8 effectieve manieren om de corporate spirit in het team op te warmen
Zijn Werk / / January 07, 2021
Dingen om in gedachten te houden als u om de bedrijfsgeest geeft
1. Loyaliteit kan niet worden afgedwongen
Je kunt het hele budget laten vallen en in een taart breken om het coolste, grappigste en meest correcte teambuildingevenement te organiseren. Alleen alle inspanningen gaan verloren als uw bedrijf problemen heeft op het niveau van basisprocessen. Een ondoorzichtig systeem van werk en management, salarisvertragingen, tirannie van bazen, betaling van bonussen die niet volgens verdienste, en als kennis, illegale ontslagen op één dag - de indruk hiervan zal door niemand worden gecorrigeerd teambuilding.
Alle manieren om de teamgeest op te warmen, kunnen de loyaliteit alleen maar vergroten en niet helemaal opnieuw creëren. Het is opgebouwd uit veel stenen. Maar het belangrijkste is de basis, hoe comfortabel het is voor de werknemer om in het bedrijf te werken en niet om plezier te hebben.
Nu aan het lezen🔥
- Persoonlijke ervaring: ik heb mijn online winkel gesloten
2. De zorg voor mensen moet oprecht zijn
Het komt voor dat de medewerker die verantwoordelijk is voor teambuilding wordt bezocht door een "geweldig idee" en dat het hele team werkt om het uit te voeren. Tijd, moeite, geld wordt verspild. Het evenement vindt plaats en niemand vindt het leuk. Maar de organisatoren denken alleen maar aan wat voor ondankbare collega's ze hebben. Al hadden ze moeten vermoeden: bij loyaliteit is niet het 'geweldige idee' belangrijker, maar de belangen van de medewerkers.
Geef geen feest in een nachtclub als je amateurs in je team hebt. bordspellen. Dit is geen uitweg uit de comfortzone die mensen zou moeten stimuleren om efficiënter en productiever te worden.
Het zal natuurlijk niet werken om absoluut iedereen te plezieren. Maar je kunt in ieder geval proberen de juiste stemming te vangen. Maak bijvoorbeeld een poll en bied de keuze uit verschillende activiteiten. Laat medewerkers stemmen wat ze willen. Tegelijkertijd laat je zien dat hun mening ook wat waard is.
3. Plezier is altijd slecht
Bij het opsommen van gruwelen bedrijfscultuur meestal de plicht genoemd om op verschillende feestdagen te gaan. Als je bijvoorbeeld niet komt, krijg je geen bonus. En ze kunnen zelfs worden ontslagen, omdat u niet de juiste loyaliteit aan het bedrijf toont. Het is gemakkelijk te raden dat met liefde voor een organisatie die gedwongen wordt deel te nemen aan niet-werkactiviteiten, alles erg slecht is.
Een werknemer moet het recht hebben om zonder enig excuus activiteiten te weigeren die niets met werk te maken hebben. Dit zegt niets over zijn loyaliteit. Misschien is zijn kat ziek en schaamt hij zich om te vertellen hoe bezorgd.
4. Religieuze feestdagen zijn een slecht idee voor teambuilding
Ja, en de relevantie van het seculiere is van tevoren het overwegen waard. Sommige redenen zullen op zijn best verbijstering veroorzaken bij een deel van het team, in het slechtste geval - alles zal eindigen in geschillen en wrok.
Het regelen van een algemene duik in een ijsgat voor Epiphany is bijvoorbeeld van alle kanten een dubieuze onderneming. Ten eerste kunnen er onder u mensen met verschillende geloven en atheïsten zijn. Voor hen ziet het zwemmen in januari er absurd uit. Ten tweede is zwemmen in ijskoud water een hobby van een hobby en redelijk gezond.
Het is dus beter om meer neutrale redenen te kiezen voor teambuilding.
