0
Bekeken
Bouw en ontwikkeling van een projectmanagementkantoor (PMO) - cursus RUB 27.490. van Specialist, opleiding 16 ac. h., Datum: 15 mei 2023.
Gemengde Berichten / / December 05, 2023
Leidende leraar van het Centrum, hoofd van de richting “Innovatieve onderwijstechnologieën”. Doctor in de Technische Wetenschappen met als hoofdvak “Systeemanalyse in informatiesystemen”. Houder van prestigieuze statussen PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL®-expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategisch Leider, DASA gecertificeerd Producteigenaar, geaccrediteerd trainer PMP® En ITIL®, gecertificeerde online trainingsinstructeur PMP®,ITIL 4.0 En DASA.
Ze geeft al meer dan 15 jaar les, is de auteur van cursussen en seminars bij het Centrum, meer dan 80 wetenschappelijke en 20 methodologische werken. Ervaring in de IT-industrie - ruim 25 jaar, waarvan ruim 15 jaar - op het gebied van projectmanagement, projectportfolio's, producten, startups; heeft ervaring met advisering over projectmanagement en organisatieveranderingen (digitale transformatie) bij een aantal grote bedrijven.
Implementeerde meer dan 20 projecten in de volgende sectoren: IT (inclusief weboplossingen, IT-servicebeheer), onderwijs, metallurgie, verzekeringen, telecommunicatie. De beroemdste klanten met wie Danil Yuryevich werkte: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich heeft een enorme
ervaring met het opbouwen van partnerschappen met grote bedrijven, waaronder Microsoft, Citrix en etc.Sinds 2015 Danil Yurievich werkt actief als partner in startups (een serie producten voor mensen met gehoorproblemen; online onderwijscertificeringssysteem) en als mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich neemt regelmatig deel aan internationale conferenties, waaronder PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference en anderen. Twee jaar op rij trad hij op als spreker op DevOps Pro Moskou 2019-2020. Verbetert voortdurend de vaardigheden tijdens leverancierstrainingen (DASA, Peoplecert). Opleiding en assessment (assessment) succesvol afgerond om PMP trainer te worden volgens de nieuwe versie.
Gebruikmakend van zijn enorme ervaring en geweldige onderwijsgave, presenteert hij de stof met een groot aantal voorbeelden. Lokt vakkundig vruchtbare discussies in groepen uit en beantwoordt alle vragen tot in detail. Danil Yurievich laat je niet kennismaken met abstracte methoden, maar met hoe ze werken werken in de praktijk rekening houdend met de wetgeving en de bijzonderheden van het zakendoen.
Een geweldige docent met ruime praktijkervaring. Sinds 2001 houdt hij zich bezig met projectmanagement op het gebied van organisatieontwikkeling en projectmanagement bij Microsoft Project. Ze beheerst de theorie en praktijk van projectmanagement uitstekend en brengt haar kennis in de meest begrijpelijke vorm over op de luisteraars. Laat geen enkele vraag achter zonder een alomvattend antwoord.
Elena Arkadyevna heeft 12 internationale certificeringen, waaronder PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional en Microsoft Certified Professional. Hij heeft de status van Microsoft Certified Trainer en ISAR Certified Risk Management Trainer. Neemt regelmatig deel aan alle internationale conferenties georganiseerd door Microsoft en PMI®. Hij bezoekt onder meer professionele seminars van het Project Management Institute (PMI)® in de VS en Rusland. Volgt minstens tweemaal per jaar een voortgezette opleiding in zijn specialiteit. Nationaal beoordelaar van GPM Awards Rusland 2020, GPM Awards Rusland 2021.
Momenteel bezig met de implementatie van Project Server bij bouw-, productie-, olie- en gasbedrijven van federaal belang, evenals bij grote IT-holdings. De functies omvatten volledige projectondersteuning, adviesdiensten en outsourcing van projectbureaus. Combineert praktijkactiviteiten met lesgeven en is sinds 2001 professioneel businesscoach. “Specialist” werkt al meer dan 5 jaar in het centrum en heeft in die tijd enkele duizenden professionals opgeleid. Elena Pavlova geeft cursussen over projectmanagement volgens PMI®-standaarden, Microsoft Project-cursussen. Auteur van nieuwe versies van de Center-cursussen: “Implementatie en beheer van een projectbureau”, “Projectmanagement in Microsoft Project”.
