Hoe te genereren en nieuwe ideeën uit te drukken en te verdedigen: 30 tips
Books / / December 19, 2019
Tips voor particulieren
Generatie en de identificatie van originele ideeën
1. Zet in de vraag van de status van de "default"
Vóór de aanvaarding van de status quo als een soort onmiskenbaar gegeven vraag: waarom deze situatie is ontstaan op alle? Als je jezelf eraan te herinneren dat de regels en het systeem uitgevonden door mensen, wordt het duidelijk dat dit niet de heilige tablets - en dan begin je na te denken over hoe u ze kunt verbeteren.
2. Verdrievoudigen het aantal ideeën die u genereert is meestal
Zelfs de beste honkbal scoring is een gemiddelde van één slag van de drie; en elke pauze en innovator zijn verwarring. De beste manier om het niveau van zijn originaliteit te verhogen - het genereren van zoveel mogelijk ideeën.
3. Raadpleeg het nieuwe veld
Originaliteit verhoogt wanneer u uw competentie uit te breiden. Een manier om dit probleem - om nieuwe vaardigheden te leren, zoals de Nobelprijswinnaars, die hun repertoire van creatieve uitgebreid, die zich bezighouden met het schilderen, piano spelen, dansen of versification.
Een andere strategie bestaat erin de rotatie posities op het werk, bijvoorbeeld, probeer jezelf in de andere positie, die een nieuwe reeks van kennis en vaardigheden nodig. De derde optie - is om een duik in de studie van een vreemde cultuur, zoals die modeontwerpers die innovatiever, woonde en werkte enige tijd in andere landen, hebben weinig gelijkenis met hun eigen. Je hoeft niet om daadwerkelijk naar het buitenland om uw ervaring te diversifiëren: je kunt jezelf onderdompelen in een nieuwe culturele omgeving, net beginnen te lezen over.
4. Praktijk strategische uitstel
Rekening houdend met nieuwe ideeën, een bewuste breuk in het midden van het proces. Het nemen van een pauze in het midden van "brainstormen" of uitvinden iets nieuwsU bent waarschijnlijk niets te doen om buitenstaanders te nemen, maar deze keer uw idee zal geleidelijk rijpen.
5. Probeer om meer feedback van collega's krijgen
Het is moeilijk om de kwaliteit van hun eigen ideeën te beoordelen, want je hebt een overmaat aan enthousiasme, en vertrouw op je intuïtie is onmogelijk, als je niet geschoold zijn in het vakgebied. Op de managers kunnen ook niet echt vertrouwen - bij de beoordeling van de ideeën van anderen, zijn ze meestal ingesteld te kritisch. Om een adequate reactie van de kant van te krijgen, delen hun bevindingen met collega's: ze hebben genoeg scherpte van het zicht, om de potentiële waarde van uw ideeën te zien.
Hoe uit te drukken en te verdedigen originele ideeën
6. Trim uw portefeuille risico
Als je gaat om het risico in een bepaald gebied te nemen, trim het risico, met extreme voorzichtigheid in andere gebieden van het leven. Dus deed ondernemers om hun ideeën te testen, maar niet de oude vaste baan niet gooien; zo ook de Carmen Medina, die een functie in verband met de bescherming van informatie wanneer het proberen om de CIA te duwen om het internet te gebruiken kregen. Deze truc zal u helpen om onnodige verliezen in het gokken te voorkomen.
7. Wijzen op de redenen waarom het niet nodig is om uw ideeën te ondersteunen
Vergeet Rufus Griskoma - een zakenman uit het derde hoofdstuk, dat de beleggers verteld waarom ze niet moeten investeren in zijn bedrijf? U kunt ook hun toevlucht nemen tot een dergelijke receptie. Om lijst te beginnen met de drie meest zwakke punten van uw idee, en dan vragen de studenten te brengen een paar andere redenen waarom je niet zou bewaren. Als het idee is echt goed, de mensen die het moeilijk zou zijn om uw kritiek te formuleren over, nog beter bewust van de voordelen ervan.
