Voorraadbeheer in het bevoorradingssysteem van een onderneming - gratis cursus van de Russian School of Management, training 16 uur, datum: 4 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 08, 2023
Hoe optimaliseer je het werk van de leverings- en inkoopafdeling? De cursus “Voorraadbeheer in het Enterprise Supply System” bevat twee belangrijke componenten: onderhandelingen met leveranciers en het opstellen van een voorraadstrategie voor de lange termijn. Als u wordt geconfronteerd met het probleem van ineffectieve onderhandelingen met leveranciers, als het volume aan illiquide activa groeit en u behoefte heeft aan snel manieren vindt om deze problemen op te lossen, dan is het programma "Voorraadbeheer in het Enterprise Supply System" iets voor u past bij.
Logistiek directeur van een internationaal industrieel bedrijf, bedrijfsadviseur, praktijkdocent.
Ph.D., bedrijfsadviseur op het gebied van strategisch management, expert in productie en logistiek. Auteur van educatieve programma's. Heeft een aantal wetenschappelijke werken.
Onderhandelingen met leveranciers
• Wat zijn aanbestedingsonderhandelingen? Laten we proberen het te formuleren.
• Onderhandelingsstijlen: dwang, overtuiging, perceptie en emotie. Wat effectiever werkt in moderne relaties.
• De belangrijkste factoren en componenten van eventuele onderhandelingen.
• Onderhandelingsresultaat waarbij de leverancier u goed van dienst zal zijn.
• Voorbereiding op onderhandelingen is 80% van het succes van de onderhandelingen zelf. Algoritme ter voorbereiding van aanbestedingsonderhandelingen.
• Sterke en zwakke punten van de leverancier en het inkoopbedrijf. Wat moet je eraan doen?
• Strategieën waarmee je altijd kunt winnen - alleen in boeken. Het hangt allemaal af van de situatie!
• Harvard-aanpak of “straatgevecht”. Wat is beter en hoe verder?
• Bijzonderheden van telefoongesprekken. Voordelen en moeilijkheden bij het voeren van telefonische onderhandelingen. Hoe je een telefoongesprek het meest effectief maakt.
• Teamonderhandelingen. Planning, typische fouten, rolverdeling.
• Hoe u succesvol kunt onderhandelen met een leveranciersteam alleen.
• 10 onuitgesproken principes van kopersgedrag bij onderhandelingen met een leverancier.
• 3 gouden regels van onderhandelen met de leverancier, die de leverancier zelf toepast.
• Psychotypes van lastige leveranciersonderhandelaars. Kenmerken. Detectiemethoden.
• Contact leggen. Creëer en benut voordelen vanaf het begin.
• Communicatietechnieken en -tactieken.
• Technieken en methoden van lopende onderhandelingen met de leverancier.
• Machtsevenwicht bij onderhandelingen: antwoord op de vraag “Wie heeft wie meer nodig?”
• De belangrijkste tactieken van het gedrag van de verkoper: waar zijn eventuele verkopen op gericht?
• Soorten, methoden en mechanismen van manipulatie.
• Antimanipulatie: slechts een paar stappen.
• Hoe u kunt bepalen wanneer het tijd is om de onderhandelingen te beëindigen.
• Het ontvangen van verplichtingen van de leverancier, vastleggen van gemaakte afspraken.
Voorraadbeheer in het bedrijfslogistieksysteem
• Voorraadbeheersysteem - ervaring bij een aantal bedrijven met verschillende profielen.
• Terminologie en basisdefinities.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Vorming van reserves voor een massale en dynamische markt. Markt voor ongeplande bestellingen.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Het verminderen van het niveau van voorraden en illiquide producten op basis van de vorming van een assortimentsmatrix.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. De impact van variabiliteit in de toeleveringsketen op de veiligheidsvoorraden.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Procesmanagementsysteem als basis van een voorraadbeheersysteem.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Identificatie van controlepunten en controlepunten van het voorraadbeheersysteem.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Het MTC-opslagsysteem als factor die het voorraadbeheersysteem beïnvloedt.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. De impact van het kiezen van een materiaalleverancier (MRP) op het voorraadbeheersysteem.
• Factoren die het voorraadbeheersysteem beïnvloeden. Voorraden voor onderhoud en reparatie van apparatuur. Het 5C-systeem als factor die het voorraadniveau van het bedrijf beïnvloedt.
Opleiding. De programmaomvang bedraagt 72 uur. Het doel van de uitvoering van het aanvullende beroepsprogramma is om studenten te voorzien van moderne aanvullende professionele kennis, vaardigheden en capaciteiten, beroepscompetenties op het gebied van classificatie van goederen voor douanedoeleinden, alsmede het actualiseren van de kennis en competenties van specialisten gericht op activiteiten op het gebied van het gebied van de classificatie van goederen in ondernemingen en organisaties uit de publieke sector, in handelsorganisaties, deskundigenorganisaties en commerciële structuren, educatieve organisaties.
Deeltijdstudie
2,6
15 000 ₽