Hoe te nemen en te houden van de beste medewerkers: persoonlijke ervaring
Zijn Werk / / December 26, 2019
Victor Efimov
Operation manager in de IT-bedrijf. PROFIEL Telegram.
History 1. Catharina de Grote
In 2012 was ik verantwoordelijk voor het testen van de afdeling software voor iOS en Android in de groeiende onderneming. De afdeling was 4-5. De drijvende cijfer is te wijten aan het feit dat het werk waren laatstejaars studenten zonder ervaring, die snel onderzocht en ontslagen, zo niet gieten in de software ontwikkeling.
Het gemiddelde salaris was $ 300 per persoon, voor de student om een vrij goede bedrag. Dus ik het budget altijd vragen voor de stagiair, die door mijn verzekering gesproken, als iemand besluit om te vertrekken. Soms heb ik alleen maar vergroot het personeel en de juiste persoon.
Ik ben me er terdege van bewust dat een dergelijke controle is zwaar, en het is noodzakelijk om te motiveren medewerkers, niet alleen financieel, maar ook maken ze veelzijdig professionals die zou kunnen zijn salarisverhoging.
Zodra ik werd benoemd tot teamleider. Hij ontving 15% meer dan alle anderen, want het was meer een verplichting dan andere werknemers. Maar tussen het team te leiden en zijn ondergeschikten (laat het zijn Katya) oneens. Ik probeerde de standaard methoden voor het oplossen van conflicten, maar het resultaat niet.
Toen besloot ik om een kans te nemen en te proberen een methode die volledig breekt het paradigma van de directie: ruilt ze.
Tegelijkertijd hield ik het team lead manager salaris, omdat we stuurde het op een verantwoorde project als kunstenaar. En toch verhoogd tot 15% van het salaris Kate, die een kans, niet alleen in materieel opzicht, maar ook als een specialist om te groeien. Als gevolg hiervan, de kosten was $ 50, maar ik heb een paar keer meer dan verwacht.
Een maand later, het team werd twee sterke mensen die elkaars motieven te begrijpen. Deze beslissing versterkt de communicatie-afdeling en het verminderen van het risico van ontslag teamleider. Tegelijkertijd Kate is gegroeid als een leider, en later werd de afdeling onder de gevoelige beheer geplaatst.
Geschiedenis 2. De massa interview
Het tweede geval - het vinden en het inhuren van een accountant voor een klein IT-bedrijf, dat actief is in Delaware (VS), en heeft een kantoor in Rusland. Ik moest de accountant die niet kon omgaan met de rapportage van alle juridische entiteiten te vervangen. Dit is een zeer belangrijke positie, dus iedereen die ik niet kon nemen.
Ik ben begonnen met wat neerkwam op een eerlijke beschrijving van de post, het met de directeur-generaal overeengekomen en gepost op HeadHunter. Omdat de vacature populaire recensies die ik heb genoeg. Ik onkruid onmiddellijk degenen die terloops gereageerd, bookmark de CV van degenen die bijna kwam, en een beroep op de interview degenen die me hebben op alle punten.
Wanneer ik ben vrij om fit te ontmoeten in mijn werkschema, heb ik gebruik gemaakt van de dienst Doodle, waar aangegeven. Daarna heb ik een link naar alle kandidaten, en ze hebben gekozen voor een geschikte datum. Ik wachtte totdat alle tijd bepaald, en bevestigde de vergadering.
Dan bereid ik een interview scenario voor 30 minuten, 20 van welke kandidaat vertelt over zichzelf. Nog eens 10 minuten wordt besteed aan vragen en antwoorden, en mijn verhaal over de vacature.
De kandidaten te evalueren, I gevormd een schaal van vier indicatoren:
- Brandende ogen.
- Kennis van de benodigde software.
- Experience.
- Otherness.
En een halve week heb ik 35 interviews via Skype. Uiteindelijk koos ik drie mensen, waarvan er één niet reageren, en met de CEO van een geschikte tijd voor het interview, die goed waren voor de overige twee kandidaten overeengekomen. Anderen die ik stuurde onmiddellijk een weigering.
Dus ik was in staat om de juiste persoon voor twee weken vinden na de 342 onderzochte applicaties en 35 interviews. Dit hielp me een systematische benadering, de flexibiliteit van het denken en het gebrek aan vrije tijd, die hun krachten om alles efficiënt en in een korte tijd te doen.
Geschiedenis 3. Interviewen voor een volledige dag
Het derde verhaal - over het inhuren van eychar specialist en office manager in één persoon. Aangezien de doelstellingen van het bedrijf een klein was, kon het één persoon in een keer op twee posities.
Ik naar waarheid en in detail schreef over de positie en plaatste advertenties in sociale netwerken en op HeadHunter. Iedereen die waarvan gereageerd en overzicht Ik vond ik een brief gestuurd waarin hij voorgesteld om te komen voor de hele dag in het kantoor en gezien worden is. Natuurlijk, het is betaald - door polsummy tarief per dag.
In deze strategie heeft zo zijn voordelen:
- Het interview vindt plaats in real arbeidsomstandigheden.
- Voor de eerste keer dat een persoon probeert om zich te uiten 150%.
- Aanvrager ziet meteen wat hij te werk.
- het team zelf kan de persoon met wie ze voelen zich meer comfortabel net samenwerken kiezen.
Ik bespaarde tijd aan gesprekken en betalen voor de helft van de kosten van arbeid, zonder het ontbreken van een risico van verlies. In dit geval hebben de kandidaten alle taken die moeten voor twee weken worden gesloten afgerond.
Het experiment was een succes, iedereen was gelukkig. Iemand kwam en geprobeerd, en het geld ontvangen, probeerde iemand, maar ik heb ze nog steeds. Maar de hele tijd het werk in volle gang was, werden alle taken op tijd afgerond. En werknemers zelf kan iemand die met hen zal worden in het team te kiezen.
Hired kandidaat voldeed aan alle verwachtingen, is het werkt actief samen met volwassen salarissen en regelt onafhankelijk vele aspecten van het werk. Alle dank aan het feit dat het bedrijf is niet bang om een kans te nemen en de selectie van de kandidaat door te brengen is niet een half uur, en maar liefst acht.
Natuurlijk is het onmogelijk om dezelfde aanpak gelden voor elke baan of bedrijf. Elke positie en bedrijf zijn uniek, dus we moeten alle risico's zorgvuldig te evalueren selecteren medewerkers en vakkundig installeren proeftijd. Het belangrijkste ding - wees niet bang om te experimenteren en verantwoordelijk zijn voor uw project. Immers, de enige manier om alles te doen efficiënt.
zie ook
- 6 is voorzien van echt efficiënt werknemer →
- 3 soorten mensen die de positieve veranderingen in uw bedrijf zal beginnen →
- 5 manieren om de efficiëntie van een klein team te verhogen →