettendheid blindheid". […]

Ten eerste, hij filmde een video met twee teams van drie personen. Een team was in witte overhemden, de andere - in het zwart. Beide waren duidelijk zichtbaar. Zes mensen vulden het grootste deel van het scherm, en hun gezichten kan gemakkelijk worden gezien. Elk team had een bal. Spelers raken ze op de grond of het gooien van het aan elkaar, het spelen op een klein stukje in de buurt van de liften, waar ze gefilmd het spel.

Zodra Dan's video verscheen, toonde hij de deelnemers aan de studie. Hij vroeg hen om te tellen hoeveel keer de spelers in witte overhemden werden gooien van de bal naar elkaar. Een paar minuten later, vroeg hij de deelnemers aan de studie het aantal passages noemen. Meest gebeld nummer 15. Het was het juiste antwoord. De meeste van deze zijn erg blij geweest - cool, gingen zij de test! En dan Dr. Simons vroeg: "En u de gorilla gezien?" - "Wat is een grap? Wat voor soort van een gorilla, "Simons zei:" Wel, kijk naar de video opnieuw. Alleen niet deze keer tellen. "

En zeker genoeg - ongeveer een minuut na de start van de wedstrijd in het midden van het veld, dansen, een paar lange seconden komt er een man in een gorilla pak. Hij pauzeert, dan slaat hij zijn borst, want volgens stereotype, doen gorilla's. Precies in het midden van het scherm. Groot als mijn leven. Pijnlijk onweerlegbaar zichtbaar. Maar elk ander lid van het onderzoeksteamGorilla's in ons midden: aanhoudende inattentional blindheid voor dynamische events Ik merkte het niet toen ik keek naar de video voor de eerste keer. […]

Voor een deel komt dit doordat de visie - dure, psychofysiologische en neurologische duur.

Een zeer klein deel van je netvlies staat centraal fossa (de fovea). Dit is het centrale deel van het oog met de hoogste resolutie, gewend gezichten te onderscheiden. Elk van de weinige centrale fossa cel 10 vereist duizenden cellen in de visuele cortex om te gaan met alleen het eerste deel van het meertraps proces genaamd "sight". Dan, elk van de 10 duizenden cellen nodig zijn nog eens 10 grand te gaan naar de tweede fase. […]

Daarom, als we kijken, we soort van wat we zien. De meeste van onze visie - perifere, lage resolutie. We zijn het redden van de centrale opening voor de belangrijke. We richten ons vermogen om te zien in High Definition op een paar bijzondere dingen waarin tselimsya. En al de rest, dat wil zeggen, bijna alles, laten we in de schaduw - ongemerkt, vaag op de achtergrond. […]

Het is niet zo slecht, als alles goed gaat en wanneer we krijgen wat we willen (hoewel onder zulke krijgen wat we nu willen, kunnen we blind te worden: omstandigheden kan het een probleem zijn hoger doelen). Maar al deze miskende wereld is een verschrikkelijk probleem, als we in een crisis, en niets gaat als we zouden willen. Trouwens, misschien ons zijn gewoon te veel dingen in bulk. Gelukkig is dit probleem bevat de zaden van oplossingen.

Omdat je te veel worden genegeerd, liet veel van de mogelijkheden die er zijn, waar je niet eens een glimp opgevangen.

[...] Denk na over het op deze manier. Je kijkt naar de wereld in hun eigen bijzondere, eigenzinnige manier. U gebruikt een set van tools voor het sorteren van de meeste dingen, en sommige neem hem. Je hebt een veel tijd om deze tools te creëren besteed. Ze zijn bekend geworden. Dit is niet alleen abstracte ideeën. Het is ingebed in u, sturen ze je in de wereld. Dit is uw diepste en vaak verborgen en onbewuste waarden. Ze hebben een deel van uw biologische structuur te worden. Ze zijn in leven. En ze willen niet te verdwijnen, wijzigen of wegkwijnen. Maar soms zijn ze ondergaan; is het tijd opnieuw te worden geboren. Daarom (hoewel niet de enige reden), opstaan, moet je iets los te laten. […]

Misschien is uw downline waarden nodig ernstige vernieuwingen. Misschien wat je wilt, verblindt u en geeft niet om te zien wat je nog meer zou kunnen zijn. Misschien bent u vast aan uw wensen in deze zo sterk dat je niets anders, zelfs niet van wat echt nodig kan zien.

Stel je voor dat je jaloers denken: "Ik wil graag werken als mijn chef». Als je baas is vast houden aan zijn stoel hard en goed, zullen deze gedachten leiden tot ergernis, walging, en u zult ellendig voelen. Je kunt er wel uit. Je denkt: "Ik ben ongelukkig. Maar ik kon worden genezen van deze aandoening, zo realiseerden hun ambities. " Dan kun je denken aan het volgende: "Wacht even. Misschien ben ik niet gelukkig, niet omdat ik niet mijn baas werken. Misschien ben ik ongelukkig, omdat ik niet kan stoppen om deze baan willen. " Dit betekent niet dat u kunt nemen en op magische wijze willen dit werk te stoppen, te luisteren naar jezelf en verandering. Je hoeft dat niet doet, zult u niet in staat zijn om zichzelf zo gemakkelijk te veranderen.

Je moet een beetje dieper graven. Je moet iets dat een diepere betekenis heeft voor u veranderen.

Dus u denken misschien: "Ik weet niet wat te doen met deze domme lijden. Ik kan niet zomaar afstand doen van hun ambities, anders zal ik nergens om te gaan. Maar mijn verlangen naar het werk dat ik niet kan krijgen, is niet effectief. " U kunt een andere koers te kiezen. U kunt aanvragen een ander plan - één die echt voldoen aan uw wensen en ambities en tegelijkertijd reinigen uw leven van verdriet en verontwaardiging, onder de invloed van die je nu bent. Je zou kunnen denken: "Ik zal een ander plan uit te voeren. Ik wil iets dat mijn leven beter, wat het ook was zou maken, en begint te werken op dit moment proberen. Als blijkt dat het betekent iets anders, in aanvulling op het verlangen naar een baan, ik neem en ik zal verder te gaan. "

Nu ben je op een heel ander pad. Voor die tijd was het goed voor u, ik wens waardig aspiraties, was iets smal en specifiek. Maar er je vast zit, je stevig vastgeklemd en ongelukkig. En je laat gaan. Je brengt de nodige offer, laat de hele nieuwe wereld van mogelijkheden die verborgen zijn voor u, want van je verleden ambities om zich te bewijzen.

Klinisch psycholoog en filosoof Jordan Peterson verkent de ideologie, religie, totalitaire systemen, persoonlijkheid en bewustzijn. In dit boek verzamelde hij 12 waarheden die iedereen zal helpen om zijn leven te heroverwegen. Overvloed aan voorbeelden laat je niet vervelen, en diepe gedachten Peterson verandering te stimuleren.

buy

Layfhaker kan een commissie ontvangen van de aankoop van goederen die in de publicatie.