3 regels sverhproduktivnyh vergaderingen van Steve Jobs
Produktiviteit / / December 24, 2019
Uw vergaderingen lijken op de doelloze brandende door de tijd met een sterk gevoel van understatement? Om de ervaring van één van de meest efficiënte bedrijven in de wereld, waar de mensen zijn gericht op resultaten te nemen en weten wat de waarde van de arbeidstijd.
Iemand in alle opzichten worstelen met de slaap, iemand stiekem krabbelen berichten, stal iemand blikken op collega-schaatser. Zoek een duizend manieren om de vergadering te dienen. Maar niet in de muren van Apple, waarvan het voormalig hoofd wist precies hoe de vergadering uit te voeren.
1. De regel van een kleine groep, of wie dan overbodig
Amerikaanse blogger Ken Segall (Ken Segall) ongeveer 12 jaar werken zij aan zij met Steve Jobs. In zijn boek "insanely gemakkelijk»(Insanely Simple), beschrijft de auteur een demonstratie vergadering. Zodra maandag senior Apple persoon een ontmoeting met hun partners van het reclamebureau. Steve was in een goede bui en was erg gezellig. Echter, zodra hij begon de vergadering, omdat de sfeer in de kamer drastisch veranderd. Hij brak zijn aanhef, en de toon van zijn stem ging koud. Het feit dat de ogen van Steve Jobs liep extra deelnemer. Het was een meisje, deel te nemen aan een aantal gezamenlijke marketing bedrijven. "Ik denk niet dat je ons vandaag nodig heeft. Dank u", - zei Steve. Daarna ging hij verder, alsof er niets was gebeurd.
Ken legt uit dat de manager was het slachtoffer van een van de belangrijkste principes Jobs - vereenvoudiging van de regels.
CEO van Apple de voorkeur aan een kleine groep van slimme mensen zich ophopen. Op zijn planorkah was geen willekeurige of uitgenodigd. Elke deelnemer van de bijeenkomst was te worden geacht er om wat voor reden. Of uw persoon is van cruciaal belang, of als u niet bellen. Niets persoonlijks, alleen het bedrijfsleven.
Steve was ervan overtuigd dat kleine team, dat bestaat uit de meest creatieve mensen, en werd de drijvende kracht van de "appel" van de corporatie. De enige manier waarop het personeel de meest doelgerichte en gemotiveerd om de kwaliteit van het werk. Toeschouwers zijn niet gewenst.
Deze regel was geen uitzondering. Zodra Barack Obama uitgenodigd voor de vergadering Steve tehnomagnatov. Maar hij geweigerd omdat het te groot aantal genodigden.
2. persoonlijke verantwoordelijkheid model, of onverschillig niet gebeurt
Enkele jaren geleden, een correspondent Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) schreef de meeste artikel over de interne processen bij Apple, het bedrijf dat de duurste in de wereld. Een van de belangrijkste ideeën is om ervoor te zorgen dat iedere werknemer duidelijk begrijpt wat hij zegt.
Adam noemt de term DRI (direct verantwoordelijk individueel) - direct verantwoordelijk persoon. Naam DRI wordt gezet voor elk item. Dus iedereen die geïnteresseerd zijn kunnen zich aanmelden bij de verantwoordelijke met uw vragen.
Effectieve model goedgekeurd door veel Amerikaanse organisaties, waaronder Flipboard. Een van de populaire nieuws aggregator leiders niet beknibbelen op de complimenten en aantekeningen de marginale voordeel aanwijzen verantwoordelijk is. Ze worden aangestuurd door het team aan een onoverkomelijke problemen op te lossen en het proces transparant voor alle aangrenzende eenheden. Een dergelijk systeem zorgt ervoor dat geen van de doelstellingen niet zullen worden vergeten of plank.
3. directe communicatie systeem, onnodige of Leave Me presentaties
Een biografische werk met de titel "Steve Jobs", Geschreven door de Amerikaanse journalist Walter Isaacson (Walter Isaacson), op basis van de 40 exclusief interview met Apple door de oprichter. Op de pagina's van het boek, kunt u een veel interessante informatie te vinden. Het genoemd en vurige afkeer Steve grafische presentaties.
Jobs verwierp de formele presentaties, de voorkeur aan het gezicht te communiceren tot aangezicht. Op woensdag verzamelde hij planorki met hun adverteerders en marketeers. Ze hadden geen technologie, met inbegrip van een diavoorstelling. Jobs wilde zijn team straalde kritische gedachten en leidde een gepassioneerde discussie.
Steve JobsIk haat het als mensen vervangen gedachten dia's. Ik wil dat ze uit te worden gelegd op de tafel van de idee en betrokken te begrijpen, en niet veel foto's op de projector tonen. Een man die weet wat hij zegt, is PowerPoint niet nodig.