5 Vaardigheidsleiders ontbreken volgens werknemers
Zijn Werk / / January 07, 2021
In 2019 ondervroeg het bedrijf Predictive Index, dat het gedrag van mensen op het werk analyseert en helpt bij het managen van mensen, een enquêteHet People Management Report 2019. meer dan duizend medewerkers over wat de belangrijkste vaardigheden en capaciteiten ontbreken voor managers. Hier zijn de meest populaire antwoorden.
1. Verenig het team
Dit bleek het belangrijkste te zijn dat de chefs missen. En zelfs voor degenen die werknemers zelf beschouwen als leiders van de "wereldklasse".
Teambuilding is de lijm die het team bij elkaar houdt. Probeer samenhang te cultiveren, want onder stressvolle omstandigheden kan zelfs het meest effectieve team uit elkaar vallen.
Probeer eerst de werkgewoonten van uw werknemers te begrijpen. Wie neemt de controle over zichzelf onder stress? Wie luistert er het liefst en brengt ideeën tot leven? Door met deze dingen om te gaan, kunt u iedereen helpen hun sterke punten te gebruiken en als team soepel te communiceren.
Nu aan het lezen🔥
- 8 effectieve manieren om de corporate spirit in uw team op te bouwen
2. Geef feedback
Veel leidinggevenden vermijden feedback, vooral als deze negatief is. Ze zijn bang dat kritiek de motivatie van werknemers zal verminderen. Maar de feedback is erg belangrijk voor ontwikkeling. Het belangrijkste is dat het actueel en specifiek is. Als je opmerkingen te lang uitstelt, weet de medewerker niet meer waar ze betrekking op hebben. En als je jezelf beperkt tot algemene zinnen, zal hij de kans missen om iets te leren en beter te worden.
Wees eerlijk en vriendelijk. Laat zien dat je wilt steunen. Vier de successen van werknemers en presenteer mislukkingen als een kans om nieuwe kennis op te doen of vaardigheden te ontwikkelen.
3. Tijd beheren
Door zijn tijd verkeerd te gebruiken, bemoeit een leider zich met directe ondergeschikten die informatie of instructies van hem nodig hebben. Hun werk loopt vast en dit heeft gevolgen voor de rest van de medewerkers, wier taken afhangen van beslissingen van bovenaf.
Voor effectief tijdmanagement moet u zich bewust zijn van uw eigen tijd en die van anderen. Bekijk uw agenda en bedenk welke invloed uw routine op uw werknemers heeft. Plan uw dag om uw topprioriteiten op tijd aan te pakken.
4. Delegeer verantwoordelijkheden
Net als de vorige is deze leiderschapsvaardigheid buitengewoon belangrijk voor het goed gecoördineerde werk van het hele team. Velen vinden het echter moeilijk om hun taken te delegeren. Misschien denk je dat medewerkers het niet aankunnen, of doe je liever alles zelf. Maar op deze manier creëer je een onnodig obstakel en verspil je tijd voor jezelf.
Voel je vrij om te delegeren. Beschouw het als een hulpmiddel dat zal helpen breng het nodige werk in de juiste handen.
5. Bouw communicatie op
Communicatie is een essentieel onderdeel van elke werkrelatie. Het wordt nog belangrijker in een omgeving waar steeds meer mensen overstappen op werken op afstand.
Heb je je al afgevraagd hoe je werkprocessen kunt verbeteren met duidelijkere communicatie, praat er dan met je medewerkers over. Laat me weten dat je altijd beschikbaar bent om te praten en problemen te bespreken (en wees ook beschikbaar). Probeer korte een-op-een-vergaderingen te houden om problemen mondeling aan te pakken in plaats van per brief.
Lees ook🧐
- 4 zinnen om vertrouwen op te bouwen bij medewerkers
- Welke financiële indicatoren van een bedrijf moeten worden gevolgd om niet door te branden
- 10 populaire mythen over leiders