9 cognitieve modellen die zal helpen om eventuele problemen op te lossen

1. Kaart is niet het grondgebied

Het model is ontleend aan het werk van wiskundige Alfred Korzybski gewijd aan de algemene semantiek. Het verhoogt het probleem van de subject-object relatie. De essentie ligt in het feit dat de beschrijving van de werkelijkheid is niet de werkelijkheid zelf. Met andere woorden, het verhaal van hoe u uw vakantie door te brengen, is hij niet verlaten; reparatie plan is niet zelf repareren; beschrijving van de wetenschappelijke ontwikkeling - niet de wetenschappelijke ontwikkeling. Het begrip "kaart is niet het gebied" is erg populair in neuro-linguïstisch programmeren en wordt gebruikt om de doelstellingen te kunnen realiseren.

Hoe toe te passen

Bij het aanpakken van het probleem, vergeet niet: het maakt niet uit hoe volledig was haar beschrijving, is het nog altijd subjectief. We hebben geen toegang tot objectieve werkelijkheid. In ons arsenaal is een set van overtuigingen over.

Wat maakt

Het model helpt bij het voorkomen cognitieve biasesEn ontwikkelt kritisch denken.

2. cirkel van bekwaamheid

Het model is afkomstig uit een brief van een Amerikaanse zakenman Warren Buffett, die hij aan de aandeelhouders aangepakt. Daarin Buffett vraagt ​​beleggers om haar werkzaamheden toe te spitsen op die gebieden waar ze zijn echt goed onderlegd, en minder verspild aan anderen. Dat wil zeggen, als je goed bent in de horeca, niet proberen om parallel lopen aan de productie van cosmetica.

Hoe toe te passen

Engage in wat je nu weet. Delegeer de rest. Breid het bereik van de expertise en kennis geleidelijk. Laat je niet voor de gek houden dat je meer weten. Vergeet niet, weet het niet - het is normaal.

Wat maakt

Het helpt om de groei zone te realiseren, te verbeteren, betere beslissingen te nemen en te leren van anderen.

3. toewijzing van primaire bronnen

Het concept is gebruikt filosoof Aristoteles, de uitvinder Elon Musk econoom en Charlie Munger. Volgens haar moet een complex probleem worden opgelost door het scheiden van de onderliggende basis van de feiten van veronderstellingen. Laat alleen de basisconcepten - ze zijn gemakkelijker te werken met.

Een voorbeeld van het gebruik van dit model - de bouw van Elon Musk raket Space X. Om het te maken, het masker nodig is om af te stappen van het stereotype dat de lancering van raketten in de ruimte is duur. Immers, wilde hij mensen naar Mars te sturen, en het is mogelijk om slechts een aanzienlijke kosten te verlagen. De uitvinder heeft besloten niet om voort te bouwen op de ervaring van vorige raketostroiteley, en terug te keren naar de eerste beginselen: bijvoorbeeld, op hun eigen om erachter te komen hoe hoog zijn de materialen om een ​​raket te bouwen.

Hoe toe te passen

Stel je voor dat je kennis - deze boom. Eerst vormde hij wortelstelsel en romp: zo legde foundation, de basisbegrippen. Later groeien de bladeren en vruchten - detail. Het oplossen van het probleem, na te denken over de fundamentele momenten en vergeet de details.

Wat maakt

Leert voor zichzelf te denken, om het creatieve potentieel en de overgang van lineair naar niet-lineaire denken te onthullen. De beste manier om de complexe situatie herontwerpen - tot een onverwachte beslissing te vinden.

4. gedachte-experiment

Dit cognitieve model was populair in het oude Rome en Griekenland, onder filosofen. Sindsdien had het veel wetenschappers aangenomen. Het heeft bijgedragen aan het begrip van vele disciplines te verhogen - van de filosofie en ethiek aan de kwantummechanica. Een van de meest beroemde gedachte-experimenten: Achilles en de schildpadKat van Schrödinger, trolleyprobleem.

model voordeel is dat het werkt alleen in de verbeelding. Dit helpt om fouten te voorkomen, om de mogelijke gevolgen van de acties te beoordelen en om de beste oplossing te kiezen voordat er daadwerkelijk iets gebeurt.

Hoe toe te passen

Om zich te ontdoen van het probleem, spelen om de oplossing in de voorsprong. Overweeg een andere versie van de gebeurtenissen, met inbegrip van het absurde. Zo zul je in staat om uit te maken meer opties en komen onverwachte conclusies.

Wat maakt

Stimuleert de abstract en logisch denken, krachten na te denken over kwesties die niet zo gemakkelijk te beantwoorden. Het stelt ons in staat om te begrijpen dat veel dingen niet gekend kan worden voor ons.

5. Denken tweede niveau

Bij het oplossen van het probleem, kunt u gebruik maken van denken eerste en tweede niveau. het eerste niveau van het denken kunnen we stappen in de richting van de oplossing en de gevolgen van deze acties te overwegen. Meestal zijn ze aan de oppervlakte, en onmiddellijk begrijpelijk voor iedereen.

Schakel op het tweede niveau van denken is moeilijker, omdat het niet alleen naar de acties en de gevolgen daarvan vereist, maar wat gebeurt er als u het probleem op te lossen en zal onvermijdelijk nieuwe te creëren. Het is de mogelijkheid om de hoogtepunten van succesvolle mensen voorzien: zij denken velen zetten vooruit.