8. Probeer om je ideeën te introduceren als zoveel mogelijk mensen
Vaak herhalen hetzelfde: het is makkelijker om te wennen aan mensen met ongewone ideeën. ze meestal beginnen te reageren op enig idee gunstiger nadat ze horen over het van 10 tot 20 maal, speciaal voor haar heel kort te noemen en met een interval van een paar dagen, en te praten over diverse andere dingen.
U kunt nog steeds uw oorspronkelijke plan aantrekkelijker als om hem vast te binden aan de andere, voor een lange tijd vertrouwd en begrijpelijk voor het publiek: bijvoorbeeld het originele scenario "The Lion King" werd omgevormd tot "" Hamlet "met leeuwen. "
9. Raadpleeg onbekende publiek
In plaats van het zoeken naar een vriendelijke-minded metgezellen die uw waarden delen, proberen zich te wenden tot minder aangename mensen, de praktijk echter dezelfde methoden die je doet. De jonge piloot bij de marine Ben Kohlmann heeft een zeer efficiënte afdeling snel gemaakt innovaties, Verzamelde een team van jonge officieren die disciplinaire sancties als gevolg van geruzie met meerderen gehad. Ieder van hen werden verenigd door een fundamentele eigenzinnigheid, en hoewel doelen allemaal verschillend zijn geweest, heeft de gewoonte van het zijn in de oppositie diende als een uitstekende bevestiging oplossing.
Uw beste bondgenoten - mensen die niet graag te gaan over de meerderheid, en de voorkeur geven om het probleem op te lossen ongeveer dezelfde methoden die je doet.
10. Wees matig radicale
Als uw idee is radicaal, kleed ik het in een meer traditionele kleding. Dus niet aandringen anderen om hun ideeën te radicaal te veranderen, zul je in staat zijn om een beroep op de waarden en opvattingen, die ze al aandeel.
U kunt de "Trojaans paard" te gebruiken als ontvangen Meredith Perry toen ze vermomd het idee van een draadloos systeem levering taak om de converter te bouwen. Daarnaast kan uw idee worden gepresenteerd als een middel om een aantal doel dat belangrijk is om andere mensen - zoals Francis Willard, het indienen van het algemeen kiesrecht als een goede manier voor conservatieve vrouwen om hun families te beschermen tegen huiselijk dronkenschap. En als u al de reputatie van een persoon te radicale opvattingen, dan kunt u een leider in de bliksemafleider, overhandigen de teugels aan anderen, meer gematigde mensen.
Hoe maak je emoties te beheersen
11. Vindt een andere stimuli, gebaseerd op de mate van de bepaling / onzekerheid
Als je vastbesloten bent om op te treden, richten zich op de resterende fase van de reis: u zult een golf van kracht voor het laatste zetje te voelen. Als uw vastberadenheid bereiken, na te denken over de manier waarop je al hebt gedaan. Zo vaak heb je al bereikt - of u nu stoppen?
12. Probeer niet te kalmeren
Als je nerveus bent, is het moeilijk om te ontspannen. gemakkelijker het alarm in sterke positieve emoties - in de belangstelling en het enthousiasme. Denk na over de redenen waarom je niet kunt wachten om de bestaande orde der dingen te veranderen, en de positieve resultaten die kunnen voortvloeien uit uw inspanningen.
13. Denk na over het slachtoffer, niet de dader
Geconfronteerd met onrecht en focus op de persoon die het veroorzaakt, je voelt je een golf van woede en agressie. Richtte zijn aandacht op het slachtoffer, begin je ervaring empathie voor haar en hebben meer kans om je woede te buigen in een meer constructieve richting. In plaats van te proberen om de dader te straffen, je probeert om zijn slachtoffer te helpen.
14. Realiseer je dat je niet alleen bent
Zelfs een bondgenoot genoeg om serieus te versterken uw vastberadenheid. Zoek iemand die in uw idee gelooft en beginnen om het probleem samen te bespreken.
15. Vergeet niet dat, als je niet het initiatief zal nemen, de status quo gaat nergens heen
Denk aan de vier varianten van de reactie tot ontevredenheid met de status quo: zorg, protest, loyaliteit (loyalty) en verwaarlozing. Alleen de zorg en protest verbeteren van uw persoonlijke omstandigheden. Protest ( "verheffing van de stem") kan de beste keuze als je in een zekere mate van controle over de situatie; Zo niet, misschien is het tijd om te zien of je de invloed ervan te verhogen; zo niet, dan is het beter om te vertrekken.