5. Regelmatige kleine activiteiten zijn beter dan zeldzame maar weelderige activiteiten
Meerdere keren per jaar grote zakelijke evenementen organiseren is goed en zeker als je aan alles goed hebt gedacht. Idealiter is het een soort gezellige ontmoeting van oude bekenden, waar iedereen erg naar uitkijkt. Als de medewerkers gedurende het jaar op geen enkele manier communiceren, zal dat effect niet optreden. Daarom is het belangrijk om regelmatig aandacht te besteden aan teaminteractie.
Hoe een team te bouwen
1. Maak de processen in het bedrijf transparanter
Loyaliteit is niet noodzakelijkerwijs onmenselijk geduld, bereidheid om te buigen, blind vertrouwen in de autoriteiten en ondoordachte loyaliteit aan het bedrijf, die echt niet kan worden geïmplanteerd zonder onderdrukking. Het komt voor dat iemand in een organisatie werkt omdat hij echt gelooft in wat het doet, hij houdt van zijn taken en team. Hij geeft niet op, niet omdat zijn daad zal worden gezien als verraad en zijn professionele reputatie zal vernietigen, maar omdat hij dat niet wil. En in een moeilijke situatie zal hij zelfs bereid zijn om enkele maanden zonder bonus te leven en meer te werken, gewoon om zijn geliefde bedrijf te helpen wegzwemmen.
En meestal gebeurt dit in organisaties waar geen sprake is van onderdrukking. Dit verandert niets aan het systeem van beloningen en straffen, maar het is transparant. Over het algemeen is duidelijk wat u moet doen om een onderscheiding of te ontvangen verhogenhoeveel werk er moet gebeuren zodat er geen klachten tegen u zijn. Het is duidelijk welke perspectieven het bedrijf en de medewerker ermee hebben. Zelfs als de situatie uit de hand loopt door een crisis of een pandemie, is het goed om daar eerlijk over te zijn.
Svetlana Popova, hoofd Accountancy & Finance bij het wervingsbedrijf van HaysHoud het team op de hoogte van wat er in het bedrijf gebeurt. Het is absoluut noodzakelijk om mensen op de hoogte te houden en open met hen te praten. Dan is het voor hen rustiger en comfortabeler om te werken. Medewerkers voelen dat ze eerlijk en open tegen hen zijn, en ze beginnen je nog meer te vertrouwen. Anders bestaat het risico dat de loyaliteit van collega's voorgoed verloren gaat.
U kunt periodiek overleggen met medewerkers, waarbij de directie u vertelt hoe het er voor staat. Het is belangrijk om tekortkomingen te vieren, maar nog belangrijker is om gemeenschappelijke overwinningen samen te vieren. Mensen moeten in staat zijn om vragen te stellen en over problemen te praten - plotseling kunnen ze pijnloos worden opgelost.
In het algemeen, zolang de werknemer zich een mens voelt, en geen tandwiel in een zielloze bedrijfsmachine, is de kans om zijn loyaliteit te krijgen vrij groot.
2. Maak kennis met nieuwe medewerkers
In kleine offline bedrijven voor drie personen krijgt een nieuwe medewerker de kans om snel het team te versterken. Als het bedrijf groter is, lopen specialisten van verschillende afdelingen het risico maandenlang niet met elkaar in botsing te komen, zelfs niet in de gangen of in de rij bij de koelbox, zonder van elkaars bestaan af te weten. Met betrekking tot externe medewerkers, voor hen is er een grote kans en kruisen ze nooit iemand, behalve voor hun directe leiderschap.
Daarom is het belangrijk om niet alleen nieuwkomers kennis te laten maken met het team, maar hen ook de mogelijkheid te geven om in een informele setting te communiceren. Idealiter is dit een persoonlijke ontmoeting, hoewel videoconferenties beter zijn dan niets.
