Directeur van het projectbureau - gratis cursus van de Russian School of Management, training, datum: 6 december 2023.

Gecertificeerd Projectmanagement Specialist (C/IPMA). Expert op het gebied van projectbureau, strategische programma's en projectportfolio's.

Projectmanagement - van charter tot rapporten
• Inleiding tot projectmanagement.
• Projectinitiatie. Voorbereiden op een effectieve start.
• Het bouwen van een organisatiestructuur.
• Projectscopebeheer.
• Deadlinebeheer.
• Opzetten van een projectmanagementsysteem in de organisatie.
• Beheersing van risico's.
• Projectbeheersing en monitoring/veranderingsmanagement.

Flexibel projectmanagement in het bedrijfsleven
• De plaats van flexibele ontwerpbenaderingen in het bedrijfsleven. Productontwikkeling, klantontwikkeling en Lean Startup.
• Bedrijfsmodel van het project en de bedrijfsvoering.
• MVP. Een minimaal werkend product om een ​​oplossing voor te vinden.
• Pivot: wanneer en hoe een besluit of strategie moet worden gewijzigd.
• Agile in projectmanagement. Populariteit van verschillende Agile-benaderingen.
• Scrum. Het concept van sprinten. Rollen bij Scrum.
• Leden van het team. Functies en vereiste vaardigheden.
• Documenten in het project: Product backlog. Sprintachterstand. Burndown-grafiek.
• Processen: Sprintplanning, review en retrospective. Scrum-bijeenkomst.
• Implementatie van Scrum. Problemen en oplossingen.

Beheer van strategische programma's en projectportfolio's
• Initiëren en plannen van een programma/projectportfolio op basis van strategie. Typologie van projecten binnen de organisatie.
• Prioritering van projecten binnen het programma en functionele portfolio's.
• Projectbureau (structuur, bevoegdheden, samenstelling, verantwoordelijkheid). Directoraat Ontwikkeling. Projectteams van functionele gebieden.
• Gedetailleerde planning van projecten binnen het portfolio met behulp van de projectserver. Werken met een bedrijfsresourcepool. Kritieke pad- en ketenmethoden.
• Vorming van het budget voor het programma van strategische projecten.
• Verandermanagement tijdens projectimplementatie. Aanpassingen aan strategie en projectportfolio's. Aanpassingen aan projectplannen/begrotingen. Werken met risico's.
• Rapportage over het programma/projectenportfolio. Soorten en frequentie van rapporten. Voorbeelden van rapporten.
• Afronding van projecten en overdracht van de resultaten ervan naar de zakelijke omgeving van de organisatie. Schatting van vertraagde effecten. Kwalitatieve en kwantitatieve analyse.

Intensieve ontwikkeling van het bedrijf: innovatieve projecten en startups
• Gebieden van innovatieve ontwikkeling. Innovatiestrategie, nieuwe producten en diensten, baanbrekende bedrijfsmodellen, technologische innovatie.
• Innovatiefabriek. Het creëren van een intensief proces voor het genereren en implementeren van nieuwe ideeën. Hoe je van eenmalige ideeën overgaat naar een volwaardig systeem.
• Portfoliomanagement van innovatieve projecten. Hoe we niet in de bureaucratie terechtkomen, maar de betrouwbaarheid en transparantie van innovatieve projecten garanderen.
• Beginnen. Hoe je een echte startup kunt lanceren in een bestaand bedrijf, want dit is niet zomaar een project of het opzetten van een bedrijf.
• Risico's. Het verlangen naar risico is de basis van echte doorbraken. Risico's brengen de dreiging van verliezen met zich mee, maar bieden serieuze mogelijkheden voor groei en ontwikkeling.

Systeemdenken en ideegeneratie in turbulente omstandigheden
• Systeem en systeemdenken. Gebruiksgebieden.
• Soorten systemen, wetten en principes in het systeem.
• Elementen en relaties in het systeem. Eigenschappen van het systeem en zijn onderdelen.
• Informatie in systemen. Feedback.
• Versterken en balanceren van feedback in systemen.
• Oorzaak en gevolg: fout en waarheid.
• Constructie van systeemmodellen.
• Hulpmiddelen voor systeemdenken.
• Creatief en logisch denken.
• 5 fasen van het creatieve proces. Opwarmen. Ideeën genereren (Brainstormtool). "Rijpen" van ideeën. Evaluatie en selectie van ideeën. Eindanalyse.
• Hoe u uw geest kunt 'oppompen'.