Tips voor Executives
Hoe te roepen originele ideeën
1. Schik innovatie wedstrijd
Het is niet nodig om innovatieve voorstellen over een onderwerp op elk gewenst moment aan te moedigen, zal drukke mensen niet in staat zijn om het te ontsnappen. Innovation Competition - een uiterst effectieve manier om een groot aantal van de te verzamelen innovatieve ideeën en om de beste te identificeren onder hen.
Eerder dan zet een ideeënbus, stuur deze oproep juist hun ideeën geformuleerd voor het oplossen van een bepaald probleem of de ontwikkeling van meer ongerept gebied. Geef medewerkers drie weken de tijd om voorstellen voor te bereiden, en vervolgens in rekening brengen ze hun eigen beoordelingen van collega's ideeën te maken, zodat de meest originele initiatief kwam in de volgende ronde van de competitie. De winnaars krijgen een budget, het team en de nodige ondersteuning voor de uitvoering van hun ideeën in de praktijk te ontvangen.
2. Waan je in de plaats van de vijand
Vaak zijn mensen niet willen om nieuwe ideeën te genereren, omdat ze niet de dringende noodzaak voelen. Een gevoel van urgentie kunnen worden gemaakt met het spel uitgevonden door Lisa Bodell, CEO futurethink "Hoe kan een bedrijf, ruïneren". Verzamel een groep medewerkers en hen aanmoedigen om uren door te brengen "brainstormen" op het thema zo veel mogelijk knijp onze organisatie van het bedrijfsleven - of vernietigen van onze meest populaire product, dienst of technologie. Vervolgens bespreken de meest ernstige van deze bedreigingen en hoe ze en draaide neutraliseren in een kans om van verdediging naar aanval.
3. Aanbieding medewerkers van verschillende afdelingen, om deel te nemen in verschillende stadia van ambtenaren, hun ideeën naar voren te brengen
De studio DreamWorks Animation, zelfs accountants en advocaten worden aangemoedigd om te bieden ideeën voor nieuwe cartoons en speciaal opgeleid om dit te doen. Een dergelijke betrokkenheid brengt afwisseling in hun werk in het creatieve deel van de totale bedrijfsvoering, waardoor het meer interessant voor de medewerkers zelf, en tegelijkertijd de uitbreiding van de instroom van nieuwe ideeën voor de organisatie. En om medewerkers aan te trekken om deel te nemen in presentaties en heeft nog een voordeel: naar voren brengen ideeën, mensen meer scheppend en minder vaak vals-negatieve schattingen, en daarom zijn ze beter in staat om de ideeën van collega's te beoordelen.
4. Schik een "dag in omgekeerde"
Aangezien het vaak moeilijk om de tijd om te zorgen dat mensen verschillende oorspronkelijke uitzicht hebben overwogen te vinden, een van mijn favoriete technieken - om een "dag in omgekeerde" in de klas en op conferenties te regelen. Executives of studenten worden ingedeeld in groepen en iedere selecteert elke uitspraak, mening of een hele gebied van kennis, die meestal als vanzelfsprekend wordt genomen en zijn niet in geschil. Group stelt zich de vraag: "En als het rond gebeurt de andere kant op?" - en dan bereiden een presentatie van hun ideeën.
5. Schakel het woord "liefde", "liefde" en "haat"
CEO van de non-profit organisatie DoSomething.org Nancy Lublin is werknemers verboden om gebruik te maken woorden "Artist", "liefde" en "haat" omdat ze te makkelijk om de intuïtieve beoordeling, niet op gepaste wijze gedaan toestaan analyse. Medewerkers zijn niet toegestaan om te zeggen dat een enkele webpagina ze meer dan de andere bladen: zij moeten hun standpunten uit te leggen en ervoor te zorgen dat de zijn argumenten, bijvoorbeeld: "Deze pagina is sterker omdat de kop is duidelijker en beter opvallend dan anderen elementen. " Deze aanpak is ingegeven door het feit, om nieuwe ideeën voor te stellen, niet alleen verwerpen de bestaande.
