0
Bekeken
Uitgebreide economische analyse: moderne benaderingen voor het beheer van de economie van een onderneming - gratis cursus van de Russian School of Management, training, Datum: 6 december 2023.
Gemengde Berichten / / December 09, 2023
ACCA, MBBA, praktiserend auditor, specialist in belastingen, financiën, managementadvies, bedrijfscoach
Praktiserend auditor, bedrijfscoach, lid van de Moskouse Kamer van Accountants, Instituut voor Interne Auditors, Kamer van Belastingconsulenten van Rusland.
Expert op het gebied van bedrijfsfinanciering, auditing en investeringsanalyse.
MBA-leraar aan de Russian School of Management. Expert in financieel management, budgettering en analytics. Meer dan 100 adviesprojecten geïmplementeerd.
Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Bedrijfsanalyse: key-users, vragen, rapportageformulieren. Winst- en efficiëntieanalyse
• Cashflow- en efficiëntieanalyse
• Soorten analyses en hun toepasbaarheid. Belangrijkste indicatoren van winstgevendheid en winstgevendheid
• Indicatoren die worden gebruikt om de markt, klanten en bedrijfsprocessen te analyseren
• Personeelsanalyse. Analyse van de relatie kosten-volume-winst (C-V-P-analyse)
Financieel model
• Basisprincipes voor het construeren van een financieel model.
• Financieel model, begroting, investeringsplan - praktisch inzicht en toepassing.
• Model – standaardstructuur, volgorde van “montage”.
• Risico en rendement.
• Hoe belangrijk zijn uitzonderingen op de regels (aanpassing van standaardformulieren voor financiële verslaggeving, introductie van elementen van management accounting)?
• Beheersecties van het model, detaillering.
• Hoe kan het probleem van de motivatie van investeerders (dividenden, “risicobetaling”, etc.) worden opgelost en in het model worden weerspiegeld?
• Met welke risico's moet rekening worden gehouden?
• Verschillen in de financiële structuur van de modellen.
• Gebruik van interne en externe analyse-instrumenten.
• Praktische constructie van een financieel model.
• Workshop: “Berekening van de financiële stroom volgens verschillende voorgestelde opties.”
• Het testen van het gegenereerde financiële model en het genereren van voorstellen voor het nemen van managementbeslissingen.
• Dynamisch model (beoordeling van de impact van veranderingen in verschillende parameters op de implementatie van het businessplan) – demonstratie van verschillende ontwikkelingsscenario's.
• Productwinstgevendheid (productfoto exclusief bedrijfskosten).
• Winst en liquiditeit (“het afstemmen” van het model, het gladstrijken van de kastekorten) – demonstratie met een voorbeeld.
• Businessplan en bedrijfsproces (wat is nodig om het financiële model te laten werken).
Beheer van werkkapitaal
• Beoordeling en analyse van het werkkapitaal van de onderneming op basis van de balansindicatoren van de organisatie. De belangrijkste doelstellingen van het beheren van de hoeveelheid werk- en nettowerkkapitaal.
• Berekening van de behoefte aan werkkapitaal om bedrijfsactiviteiten te financieren.
• Bedrijfsstrategie en -tactiek op het gebied van werkkapitaal. Hedgingbeleid: selectie van “veilige” financieringsbronnen voor bedrijfsactiva (voorraden en vorderingen), vaste activa. Bepaalde aspecten van het voorraadbeheerbeleid van het bedrijf. Factoren die het aanvaardbare debiteurenniveau bepalen.
• Theorie en praktijk van het beheren van de cashcyclus van het bedrijf. De relatie tussen de cashcyclus en het niveau van het netto werkkapitaal. Methoden voor het analyseren van de cashflow: het vermogen van het bedrijf om operationele cashflow te genereren op basis van analyse van het kasstroomoverzicht.
• Analyse van de bedrijfsactiviteiten volgens de indicatoren van de resultatenrekening: “brutowinst – EBITDA – EBIT – nettowinst”; de relatie van indicatoren met de hoeveelheid werkkapitaal en kasstromen van de organisatie.
• Beheer van de financiële resultaten van het bedrijf op basis van CVP-analyse. Praktische financiële oplossingen.
• De praktische betekenis van het analyseren van de relatie “kosten – opbrengsten – winst”: van de toewijzing van vaste en variabele kosten tot directe kostenberekening en break-even.
• Berekening van de belangrijkste indicatoren van de “CVP-analyse”: marginaal inkomen, break-evenpunt, marge van financiële kracht, operationele hefboomwerking.
Management accounting: praktijk van toepassing
• Concept, typen en plaats in het economische systeem van het bedrijf.
• Doelstellingen van management accounting.
• Basiscomponenten van een management accounting systeem.
• Interface van managementboekhoudsystemen met het boekhoudsysteem. Management accounting technologie.
• Documentatie in management accounting.
• Opzetten van een adequaat rapportagesysteem.
• Opstellen van interne regels voor management accounting.
• Controle over de managementboekhouding.
• Manieren om de efficiëntie van het management accounting systeem te verbeteren.
• Waarom is management accounting een probleem voor CFO's? Automatisering.
Inschrijven
YOU MIGHT ALSO LIKE