ECONOMIE – Bedrijfsanalist: bedrijfsanalist (afstandsonderwijs) - cursus 75.000 roebel. van RANEPA, opleiding 250 ac. H. (4 maanden), Datum: 6 maart 2023.
Gemengde Berichten / / December 01, 2023
De Presidentiële Academie is de grondlegger van het bedrijfsonderwijs in Rusland. De eerste in Rusland die in 1999 bedrijfseducatieprogramma's voor ondernemers opende
De meeste MBA- en EMBA-onderwijsprogramma's bij RANEPA zijn geaccrediteerd door prestigieuze verenigingen over de hele wereld ondersteund door vooraanstaande buitenlandse universiteiten, waaronder Harvard, Kingston en Stanford, University Duke et al. Cursisten ontvangen twee diploma's - van RANEPA en van een van de prestigieuze Europese of Amerikaanse universiteiten.
De EMBA-programma's van RANEPA werden de enige in Rusland die werden opgenomen in de internationale Business Week-ranglijst en behoren volgens Eduniversal tot de top vijf van leiders in Oost-Europa.
Afgestudeerden van de bedrijfsonderwijsprogramma's van de Presidentiële Academie bekleden tegenwoordig hogere posities in grote Russische en buitenlandse bedrijven, waaronder Aeroflot - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Russische Federatie, Lukoil, Centrale Bank van de Russische Federatie, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers en etc.
Programma's
- Master in bedrijfskunde
- Executive Master Bedrijfskunde
- Doctor in de bedrijfskunde
- Professionele omscholingsprogramma's
- Geavanceerde trainingsprogramma's
- Video-lezingen
Specialist op het gebied van budgetplanning en -controle, management accounting. Heeft praktijkervaring met het opzetten en implementeren van budgetplanning- en controlesystemen, beheer en uitvoering productieboekhouding, gebalanceerde scorekaartsystemen bij Russische ondernemingen in verschillende industrieën economie
Bedrijfsanalyse helpt bij het beantwoorden van vragen als: hoe effectief wordt gewerkt en hoe de efficiëntie kan worden verbeterd, welke doelen en prestatie-indicatoren er zijn en hoe Op deze manier moet u bijhouden hoe bedrijfsprocessen eruit moeten zien en welke informatietechnologieën deze moeten ondersteunen, welke operationele risico’s er bestaan en hoe u controle.
01. Introductie of kort over het Canvas-model. Module 1. Structuur canvasmodel: 02. Consumentensegmenten. 03. Waardeproposities. 04. Verkoopkanalen. 05. Relaties met klanten. 06. Inkomstenstromen. 07. Belangrijkste bronnen. 08. Belangrijkste activiteiten. 09. Essentiële partners. 10. Kostenstructuur. module2. Een korte samenvatting van wat er is behandeld. module3. Voorbeelden van innovatieve zakelijke projecten geanalyseerd met behulp van het Canvas-model.
Deze 16-uur durende cursus is voor degenen die digitale producten bedenken en opdracht geven tot de ontwikkeling ervan.