Marina Malashenko, HR-directeur van de reisplanningsservice van OneTwoTripAls u teams in verschillende steden heeft verspreid of medewerkers op afstand heeft, organiseer dan elke 3-6 maanden offline vergaderingen van het hele team. Zonder live met een persoon te communiceren, zonder zijn temperament en gevoel voor humor te herkennen, is het moeilijk om informatie van hem correct waar te nemen. Alleen met persoonlijke communicatie worden gewone grappen, verhalen en jargon geboren - dit alles verenigt het team en helpt iedereen zich onderdeel te voelen van één enkel organisme.
Als alle medewerkers op hetzelfde kantoor werken en het team niet erg groot is, kun je klein regelen welkom - feestjes voor elke nieuwkomer of groep medewerkers - het hangt ervan af hoe vaak u vergroot uw personeelsbestand. Kom bijvoorbeeld samen voor pizza of broodjes en maak een praatje.
3. Organiseer een informeel communicatiekanaal
Dit punt zet logischerwijs het vorige voort. Het is moeilijker voor mensen om hechter te worden als ze alleen met hun directe collega's praten en alleen over werkonderwerpen. Daarom is het noodzakelijk dat ze een platform hebben voor informele communicatie, bijvoorbeeld een algemene chat.
Marina MalashenkoVoor communicatie is het belangrijk om medewerkers van verschillende afdelingen en steden met elkaar te verbinden. Slack helpt ons hierbij. Hier creëren medewerkers belangengroepen, wisselen gedachten, indrukken en interessante informatie uit. In thematische kanalen communiceren mensen vaak die nooit zouden communiceren tijdens het werken aan een taak, of zelfs helemaal niet zouden ontmoeten. Dit brengt samen en geeft het gevoel dat medewerkers, waar ze ook zijn, er altijd zijn.
4. Organiseer niet-werkende activiteiten
Dergelijke evenementen helpen medewerkers om zich van verschillende kanten open te stellen en beter te leren kennen. Ze brengen mensen bij elkaar die elkaar in andere omstandigheden misschien niet hebben ontmoet. Het is goed als dit activiteiten met verschillende onderwerpen zijn die u zullen helpen gelijkgestemden te vinden. Hier zijn enkele ideeën.
Interesse club
Het kan boekachtig zijn of Filmclub, culinaire gemeenschap, bedrijfsinval in multiplayer, wat dan ook.
Anastasia Zhuravleva, PR-directeur van de QIWI-groepGebruik je eigen talenten. Je kunt kant-en-klare hardloop- en pokercoaches, bandleiders, theaterregisseurs, eco-activisten, sommeliers en zelfs sterrenkijkers krijgen. We deden dit en kregen een community onder leiding van de medewerkers zelf.
Interne opleiding van medewerkers
Als je een sterk team van professionals hebt samengesteld (waarom heb je andere medewerkers nodig?), Dan hebben ze waarschijnlijk iets met elkaar te delen. Vertegenwoordigers van een afdeling kunnen bijvoorbeeld anderen vertellen over hun verantwoordelijkheden en de basis van hun vaardigheden. Ten eerste maakt het de activiteiten van het bedrijf transparant: het wordt duidelijk wie wat doet en waarom. Ten tweede zullen andere werknemers begrijpen hoe hun werk zich verhoudt tot de activiteiten van deze met vertragingen beladen afdeling, waarom het belangrijk is om materialen op deze manier over te dragen en niet op een andere. Ten slotte zal de nieuwe kennis individuele medewerkers helpen hun verantwoordelijkheden uit te breiden en horizontaal, zo niet verticaal, te groeien.
Een ander idee voor intern leren zijn niet-kernvaardigheden die helpen met motivatie, productiviteit, goede geesten, communicatie. Waarschijnlijk heeft iemand de geheime technieken onder de knie en staat hij klaar om met het team te delen.
Ivan Yamshchikov, AI Evangelist, ABBYYWe hebben een intern ABBYY Academy-project in ons bedrijf. Binnen het kader kunt u uw collega's iets interessants vertellen, uw persoonlijke ervaring delen. Elke medewerker kan een onderwerp voorstellen en een rapport maken, dat we in alle kantoren uitzenden.
