Waarom is een echte leider moet een hoge zelfwaardering hebben

Als we zeggen dat iemand een hoge zelfwaardering, meestal betekenen dat deze persoon arrogant, hooghartig of narcistisch. Veel managers geloven dat de ego - een belemmering voor de geloofwaardigheid en effectiviteit. Maar dit is niet het geval.

Chris Edmonds (Chris Edmonds)

Consultant voor een bedrijfscultuur, de auteur van The Culture Engine te creëren.

Je ego - is een troef

Acceptatie van je ego zal je een narcist niet te maken. Integendeel, het zal je een voordeel, dat de sleutel tot het concurrentievermogen van uw bedrijf kan worden ingesteld. Voor het ego legt het de basis voor het begrijpen van de wereld en onze plaats daarin.

In 2014, hebben wetenschappers samengevat Het meten van Ego Development. verschillende studies en identificeerde de belangrijkste rol van het ego in de emotionele en mentale leeftijd in termen van de psychologie. Volgens hen, het ego helpt ons om de volgende vier stappen passeren:

• Preoccupatie met zichzelf ( "Wat ik belangrijk vind?").
• Fixatie op de groep ( "Hoe kan ik passen in die groep vindt het belangrijk?").
instagram viewer
• Onafhankelijkheid ( "Ik ben de schepper van zijn eigen lot").
• Behoren tot een groep ( "Hoe kan ik, ondanks de voortdurende veranderingen en obstakels die je kunnen ontwikkelen en tegelijkertijd om anderen te helpen hun weg te vinden?").

Gelegen in het laatste stadium, beginnen we rustig traktatie inconsistentie en de complexiteit van andere mensen en situaties. Het blijkt, de ego heeft niets te maken met egoïsme, narcisme, arrogantie en andere functies waarmee we het meestal snel te identificeren.

Hoge zelfwaardering - het is gewoon een filosofie, op grond waarvan we handelen om hun eigen behoeften en de behoeften van anderen te voldoen. En dit is natuurlijk, moet de kwaliteit van elke leider.

Pride in de organisatie begint met zijn eigen ego

Aan de ene kant, hoofd om te dienen, te ondersteunen, te helpen en te inspireren medewerkers. En het moet reageren en nederig te zijn. Maar je kunt niet dit te bereiken, hoef je niet ontwikkelen tot een vertrouwen. Niet arrogantie, en gerechtvaardigd vertrouwen in hun eigen kunnen.

Leiderschapsontwikkeling moet beginnen door te werken aan hun eigen gevoel van eigenwaarde.

Deborah Rowland, een specialist in de ontwikkeling van leiderschap.

Experts die de cultuur van werk te bestuderen op de meest effectieve organisaties zijn tot de conclusie gekomen dat echt succesvol bedrijf bestaat uit mensen voor wie de activiteiten van de organisatie en hun eigen overtuigingen samenvallen.

Het ego kan niet ontsnappen, dus worden betrokken bij de ontwikkeling ervan

Het begrip "ego" was aanwezig, zelfs in het oude Grieks, Hebreeuws en oude Indiase culturen. We zijn gemaakt op een zodanige wijze dat altijd willen niet alleen anderen, maar ook zichzelf te begrijpen. Ons gevoel van eigenwaarde hangt af van onze perceptie van anderen. Alles is verbonden, en het ego - is de basis voor het begrijpen van deze relaties.

Proberen om zich te ontdoen van het ego - het is als het proberen om weg te lopen uit hun eigen schaduw. Uit het niet kan ontsnappen, dus probeer om het te accepteren en om de ontwikkeling te doen. Denk na over hoe je op dit moment begrijpen wat hun plaats in de wereld, in hun omgeving, in hun vennootschap.

Bijvoorbeeld, een plan voor regelmatige controles zichzelf naar te kijken als je verder komt in de vier stadia van de ontwikkeling van het ego. Denk dan eens aan het volgende: Do ondersteunt u niet alleen uw ego, maar ook de collectieve ego van uw bedrijf?

Al deze introspectie kan een beetje egocentrisch lijken. Maar dat is het punt.