Het creëren van een cultuur van stimulerende originaliteit
6. Huur nieuwe medewerkers, niet na te denken over hoe ze vpshiutsya in de bestaande bedrijfscultuur, en dat de bijdrage aan de cultuur kunnen ze
Wanneer de leiders worden het meest gewaardeerd naleving van corporate cultuur, zullen ze uiteindelijk beginnen met alleen de mensen die op dezelfde manier denken te huren. Zij hebben echter geen aanleiding tot originaliteit, maar degenen die in staat zijn om de cultuur te verrijken. Voordat het interview, proberen te bepalen wat is de ervaring, vaardigheden en persoonlijke eigenschappen momenteel ontbreekt in uw cultuur. En maak dan de criteria voor de selectie van nieuwe medewerkers.
7. Weigeren om geïnterviewd te worden nemen van de redenen voor het verlaten ten gunste van in-diepte-interviews met nieuwe medewerkers
Wacht niet tot de werknemer besluit om af te treden om een belang in wat hij ideeën moest nemen: vraag hem om deze ideeën zodra hij naar zijn werk uit te drukken. Na zitten naast een beginner, maar het wordt alleen ingevoerd in de swing van de dingen, je hem laat weten dat het wordt gewaardeerd, en op hetzelfde moment hoor je iets fris en nieuw voor hem.
Vraag wat hem naar u en die in staat is om het te houden in uw organisatie, vraag hem om een detective bestuderen bedrijfscultuur te zien. Meer recent was hij een buitenstaander, en is nu uitgegroeid tot een ingewijde; Met behulp van deze dubbel voordeel, kan hij een onderzoek en geven een conclusie: wat is tijd bedrijfspraktijk bestand, en welke moet worden gehandhaafd en of de potentiële onverenigbaarheden tussen geprofesten en geoefend waarden.
8. Vereisen verklaring van de problemen, niet kant-en-klare oplossingen
Als mensen in een haast om de antwoorden te vinden, dan uiteindelijk sommige advocaten zijn rondom u links - en geen enkele onderzoeker; In dat geval kunt u geen getrouw beeld van wat er gebeurt te krijgen. In navolging van Bridgewater, die een speciale logboek gebracht, kunt u ook het delen van documenten, waarbij verschillende medewerkers teams zullen problemen berichten maken ze zien. Een keer per maand, werknemers verzamelen om deze problemen te bespreken en uit te vinden welke van deze laatste moet eerst worden aangepakt.
9. Laat de "Devil's Advocate" niet toewijzen - look voor hen
Meningen dissenters nuttig, zelfs wanneer deze opvattingen foutiefMaar ze zijn echt alleen nuttig als oprecht en consequent uitgedrukt. In plaats van het laden van iemand om de rol van "advocaat van de duivel" te spelen, het vinden van een persoon die werkelijk heeft een afwijkende mening, en vraag hem om hun mening openlijk te uiten.
Om deze mensen te identificeren, wijst u een data administrator - toevertrouwen aan iemand van het personeel plicht om informeel met verschillende leden van het team voorafgaand spreken met de vergadering om erachter te komen wat ze denken.
10. moedigen kritiek
Het is moeilijk om de diversiteit van meningen te bevorderen, als je niet de praktijk wat prediken. Ray Dalio van een werknemer ontvangen e-mail met kritiek op hun werk in een vergadering, stuurde hij zijn hele staf van het bedrijf, het geven van een duidelijke boodschap dat hij verheugd over de negatieve kritiek.
Het aanbieden van medewerkers bekritiseren je in het openbaar, u een belangrijk voorbeeld dat mensen aanmoedigt om zich uit te spreken, zelfs wanneer hun ideeën zijn niet populair te geven.
Tips voor ouders en leerkrachten
1. Vraag uw kind hoe dat te doen in deze situatie zijn rolmodel
Kinderen zijn niet bang om het initiatief te nemen wanneer ze kijken naar het probleem door de ogen van de originelen. Vraag de kinderen wat ze zouden willen veranderen voor het beter in uw familie of op school. vraag hen dan om een echte persoon of fictief personage dat ze buitengewone creativiteit en vindingrijkheid bewondert te kiezen. Ik zou het doen in zo'n situatie?