Wedstrijd
Meestal ben je met het hele team bezig om iets te bereiken KPI. Maar je kunt ook vechten in een sport- of intellectuele competitie. Het is beter om niet met elkaar te concurreren, maar met tegenstanders van buitenaf. In dit geval komen zowel overwinning als verlies samen. Wanneer je binnen een bedrijf concurreert, bestaat het risico dat de relatie tussen winnaars en verliezers even verslechtert.
5. Cover bedrijfsnieuws
U kunt periodiek een nieuwsbrief per e-mail versturen, een bericht plaatsen in een zakelijk kanaal of chatten. In de tekst vat je samen wat er de afgelopen periode is gebeurd, deel je indicatoren, problemen, prestaties, markeer je de helden.
6. Regel flitsmeutes en uitdagingen
Natuurlijk zal niet elk team enthousiast zijn over dit idee. Maar als de medewerkers jong zijn, geneigd zijn tot kleine avonturen en actief zijn op sociale netwerken, dan kun je het proberen. Geef elke uitdaging een hashtag om alle deelnemers tegelijk te bekijken. Beloon degenen die zich hebben onderscheiden met symbolische prijzen.
Deze aanpak brengt niet alleen teamleden bij elkaar terwijl ze taken uitvoeren, maar werkt ook aan het HR-merk van het bedrijf.
Ivan YamshchikovElke week houden we in het zakelijke sociale netwerk Workplace uitdagingen over verschillende onderwerpen. Vorige week was bijvoorbeeld sport. Collega's van verschillende kantoren hebben video's geüpload van trainingen in hun appartement of op het erf. Een medewerker werd een 'ster op de werkplek' en vulde een rol wc-papier in plaats van een voetbal. Deze week delen collega's zelfgemaakte recepten. Een medewerker uit Japan deelde bijvoorbeeld een videorecept borsjt in Japanse stijl, een collega uit Hongarije - een recept voor een traditionele Hongaarse paascake. Door dergelijke activiteiten kun je je niet alleen openstellen voor een onverwachte kant, maar ook anderen vertellen over je culturen en landen.
7. Bouw een communicatiesysteem tussen medewerkers
Zelfs in het coolste en meest transparante bedrijf kunnen er misverstanden ontstaan tussen medewerkers. En niet alleen tussen de baas en de ondergeschikte, maar ook tussen de lijnwerkers. Het is belangrijk om het communicatiesysteem zo in te richten dat de partijen bij het conflict de mogelijkheid hebben om de situatie te verduidelijken en te corrigeren. Dit vereist dat iedereen weet met wie hij in dit geval contact moet opnemen, en volledige vertrouwelijkheid is vereist.
8. Organiseer gezamenlijke reizen
Veel hangt af van het budget. Iemand neemt werknemers mee naar Milaan of Antalya, iemand - naar het dichtstbijzijnde toeristencentrum. Alle opties kunnen behoorlijk effectief zijn.
Marina Khomich, HR-directeur van Viber in MinskEen teamreis ergens is in de eerste plaats een avontuur. Als het meerdere dagen duurt, kun je uit de realiteit vallen en je onderdompelen in de sfeer van het pionierskamp, waar velen in hun jeugd dol op waren. Op dit moment schakel je over naar een heel andere context. Uw dagelijkse gang van zaken en problemen verdwijnen naar de achtergrond. En de mensen met wie je dit avontuur meemaakt, worden echt dichtbij en dierbaar voor je.
Welke bedrijfsevenementen vind je echt nuttig? Deel in de commentaren.
Lees ook🧐
- 5 gratis manieren om medewerkers te motiveren
- 7 life-hacks van ondernemers om het hoofd boven water te houden in quarantaine
- Hoe medewerkers te motiveren met de verwachtingstheorie van Vroom