Veel voorkomende fouten in de uitvoering van het GTD (№5)

In het stadium van de organisatie waarvan ik schreef in een vorig artikel, kan worden gemaakt veel meer fouten dan ik Ik kan me voorstellen, maar toch, het belangrijkste mijn fouten, ik denk dat ik de analyse fase en planning. Het grote aantal routine en natuurlijke vermoeidheid verhogen van de eerste keer volg GTD spanning vaak niet voldoende tijd besteed aan de analyse en Planning niet geven de volgende dag. En zoals ik al schreef, ik geloof de enige regel van het succesDat werkt altijd: feedback.

De eerste, op die ik zou graag uw aandacht vestigen op de onderschatting van de ervaringen van anderen en, als gevolg daarvan - de herwaardering van zijn krachten. Wat zeg ik? Op de "grote stenen" van de dag, week, maand... Nummer drie, die door bijna alle aanbevolen kwam niet uit het niets. Het is een ervaring. En na het grijpen met succes afgerond drie belangrijke dingen voor de volgende belangrijke, wachten op hun beurt, we hebben geen tijd te laten voor de kiezels en zand. Daarnaast is de belangrijke dingen energetisch en psychologisch dure, anders zouden ze niet significant zijn.

Als gevolg daarvan - vermoeidheid en stress verzameld uit routinewerk. Daarnaast zal je waarschijnlijk niet genoeg tijd hebben om onverwachte inkomende zaken, of moesten ze het werk laat. Dit alles moedigt volledig de analyse en planning te stoppen. Daarom is het noodzakelijk om te stoppen na de drie hoofdtaken. Voer routine in verband met de huidige dag, en dan, zelfs als de tijd langer dan normaal wordt gelaten - om te besteden aan vrije tijd en meer gedegen planning.

De tweede fout in verband met onjuiste beoordeling van de tijd en hun eenvoudige oplossing, beschrijf ik in de volgende, waarschijnlijk de laatste keer dat dit artikel.