Ze staat altijd klaar om studenten professioneel advies te geven en de geheimen van haar vak te delen, en geeft zelfs na voltooiing van de cursus feedback. Ze geeft de voorkeur aan een moderne lesstijl, presenteert de stof helder en systematisch, waarbij de nadruk ligt op de praktische toepassing van de opgedane kennis. De afgestudeerden van Elena Arkadyevna laten positieve recensies achter en bevelen deze leraar aan bij hun collega's en vrienden.
Module 1. De noodzaak, het doel en de doelstellingen van een projectbureau (PMO). Ring van waarde. (2 ac. H.)
- Organisatorische omstandigheden die de noodzaak en mogelijkheid van het creëren van een PMO bepalen
- De rol van RMO in PMI-normen
- Regelgevende documenten van projectbureaus in Rusland
- PMO Value Ring gebaseerd op het Global PMO Alliance-model
module2. De evolutie van het projectbureau in het bedrijf. Volwassenheidsniveaus, doelen en statistieken. Gebalanceerd model TUNE (4 ac. H.)
- PMO maakt deel uit van de organisatiestructuur van het bedrijf
- Bepalen van de waarde van de PMO
- Beoordelen van de huidige en toekomstige waarde en rol van PMO in het bedrijf PMO-classificaties Decentraal PMO Outsourcing PMO Interactie van PMO met andere afdelingen Kenmerken van PMO in een niet-projectorganisatie Kenmerken van PMO in Agile en product (DevOps) organisaties
- PMO-classificaties
- Gedecentraliseerde PMO
- PMO-outsourcing
- PMO interactie met andere afdelingen
- Kenmerken van PMO in een niet-projectorganisatie
- Kenmerken van PMO in Agile- en product(DevOps) organisaties
- 5 meest waardevolle RMO-functies voor korte-, middellange- en langetermijndoelstellingen van de organisatie
- Concept van volwassenheid van projectmanagement
- Organisatorisch projectmanagement volwassenheidsmodel
- Gartner-model
- Het volwassenheidsmodel van Harold Kerzner
- Evenwichtig TUNE-model
Oefening: Beoordeel de volwassenheidsniveaus van projectmanagementprocessen en ontwikkelingsrichtingen
Oefening: Classificatie van RMO in uw bedrijf
module3. Bedrijfsprojectmanagementsysteem (CPMS). De rol van de PMO bij het beheren van portfolio's van projecten en producten. (3 ac. H.)
- Ontwikkeling, audit en verbetering van de projectmanagementmethodologie
- Een set standaarddocumenten
- Het beheren van de onderlinge afhankelijkheden van projecten (portfolio's en programma's)
- Les geleerd
- Creëren van een kennisbank voor projecten
Oefening: Ontwikkel regelgeving voor één van de RMO-processen
module4. RMO/OUP-procesmodel RMO/OUP. Prestatie-indicatoren (2 ac. H.)
- Procesmodel naar volwassenheidsniveaus van RMO/PMO
- PMO-effectiviteitsbeoordeling
- Prestatie-indicatoren relevant voor het volwassenheidsniveau
module5. Project over implementatie/ontwikkeling van PMO (2 ac. H.)
- Beoordeling van de huidige en beoogde staat
- Modelcharter van het project voor de implementatie van RMO
Werkplaats: Ontwikkel een Charter voor een project voor de creatie/ontwikkeling van een RMO voor uw bedrijf
module6. Personeelsvereisten. Definitie van hoofdrollen (1 ac. H.)
- Rollen op het projectbureau
- Professionele normen voor hoofdrollen
- Projectmanager en Projectbureau
- Standaardinstructies voor het hoofd van de RMO
Module 7. Vereisten voor een projectmanagementinformatiesysteem (PMIS) (1 ac. H.)
- Selectie van software voor een projectmanagementinformatiesysteem
- Fasen van de implementatie van PMIS
- Review van softwareproducten voor projectmanagement
Oefening: Ontwikkel een MoSCoW-matrix voor PMIS
Module 8. Samenvatting: Problemen en effecten van de implementatie (1 ac. H.)
Basisprincipes van projectmanagement
De cursus geeft inzicht in de belangrijkste principes van planning en projectmanagement. Het concept van ‘kennismanagement’ en moderne benaderingen voor het organiseren van bedrijfsplanning worden in een toegankelijke vorm beschreven. Er wordt bijzondere aandacht besteed aan de kwesties van het integreren van projecten in één enkel weefsel van de strategische ontwikkeling van de organisatie.
3,2
Inschrijven
YOU MIGHT ALSO LIKE
