6 vragen die u zullen helpen het potentieel van een bedrijfsidee te beoordelen en het op tijd te implementeren
Gemengde Berichten / / February 16, 2022
Soms is het beter om de realisatie van zelfs het meest briljante idee uit te stellen.
Waarom is het belangrijk om het juiste moment te kiezen om een idee uit te voeren?
De tijd om een zakelijk project te lanceren is een belangrijke succesfactor. Als je te vroeg begint, kan zelfs het meest interessante idee ernstig worden geschaad.
Denk aan het Google Glass-project voor slimme brillen, dat gelanceerdGoogle Glass / Wikipedia in april 2013 en gesloten in 2015. Gedurende deze twee jaar is er weinig vooruitgang geboekt. Dit leidde tot discussies over de vraag of dit een afgewerkt product was of slechts een prototype. Ondanks flamboyante pogingen om het project te promoten met behulp van parachutisten en modeshows, heeft Google Glass niets revolutionairs in de industrie gebracht.
De iPhone is een andere zaak. Voor de eerste keer Steve Jobs In 2001 dacht ik erover om een smartphone te maken. Desalniettemin weigerde het hoofd van Apple het project enkele jaren te lanceren. De belangrijkste middelen van het bedrijf werden nog steeds gebruikt om bestaande gebieden te ontwikkelen, en slechts een paar ingenieurs waren bezig met het bestuderen van de haalbaarheid van het idee en het maken van prototypen van de iPhone. Officieel werd het project pas in 2004 opgericht - drie jaar na het eerste idee.
Deze twee voorbeelden bewijzen wat te kiezen juiste moment om middelen aan te trekken voor een nieuw project is ongelooflijk belangrijk. En allereerst moet je begrijpen hoe levensvatbaar het idee is.
Welke vragen helpen u bij het kiezen van het juiste moment om te starten
1. Hebben ze dit eerder gedaan?
Het antwoord zal u toelaten om te begrijpen of er een plaats in de markt is voor uw product of dienst. Analyseer welk klantprobleem uw project kan oplossen en of er bedrijven zijn die dit al oplossen.
Als dat het geval is, zult u hoogstwaarschijnlijk te maken krijgen met ervaren, stevige concurrenten. In dit geval is het belangrijk om te begrijpen hoe uw project verschilt van anderen en welke niche in de markt u ermee wilt innemen. Hoe nieuwer idee, hoe meer tijd het kost om het potentieel ervan te verkennen.
2. Is het project direct gerelateerd aan uw bedrijf of probeert u zichzelf in een nieuw gebied?
Een groot aantal projecten, vooral in een onbekend gebied, plaatst het bedrijf in een risicovolle positie. Het is het beste om de belasting als volgt te verdelen: 60% - naar de kernactiviteiten, 30% - naar verwante gebieden, 10% - naar radicaal tegenovergestelde gebieden.
3. Heb je enig idee hoe het voltooide project eruit moet zien?
Bereken met hoeveel basiseisen voor de uitvoering van het project je al rekening hebt gehouden. Als je minder dan 50% duidelijkheid hebt over wat een idee zal opleveren, is het de moeite waard om door te gaan met het onderzoek. Zo definieert u duidelijk wat uw stappen moeten zijn.
Traditionele projectmanagementtheorie leert ons in het begin 100% van de vereisten te begrijpen, maar dit is in de praktijk zelden mogelijk. Stel jezelf een lat van 80-90% voordat je doorgaat met de realisatie van het idee.
4. Hoeveel geld moet er in het project worden geïnvesteerd?
Als reactie daarop kunt u alle middelen opnemen die worden besteed aan de uitvoering van het idee: financieel, persoonlijk, tijdelijk. Hiermee kunt u bepalen of u de implementatie zelf trekt of moet zoek hulp van buitenaf. Vergeet niet dat nieuwe projecten duur zijn en meestal veel meer geld, tijd en moeite kosten dan gepland. Zoek daarom, voordat u doorgaat met de implementatie van het idee, uit wie het gaat betalen, hoeveel maanden of zelfs jaren u zult besteden en of u over de nodige middelen beschikt.
5. Zijn andere bedrijven of ondernemers bereid om in het project te investeren?
Vaak mislukken briljante ideeën en ondernemingen door gebrek aan investeringen of gebrek aan interesse van investeerders. Probeer, terwijl je het potentieel van een nieuw project onderzoekt, mensen eromheen te verenigen. Dit zal de levensvatbaarheid ervan vergroten. Vraag jezelf af of er interesse zal zijn in je idee en of je steun krijgt van serieuze investeerders. Als de antwoorden positief zijn, laten andere bronnen u niet wachten.
6. Wat zijn de projectimplementatietijdlijnen?
Projecten die voortdurend vertraging oplopen terwijl ze al zouden moeten worden uitgevoerd, zijn vrij kostbaar en leveren zelden bevredigende resultaten op. Maak een planning met deadlines voor iedereen ontwikkelingsstadium. Het zal niet alleen helpen om de effectiviteit van het project te evalueren, maar ook om het team te organiseren. Bijzondere aandacht moet worden besteed aan ondernemingen die het studiestadium nog niet hebben doorstaan.
Tijdens het werken aan een project komt er een kritiek moment waarop u het idee moet opgeven of actief moet gaan ontwikkelen. Daarom is het het beste om het project officieel te starten nadat u alle basisvragen hebt beantwoord, en niet eerder. Het is vanaf het allereerste begin belangrijk om met middelen om te gaan, een team te vormen, doelen te stellen en een deadline te stellen. Wanneer het project eindelijk van start gaat, moet het absoluut klaar zijn om omhoog te schieten en winst te maken.
Lees ook🧐
- Waar en hoe te zoeken naar een idee om een succesvol bedrijf te creëren
- 11 zakelijke spellen die de verbeeldingskracht helpen ontwikkelen en nieuwe ideeën vinden
- Waarom en hoe zakelijke ideeën te testen