Hoe toe te passen

Bij het oplossen van het probleem, stel jezelf drie vragen:

• Waar zijn de belangrijkste variabelen en hoe ze met elkaar?
• Wat kan ik beïnvloeden?
• Wat gebeurt er als ik dit, dan doen?

Wat maakt

Het helpt om op te vallen onder andere en vond een onverwachte oplossing voor het probleem.

6. denken van waarschijnlijkheden

"Wat als ???" - een van de meest populaire en oudste vragen. Hij probeerde velen, waaronder wetenschappers die betrokken zijn in de kanstheorie beantwoorden - een tak van wiskunde studeren willekeurige gebeurtenissen, variabelen en hun eigenschappen.

Een voorbeeld van de briljante gebruik van dit model aangetoond Vera Atkins. Werken bij de Britse geheime dienst tijdens de Tweede Wereldoorlog, werd ze gedwongen om spionnen te activiteiten te huren in Frankrijk, met weinig en tegenstrijdige informatie. Atkins had om na te denken door alle details. Wie weet het Frans? Wie kan stressvolle situaties doorstaan? Wie zal geven bij de eerste gelegenheid? Ze moest niet de feiten, en hun eigen veronderstellingen over wat er kan gebeuren gebruiken.

Hoe toe te passen

Het nemen van een beslissing niet alleen gebaseerd op wat je al weet, maar dat kan gebeuren. Merk op dat een aantal evenementen vaker dan anderen. Vaak vraag jezelf af: "Wat zou er gebeuren als ???"

Wat maakt

Kan nauwkeuriger voorspellen van de toekomst en vind de beste oplossingen.

7. inversie

Het model werd naar verluidt gemaakt door de Duitse wiskundige Carl Jacobi in de XIXe eeuw, werd beroemd voor zijn werk op elliptische functies. Het oplossen van een moeilijk probleem, heeft de wetenschapper altijd het principe van de man muss immer umkehren, of gevolgd "Omkeren, altijd keert."

We zijn gewend om problemen lineair op te lossen, vanaf het allereerste begin. Maar het werkt niet altijd. Met behulp van de inversie als een cognitief hulpmiddel, kom je om de situatie aan het eind. Bijvoorbeeld, in plaats van na te denken over hoe u een gelukkig leven, stel je dat het zou veranderen in een nachtmerrie. Of, in plaats van te denken over hoe het systeem te verbeteren, fantaseren dat zou haar terug te vallen.

Hoe toe te passen

inversie formule is: in plaats tonen opmerkelijke capaciteit, vermijd dom. Het oplossen van het probleem, zet het op zijn kop.

Wat maakt

Het model helpt niet te ontdoen van het probleem, maar zal dwingen om ernaar te kijken vanuit een andere hoek. Daarnaast zal omkeren identificeren en verwijderen van de belemmeringen die in de weg van een oplossing liggen.

8. Occam's razor

Het model heeft zijn naam gekregen ter ere van Willem van Ockham - Franciscaner monnik, filosoof en theoloog, die aan het begin van de XIII en XIV eeuwen leefden. De essentie komt neer op een eenvoudige formule: hoe eenvoudiger, hoe beter. Dit geldt voor alle beslissingen, veronderstellingen en acties.

Zo worden volgens dit principe gewoontes. Hoe vaker je herhaalt dezelfde actie, hoe minder energie het brein besteedt aan de uitvoering ervan. Hij vereenvoudigt zijn taak.

Hoe toe te passen

Als u nog meer tegengestelde oplossingen voor het probleem, kiezen wat makkelijker. Echter, niet blindelings volgen dit principe: soms is de eenvoudigste oplossing niet werkt.

Wat maakt

Het stelt ons in staat om problemen snel op te lossen, de waarheid vast te stellen zonder empirische gegevens. Die geschikt zijn voor de vorming van de voorlopige bevindingen.

9. Hanlon scheermes

Het concept kreeg zijn naam van de schrijver Robert J.. Hanlon in 1980, maar het principe werd al gebruikt in de XIXe eeuw door Napoleon Bonaparte. Nooit attribuut om kwaadaardigheid wat verklaard kan worden door domheid: De essentie van het model wordt als volgt geformuleerd. Met andere woorden, vervelende gebeurtenissen zelden optreden op de opgevatte plan.

Herinneren het geval met Apple. Toen Siri alleen werd gelanceerd, mensen aandacht besteed aan het feit dat ze niet op zoek is naar de kliniek, het produceren van abortus. Velen dachten dat het een strategische zet het bedrijf. Echter, het systeem gewoon crasht opgetreden. Apple niet van plan om iemand te beledigen.

Hoe toe te passen

Weet je nog hoe vaak je jezelf niet de familie - tenzij je zo uit wrok gedaan hebben? Om beter gebruik te maken van het model te maken, onder andere logica, ervaring en empirisch bewijsmateriaal. Werken met Hanlon's Razor moeten voorzichtig zijn, want soms de omgeving is echt proberen om je pijn te doen.

Wat maakt

Het helpt om de relatie te versterken, minder beoordelen van anderen, het rationele denken en empathie te verbeteren. Handig wanneer u gedekt paranoia.

zie ook

• 20 cognitieve biases die uw beslissingen beïnvloeden →
• de architectuur van de keuze: 8 feiten over hoe we beslissingen nemen →
• Een eenvoudige tactiek die u zullen helpen een beslissing te nemen →