5 stappen om een ​​succesvolle delegatie

Bijna iedereen die geen leidinggevende functie close encounters met die kon hij niet langer aan hun taken op onafhankelijke wijze, alleen bereikt. En dat is OK, want in zijn bezit nu in het team, wiens talent (idealiter) voldoende is om de uitdagingen voor managers te ontmoeten.

Hoofd succesvol in hun werk te zijn, is het noodzakelijk om te leren om te zorgen voor andere mensen nemen en leren van de kunst van de delegatie. Hier is een eenvoudige schets van de 5 stappen die zullen helpen om de vereiste hoofd te bereiken, het delegeren van taken aan zijn team.

1. Delegeer de taak, in plaats van een manier om het te verwezenlijken. Laat uw team zal bepalen wat de beste manier om het te doen. U wilt resultaten, niet het proces.

2. Zie alle mogelijke taak. Natuurlijk kun je het niet doen zonder te weten de mogelijkheden van uw medewerkers, maar nog steeds proberen om elke taak waarmee het best kan omgaan geven. Vergeet niet dat u het resultaat, niet de voortgang van de werkzaamheden te controleren.

3. In vooruitgang moet rapporten specifieke deadlines. Hiermee kunt u de voortgang van de uitvoering van de toevertrouwde taken te volgen. Gebruik deze mogelijkheid als een hulpmiddel, geen controle. In geval van moeilijkheden, zult u in staat om tijdig hulp te bieden.

4. Geef je team om te begrijpen wat u van hen verwacht een geweldige prestatie. Veel mensen zullen inhalen op het niveau van uw verwachtingen, vooral, zorg ervoor dat je precies weet wat je wilt.

5. Vier, lof, sterk positief fidbek Spreek tot de taak te voltooien. Vier succes. Mensen willen zichtbaar zijn. Markeer uw ondergeschikten in het openbaar in het bijzijn van hun collega's. Dit zal loyaliteit en vertrouwen te creëren.

Zoeken naar manieren om de talenten van uw ondergeschikten te gebruiken. Het zal uw werk veel gemakkelijker en helpen om een ​​delegatie van de cultuur in uw organisatie. En ook geven u het vertrouwen en de loyaliteit aan het team - twee belangrijke bron van elke leider.