5 gratis manieren om te motiveren medewerkers
Zijn Werk / / December 26, 2019
Waardering van het beheer van de gedeeltelijke udalonka, mentoring systeem en andere gratis manieren om mensen aan te moedigen om ijverig aangelegd ten behoeve van uw bedrijf.
Onmiddellijk dient te worden opgemerkt dat de voorgestelde methoden niet blindelings kan worden toegepast op alle werknemers van het bedrijf. Vergeet niet dat elk van de meest waardevolle "wortel", pick-up onder hem.
Wat algemene beginselen te motiveren?
Voor de gewone medewerkers en managers uit het middenkader:
- De werknemer wil worden begrepen en gepromoot in het gebied, waar het in staat om zichzelf te realiseren zal zijn. Het is belangrijk te onthouden dat uw visie vector van ontwikkeling kan afwijken van de belangen van het personeel en de uitvoering van het concept op iedereen. Maar de algemene regel is van toepassing op alle.
- Iedere medewerker wil garantie dat als het en moet je comfort zone te verlaten, dan zal het wel voor hem duidelijke en meetbare voordelen. Anders is het niet motivatie, maar voor hem stress en chaos.
Voor het topmanagement werkt prima soort motivatie - het verkrijgen van de uitgestelde optie. deze De richtlijn geeft de manager om een belang in de onderneming te kopen tegen een vooraf bepaalde prijs. Meestal is er een optie periode van uitvoering (sluiting), maar voor dit soort stimulatie van personeel en werkte samen met de eigenaar kon alles onder controle te houden, oefende opties met een vertraagde looptijd openen. Zo wordt de mogelijkheid voorzien om een werknemer in het huren of na de proefperiode, en het moet niet later worden uitgevoerd dan vijf jaar, maar niet eerder dan drie jaar.
Ook gemeenschappelijk mechanisme van het gebruik van opties als een motivatie is onvoorwaardelijk, die het mogelijk maakt werknemers om hun aandeel te verdienen voor een bepaalde periode, meestal 4 jaar. Als een werknemer van het bedrijf in het eerste jaar zal verlaten, heeft hij niets te krijgen, en de komende drie jaar - alleen de rente op zijn aandeel.
Belangrijk: dit type motivatie is geschikt niet voor iedereen, het is moeilijk uit te voeren en het is noodzakelijk om na te denken bij voorbaat al de risico's. Maar als alles was geregeld, zult u in staat om onder dit soort stimulatie super profs, die u niet zou niet in staat zijn om te kopen voor een salaris te huren.
Laten we nu eens precies zien mogelijke soorten motivatie zonder budget.
1. het vermogen Laten we om beslissingen te nemen en om de uitslag te beïnvloeden
Dit artikel kan anders worden genoemd: laat uw medewerkers meer vrijheid in hun functieomschrijving. Niemand houdt ervan om "monkey werk" uit te voeren, zou iedereen graag de betekenis van hun acties te zien. Laat uw medewerkers om te profiteren en het initiatief aan te moedigen. Laten we leiden het ontwerp werk. Wanneer mensen de waarde van hun arbeid, en andere soorten van motivatie, zoals gratis koekjes begrijpt, kunt u niet gebruiken.
2. Spreekt zijn waardering uit voor de leiding
Schik voor ontbijt / lunch / diner met de leiding of andere interessante mensen dat u in staat aan te trekken zal zijn. U kunt dit doen bij allen zonder voedsel, het belangrijkste ding - om te laten zien dat je oprecht geïnteresseerd in Het succes van uw werknemer, bent u klaar om zijn suggesties, voorstellen en zelfs twijfel te luisteren.
Het is belangrijk bij de invoering van deze vorm van motivatie om te doen het gebonden aan de kalender (wekelijks, maandelijks), en om te benadrukken de oprechtheid en nodigen gezamenlijke vrije tijd juist de werknemers die echt geprofiteerd bedrijf.
3. Met gedeeltelijke udalonku
Een of twee dagen van het werk uit het huis zeer goed motiveren de inwoners van megacities. Een paar uur dat je niet kunt besteden in het verkeer, en het huis - een grote stimulans. En toch is deze vorm van motivatie werkt goed met jonge ouders. Alleen van belang te bepalen dat, zelfs thuis werknemer Zou moeten werken in de toegewezen tijd voor deze, en niet kijken soaps.
4. Rekening houden met de mogelijkheid van de opleiding
U kunt ruilhandel of uitgestelde betaling uit te voeren van de aanbieder van opleidingen. Of zelfs goedkoper: een mentoring systeem binnen het bedrijf te creëren. Het kan worden toegepast, niet alleen op kantoor, maar ook om kennis over te dragen aan hobby's of andere interessante aspecten van het leven. Het is belangrijk dat uw ondergeschikten het gevoel dat je klaar om te investeren in hun ontwikkeling zijn, en daarom zijn ze voor u waardevol.
5. Oefen de juiste houding ten opzichte werknemers
Typisch, dit verwijst naar de soorten niet-financiële prikkels, maar wij geloven dat dit de norm is van een gezonde bedrijfscultuur. Dus, het werkt goed voor bedrijven die:
- Beloning inspanning en hoe meer verdienste. Lof behagen iedereen, dus proberen om mensen te vieren voor hun prestaties of gewoon een goede baan. By the way, doe het met collega's mogelijk, en soms zelfs noodzakelijk.
- Laat het werk niet korting. Lof is niet zo eenvoudig als het vroeger lijkt. Vier precies die acties voor het bereiken waarvan de werknemer toegepast een aanzienlijke inspanning. Het was toen dat het lijkt erop dat je begrijptHoeveel energie en moeite die het kostte om resultaten te bereiken.
- Laat de tekortkomingen en fouten in de andere collega's niet bekritiseren. Niemand vindt het leuk om zijn neus steken in de fout. Maak er een regel: lof - voor alle kritiek - één op één. Op hetzelfde moment, probeer niet om het voorhoofd te bekritiseren, uit te nodigen om na te denken, en hoe je anders had kunnen doen om een ander resultaat te bereiken.
- Delen met mensen de vreugde en de pijn van het bedrijf. Als alles goed gaat - het is een gelegenheid om een feestje, zo niet, dan schaam je niet uit te leggen aan het hele team, en soms vragen het advies van collega's.
- Praten over de plannen en doelen. De echt gemotiveerd en betrokken kan slechts één werknemer die duidelijk begrijpt wat de doelen zijn van het bedrijf en waar ze kunnen hem in het bijzonder leiden zijn.
Oprichter Soichiro Honda van Honda zei: "Mensen werken spanningen en meer innovatieve als ze niet worden gedwongen om." Daarom is in het overwegen van een systeem van incentives, rekening houden met de kenmerken van die werknemers van wie u wilt om maximale resultaten te bereiken. Het is belangrijk om een evenwicht te bewaren en uw bedrijf niet om te zetten in een pionier kamp tak. Motivatie mag ook niet worden gedwongen.
zie ook🧐
- Hoe de mate van motivatie van medewerkers te beoordelen
- Hoe kan ik de voorwaarden voor de ontwikkeling van medewerkers te creëren en behouden van de beste
- Hoe te motiveren medewerkers met behulp van de theorie van de Vroom verwachtingen