2. Relate gedrag met een goede persoonlijke kwaliteiten
Veel ouders en leerkrachten lof goede daden als zodanig, maar kinderen zijn meer genereus als lof geen acties, en zichzelf - voor hun vriendelijkheid en verlangen om te helpen: bij goed gedrag is een onderdeel van hun persoonlijke karakter.
Als je ziet dat je kind iets gedaan prijzenswaardig, proberen om hem te zeggen: "Je bent een goede man, omdat je dat gedaan hebt en nog wat." Bovendien, de kinderen beginnen om meer zich ethisch te gedragen als hen wordt gevraagd om goed te zijn: ze willen deze titel te verdienen. Bijvoorbeeld, het overtuigen van een kind om een stuk speelgoed te delen, niet hem te vertellen, "Delen - dit is goed!" En zeggen: "Je bent zo goed!"
3. Leg je kind hoe slecht actie beïnvloedt het leven van anderen
Als kinderen zich misdragen, help hen te begrijpen dat hun acties leiden tot schade aan anderen. "Hoe denk je dat ze voelde toen je het deed?" In het besef van de negatieve impact van hun acties op anderen, kinderen beginnen te begrijpen wat empathie en schuld, en het verhoogt hun motivatie om de juiste toegebracht kwaad - en dergelijke acties in de toekomst te voorkomen.
4. Maak de nadruk op waarden in plaats van op regels
Regels grenzen, met als gevolg dat het kind ziet de wereld als iets vast, bevroren. Waarden het kind helpen om hun eigen regels te stellen voor zichzelf. Als je met je kind te praten over morele maatstaven - zoals besproken met hun kinderen de ouders van de toekomst van de rechtvaardigen, - hem uitleggen waarom je zijn bijzonder waardevol voor sommige van deze principes, en het kind vragen waarom ze denken dat ze zijn zo belangrijk.
5. Maak een nieuwe niche voor kinderen
Bedenk dat de laatste pakte de kinderen in het gezin voor meer dan de oorspronkelijke niche, toen ze zich realiseerden dat het meer vertrouwd zijn oudere broers al bezet zijn. Er zijn manieren om te helpen uw kind deze nieuwe niches te vinden.
Een van mijn favoriete technieken - is een techniek van groep puzzel (puzzel): in een groep studenten, werken aan een gemeenschappelijke taak, elk van hen wordt een unieke expert in elk aspect problemen. Bijvoorbeeld, het analyseren van de biografie van Eleanor Roosevelt, een van hen gericht op haar kind, de andere - op de adolescentie, en de derde - over haar rol in de vrouwenbeweging.
Studies tonen aan dat deze methode vermindert de vooroordelen: de kinderen leren elkaar te waarderen voor bepaalde vaardigheden. Daarnaast is het hen in staat stelt om verder hun eigen ideeën, niet het slachtoffer worden van groepsdenken te zetten en. Ontwaken bij kinderen frisse ideeën, vraag hen dan om de context te veranderen. Bijvoorbeeld, wat zou andere jeugd Eleanor Roosevelt, hoewel ze groeide op in China? Wat ze zou hebben gewild om daar te vechten?
In zijn nieuwe boek, Adam Grant, een professor aan de Wharton Business School en een expert op de psychologie van het management, vertelt hoe mensen met originele ideeën te realiseren ongewone ideeën en de wereld veranderen. Hij noemt het voorbeeld van een CIA-analist, werknemer van Apple, zwemmer extremals en andere buitengewone persoonlijkheden, de ervaring die je kunt leren. Het vertalen uit het Engels Tatiana Azarkovich.
buy
Layfhaker kan een commissie ontvangen van de aankoop van goederen die in de publicatie.
zie ook📖🧐📚
- Hoe werkt empathie vanuit het oogpunt van de wetenschap
- Hoe zich te ontdoen van giftige regels van het leven en vrij ademen
- Hoe de beste in de business 7 principes die succes gesleept worden